跟马云和任正非学习“企业危机感”应对策略__管理文库

跟马云和任正非学习“企业危机感”应对策略

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是的，有了春夏秋，终究是要有冬天的。这是大自然的杰作，也是自然界的发展趋势。如果说阿里巴巴现在是春天的话，那易发电子传真（E8FAX）认为马云先生所写的“冬天的使命”便是在未雨绸缪，为阿里巴巴的冬天在做“冬衣”。有备无患，说的是有准备，就不要担心。不管怎样，阿里巴巴已经战胜了很多的同行，并在几年内脱颖而出，一举成为国内乃至世界上最大的电子商务网站，说现在是阿里巴巴的春天，不足为过。马云先生的担心，会不会有些过早或者多余呢？小时候记得有一篇文章讲的是寒号鸟的故事，说是冬天里的寒号鸟几经冬寒却依旧不盖窝最终冻死的故事。或许就能回答这个问题。

阿里巴巴的成就越大，马云先生的压力就越大。很多时候，我们大都看到老总的风光，却没有想象到他们的心情。公司倒闭，员工大可换一家公司，而老总却要考虑的是数千人或数百人的员工如何吃饭，辛苦拼下来的品牌和客户怎么办？。。。马云之困扰，大致如此！由于网络通信业的发展迅猛，B2B的企业，复制阿里巴巴模式的公司，股价的波动，。。。马云先生为此又有多少个不眠之夜？又想出了多少个对策？

“客户第一，员工第二，股东第三” 马云先生的这句话，我非常认可。客户永远是第一，没有客户，就不需要阿里的团队，自然也就没有阿里的品牌和今天。员工是维护和开发客户的前锋，没有员工，客户怎么开发，怎么维护？股东是给公司注入新鲜血液的源头，自然也是非常重要的。

说了很多，可能有些跑题，但我只想证明一点：不管是开始发展，发展中，还是顶峰造及的企事业，都应该时刻保持一个清醒的头脑，时刻有危机感。最好能把危机扼杀在摇篮中，这样企业才能正常、健康、良性、可持续性的发展。不是吗？为马云的这篇文章而喝彩，也祝福阿里巴巴可以走的更远！　

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