在制造企业工作过的人都知道，如果一个零件的螺丝钉要求拧十圈，绝大多数人的做法是今天拧十圈，明天拧九圈，发现没有出问题，后天就只拧八圈，此后拧的圈数越来越少，直到出现质量问题。员工在执行企业制度及流程的过程中，必定会有人投机取巧，这时需要通过惩罚的手段强化组织纪律，让员工认识到企业的每一项制度都是高压线，每一项工作都必须按照制度及流程一丝不苟的完成。“千里之堤毁于蚁穴”，如果对错误不严厉追究，执行力必定也会随之而大打折扣。
第五，启动多样的激励手段多鼓励
不要想当然的认为，员工工作完成的好是应该的，没必要表扬。对优秀的员工没有做到激励，就是为什么有员工从“快牛”变成“懒牛”，最后变成“死牛”或“出走的牛”的原因。优秀的员工不但要激励，而且激励还必须及时。当然激励的方法有很多，并不一定非要用现金的方式，一次大会的点名表扬都会收到意想不到的效果。
最后，要做到以身作则
笔者工作过的一个企业中，有一只优秀的团队，无论哪项考评指标，该团队都是遥遥领先，并且在工作中，每一个人都充满激情，执行力极强。后来在一次沟通中发现了秘密，该团队的领导是一位将近五十岁的女士，在工作最苦最累的地方，总能见到她的身影；只要团队中有人加班，她一定是陪到最后。团队中的同事跟笔者讲“这么热的天，这么大的太阳晒着，W姐快五十岁的人了，还是个女的，她都能坚持着做，我们没有理由做不了。”这就是以身作则的力量。
总之，影响执行力的环境是由实用的制度、严格的监控、完善的激励措施（包含正激励与反激励）以及领导的榜样力量等多方面共同营造的。当企业执行力下降时，尤其是优秀员工的突然下降或集体下降，请先不要批评员工或急着为员工做培训，而是应该先从组织找原因，看看组织这块土壤是否阻碍了执行力的发展。

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