执行力是决定企业成败的一个重要因素，企业战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成。但是现在更多的理论是教导员工如何调整心态、提高技巧、改进方法以提升个人执行力。殊不知要想开花结果，除了要有好的种子外，关键是还要有好的土壤，将桃树种到沙漠里，是不可能结出桃子的。因此，在要求员工提高执行力之前，企业首先要培养好适应执行力顺利开展的土壤，即为执行力能够高效执行提供保障的企业环境。如何培育这样一块土壤，笔者谈一点自己的看法。
首先，检查企业制度，制度在精而不在多
企业制度写出来不是为了好看，而是为了指导员工工作。有些企业的制度长篇大论，但理论多，实际指导少，其中部分制度可能从来就没有用过，写出来后就束之高阁，尤其是一些中小企业，生搬硬套大公司的制度，看似完整、正规，却不实用。同时，企业为了使员工能够熟悉各种制度，于是天天学文件，背制度，这时员工的执行力不是不想执行，而是没有时间执行。
其次，检查工作流程，流程不宜太繁琐
曾经听一个朋友大倒苦水，说他们公司审批流程太繁琐，跨部门借一把钳子需要六个人签字，拿着《物品借用单》楼上楼下的找各位领导签字，今天部门经理在，主管不在，因为要逐级审批，因此签不了字，借不到钳子；明天主管回来了，签了字了，经理又不在，还是借不到钳子，眼看着钳子放在工具箱里没人用，可就是借不到手上干不了活。这不能说是员工执行力不够，需要检讨的是企业的管理流程。
第三，对已精简的制度和流程勤训练
精简后的制度和流程已经能够符合工作需要，这时候就需要勤加训练，员工执行力不强除了“不想做”这个因素以外，还体现在“想做的时候不知道怎么做”。勤训练的目的，就是要让每位员工充分熟悉和了解与自己工作相关的制度和流程，明确什么能做，什么不能做，并且熟练的掌握能做的事情要怎样做。能够做到所有工作都能够在最短的时间内，按照制度和流程要求执行。有些企业对制度不做强化培训，甚至不做培训，当需要用到时，才现找制度、查流程，这必然会影响到执行的效率。
第四，严格要求对制度及流程的执行，错必惩

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