最终，在莫斯科久攻不下的情况下，希特勒对既定战略发生动摇，转头攻打列宁格勒，失利后又攻打高加索，再次失利后苏联进入严冬，德国人不适应寒冷气候，后方给养又供应不足，德军士气低落，战争转折点出现，最终德军失败。总结起来，希特勒在苏联战场上犯了两个闪电战作战方式最忌讳的错误：一个是拖长了时间，导致自己的给养不足，而苏军作为“主场”，时间拖得越久对自己越有利，希特勒违反了闪电战的速度原则。其还违反了闪电战中的集中原则——到了战争的中后期，兵力过于分散，这样和苏联军队的相对优势就丧失了，而苏联在遭到初期的打击后，军队迅速扩编到1000万人，使全面抗衡的德军处于绝对的劣势境地。尽管德国最终失败了，但是其对苏联造成的伤害也是致命的，此次侵苏战争苏联死亡军民总数超过2５００万人。德军损失仅３００万人，被俘１３０万人，损失远远低于苏联。

　　公元前5世纪，孙子说过：“形人而我无形，则我专而敌分；我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡；能以众击寡者，则吾之所与战者，约矣。”

　　十九世纪初，拿破仑说过：“对于相对弱小的军队来说，战略的精髓在于在一个关键点上集中比敌军更为强大的力量。”

　　可见，从古至今，东西方的军事家都非常看重集中的军事策略。采用这种集中力量于一个特定的时间和地点产生相对性优势的策略，能使在绝对数量上处于劣势的军队取得局部战场的相对优势。但这样的战略战术 毕竟无法从根本上解决双方实力的差距，只能在特定的，相对短的时间内与关键点上采取此种战略。因此，时间点与集中点的选择，时间周期与战场范围的选择就显得尤为重要。

　　这样的集中策略在今天的商业竞争中也同样适用，尤其是缺乏资源的中小企业，面对强敌，可以把资源集中起来，以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势，而后由关键点的成功带动全局的成功。但是，同军事领域一样，企业在集中资源时，必然也削弱了其他环节的资源与力量，此时可能出现资金链、产品质量、管理等各环节风险，因此，必须进行科学的调度与周密的安排来降低风险。

　　企业在集中资源时，首先该调用的是闲置资源，其次调用的是非关键性资源，最后是具有一定风险的关键性资源。所谓关键性资源就是企业经营时必须依靠与使用的资源，抽调这样的资源具有很高的经营风险，因此，要有风险防范措施，并采取一些技巧性手段，比如通过时间差与迷惑手段，使抽走资源的这段时间变得真空，从而回避风险。但尽可能不要动用此类资源，德国就是穷尽所有资源在苏联战场上，一旦失败，全局随之土崩瓦解。

　

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