降血脂、补充蛋白质等多种功能，因此将其定位为“露露一到，众口不再难调”。这都是以目标市场导向为品牌定位的典型例子。
以竞争为导向
　　企业之间竞争时，作为消费者对公司品牌的看法相当重要，并且据调查消费者只能回想同类产品中的7个品牌，于是品牌定位以竞争为导向也是经常看到的，瞄准竞争对手的空挡和弱点为自己的品牌定位。如著名的Scope牌子攻击Listerine牌“靠药让人喘气”，七喜汽水是非可乐型饮料的第一，如：美国克莱斯勒宣布自己是美国“三大汽车公司之一”，使消费者句的其跟第一、第二一样都是知名轿车了，而缩小了三大汽车公司之间的距离。还比如南伏电池“一节胜六节普通电池”等等，竞争为导向的定位可以是正面的竞争，也可以是反面的竞争。长期以来，可口可乐和百事可乐是饮料市场无可争议的顶尖品牌，在消费者心中的地位不可动摇，许多新品牌无数次进攻，均以失败而告终。然而，七喜却以“非可乐”的定位，成为可乐饮料之外的另一种饮料选择，不仅避免了与良种可乐的正面竞争，还巧妙的从另一个角度与两种品牌挂上了钩，使自己提升至和他们并列的地位，稳坐市场交椅。可以看出，七喜的成功主要是“定位”的成功。
情感与心理为导向
　　企业在为品牌定位时，不能不考虑消费者的情感与心理，因为人是感情动物。找到切中消费者需要的品牌利益点。而思考的焦点要从产品属性转向消费者利益。消费者利益的定位是站在消费者的立场上来看的,它是消费者期望从品牌中得到什么样的价值满足。所以用于定位的利益点选择除了产品利益外,还有心理,象征意义上的利益。如果品牌定位能够满足消费者的利益、需求和期望，对品牌运营有很大的帮助。米其林公司（Michelin）广告照片描写的是一个做在轮胎中央的小孩，暗指要保持家庭的太平，需要购买这个品牌的轮胎。不断在广告上展示车祸后人们安然无恙的富豪公司（volvo）,还有中国移动有一段时间的广告：“关键时刻，信赖全球通”，海尔公司的“真诚到永远！”。等等都是从感情与心理为向导的定位。
以激情为导向
　　激情定位是指为潜在消费者提供一系列可能的事情，比如提供一些他们可能喜欢去的场所，或者让他们成为自己愿意做的人，再不就是形成一种他们愿意实现的思想境界等。百事可乐公司定位的标语是“新一代的选择”（choice of a New Generation）。这是二十世纪七八十年代百事可乐公司通过一系列的广告、包装和促销活动，把自己和年轻一代，以及心理依然年轻的人联系起来。同时他也应用了竞争导向，其用意是原来喝饮料的人，应该继续喝老饮料，也就是可口可乐的Coke牌。百事可乐公司的这一激情招徕青年一代的做法着实起到了很大的效益，一度超过了可口可乐对市场的占有率。同样，动感地带(M-ZONE)是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌，定位在“新奇”，“时尚、好玩、探索”是其主要的品牌属性。品牌所提出“我的地盘，听我的”，而代言人周杰伦是“我的音乐，听我的”，“动感地带”(M-ZONE)，顾名思义首先要激情动感，而周杰伦挥舞双节棍的动感形象已经成为歌迷心中经典的一幕，非常符合“动感地带”(M-ZONE)推崇的理念。激情无限，真的很默契！

扩展阅读

版权声明：