在当下的汽车企业品牌营销管理工作当中，有两个重要的关健点必须hot住，这就是品牌定位与品牌营销。

现在品牌定位已是一个人所共知的品牌管理工具，但企业在运用的过程却不乏错误连连的情况发生。营销是一个方法层出不穷的管理层面，各种方式眼花缭乱，企业如果找不到适合于企业实际情况的方法，也会出现步步皆错的管理局面。

市场是千变万化的，谁能看清市场，看清目标客户，并找到适合的策略与方法，就能获得较为出色的市场业绩。那么，如何才能表明企业是看清市场了呢？就是要从企业产品的品牌定位来看，从企业的传播诉求焦点方向来看，他有没有好的，适合于市场与企业当下市场竞争现状的品牌定位与营销举措。

没有适合的品牌定位，营销是浪费的，使的反劲。当然，即便是有了好的品牌定位，但在营销传播诉求方向上没有采用适合的精准营销方式与内容，也会半途而费，使好的品牌定位意义大大减弱。因此，我在这里要强调的是适合品牌定位与适合品牌营销的意义。

过去我们说定位与营销，总是喜欢说，是好还是坏？这实际上是一种没有前提条件的主观臆断，而且，这种判断是相当危险的。因为他完全忽视了市场与企业的竞争状态。而适合的品牌定位与品牌营销则完全是建立在企业的实际情况与市场竞争态势基础上的一种重要选择，这是一种能帮助时下汽车企业进行有效品牌管理与营销的战略方法。

在适合定位与营销方面，我想举两个例子来说明问题：一个是荣威的创新式定位；一个是宝马的本土化营销；

我们先说荣威。

在本土自主品牌中，荣威是相对成功的。那么，荣威的品牌定位是如何做的呢？可以用一句话来概括，荣威的品牌定位方法，采用的是“拿来主义”加“无中生有”。

“拿来主义”是用英伦血统定位品牌风格。“无中生有”是用“第四极”剂进市场认可的德系、美系、日系三大阵营品牌概念群。继而在产品层面形成英系车动力和操控方面的附加认知。在文化层面形成典雅、品位、自信、进取的“绅士文化”认知。在产品目标消费群层面，锁定中产阶层的社会中坚力量，名为“社会进取族群”的泛概念范畴。在产品层面则定位为性能卓越、贵气优雅的中高档汽车。在品牌标识方面，却采用中国文化中权威概念的华表和在东西方中都象征王者和勇敢形象的狮子相结合，形成一种国际化的视觉组合与市场认知。

有了适合的定位之后。荣威在营销推广方面，首先抓市场认知，确立产品形象，从而获得品牌形象的累积印象。

市场认知的获得由两个方面的内容构成：一是媒体的整合运用；二是与品牌定位共振的细分内容表达。荣威的媒体组合，先是从户外广告入手，采用的大幅度引起事件话题为核心，而后再用电视广告紧紧跟进。

与此同时，采用多种多样的营合传播手段，以达到最大限度的告知作用。比如，在体验行销方面，荣威厘定传播细分主题“创新重塑经典”为核心，兵分3路，在全国19个主要城市巡展，采用“赏车会”形式，请专业人士从艺术感、品位、动力、操控等角度全面讲解产品。广泛应用计算机绘图、创作、产品品牌Video、产品功能点Video、线条演绎Video，给受众以强烈的科技感与现场感。

最为重要的是，荣威在推广母品牌市场认知的同时，及时推出服务品牌—“尊荣体验”，使之与品牌传播认知形成推拉结合的迎合态势，造成“体验营销”的完整销售氛围。

同时，再辅之以差异化的网络推广手段，利用全视频的体验网站，与用户进行深入的，创意式的，低成本营销沟通。

荣威的种种举措，让这个新品牌迅速获得市场认知，并以产品为终端交接口，达到了第一阶段的市场成功。

因此说，适合的品牌定位与配套的适合营销执行，使荣威从先期叫好，到后期叫座的名利双收。

我们再来说宝马。

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