这种操作无疑就是后卫留成时代的人才战略，也算是卫留成留给海南的一种人才遗产。应该说，通过卫留成的海南7年耕耘，在海南国际旅游岛的建设过程中，海南不缺乏稀缺的旅游资源，不缺乏国家层面的政策支持，但缺乏的就是人才。路线确定后关键是看干部。海南国际旅游岛要想建成，必须要有一大批专业性、国际性的人才汇集海南。海南国际旅游岛很多建设的路径和思维在国内肯定是没有现成的模板的，必须要向巴厘岛、坎昆、济州岛、琉球岛学习和借鉴，这种借鉴无疑要有国际视野。而在推进海南旅游产业从观光旅游向观光旅游和休闲旅游相结合的复合旅游升级，也必须要有大量懂比如帆船赛、高尔夫，会展酒店、度假村运作的各路专业人才云集。

事实上，为了应对后卫留成的时代进入倒计时，海南已经开始一些政府高层次的人才调整。比如将银监会的常务副主席，原江苏常务副省长蒋定之调任海南常务，常务副省长。有金融业监管经验的地方主官，往往会对一个区域经济发展局巨大的作用。天津市前市长戴相龙原任央行行长，现重庆市长黄奇帆是懂金融的专家，这都给天津和重庆这几年高速腾飞带来的巨大的推力。而已经57岁的姜斯宪以副省长的身份出任三亚市委书记，何尝不想借其在浦东的管理经验来推动三亚这个海南龙头旅游城市的产业升级。

目前从海南本身角度来说，海南自身培养这些高层次的人才条件还不成熟，储备也不太多。必须从全国引进，乃至从世界引进。引进的层面也不单纯是停留在党政机关的干部引进，更需要引进企业经营、服务咨询等各方面的人才。尤其在海南国际旅游岛的建设过程中，最大的资金投入中，中央政府和海南本地政府只能占到小比例，更大的资金投入需要各种来源的社会投入。要充分让各种人才和这种社会投入相结合，伴随着资金进入到海南。最终成为海南建设国际旅游岛主力军。

当然如果能够按照国务院批准的海南国际旅游岛规划中，海南作为最大的经济特区要更好的发展体制和机制创新的要求。在竞争性选拨副厅级上，步子更大点那就更值得鼓励。比如在拿出的5个副厅级领导职位试行不定向选拔中，不但不设定具体岗位，不限定报名应试者的专业背景，而且也对其职务、职级、文化程度、年龄等基本条件都不作规定，是否可以将选择的面扩大的更宽，可以选拨到更多的优秀的人才。如果能够这样大胆的改革，也许可以给中国各省、市、县三级干部换届更多的启发和经验。当然也可以更好的推进海南国际旅游岛的建设。

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