其二，制度越多越细，有人遵守、有人不遵守，会越来越乱，还不如都按不遵守的江湖搞法实施，虽乱但至少还统一，出现的问题估计比较一致。好比蚂蚁推车，怕乱不怕歪，歪一点至少还在前进，要是大家劲不往一个地方使，反而会寸步难行。
　　执法权倒底对执行力有多大作用呢？大家看看孙子为吴王练兵的故事。
　　孙子把《孙子兵法》呈给吴王阖闾，吴王看过大悦，问孙子：“先生所著的十三篇我都看过了，能用来操练军队么？”孙子说：“当然可以”。吴王有意为难孙子，于是将自己后宫美女编成两队，交给孙子操练，并将自己最宠信的两名嫔妃提拔为两队的头。
　　第一次击鼓要求队伍向右，美女们却相视哈哈大笑。孙子说道：“约束不明，条令不熟，将之罪过。”于是又反复强调、反复演练了操作规程。第二次击鼓向左，美女们还是笑声不止，无一人认真操练。孙子怒而吼道：“约束不明，条令不熟，将之罪过；既已明确而令不行，队长之罪也。”乃欲斩之。吴王见孙子动真格的，要斩爱姬，于是求情释放。孙子对答：“将在军，君命有所不受。”斩了两位队长后，美女队伍操练时，整整齐齐、中规中矩，无一人再敢嘻嘻哈哈，执行力大大提高。孙子对吴王禀报说：“这支队伍，虽赴汤蹈火也不在话下。”
　　真所谓“兵不斩不齐，将不斩不勇”。
　　三、抓执行力从新兵蛋子抓起
　　从娃娃抓起，那是教育；从新人抓起，那就是抓执行力的方向之一。
　　凡是执行力不强的公司一般忽视公司培训，特别是忽视入职培训。把培训工作简化为职业技能的培训，甚至是岗位职责的培训，其目的大约是为了立即让员工学会为公司赚钱的本领，而忽视了公司文化、经营理念、行事方针等内部管理文化的灌输。
　　在动物园里，一根细细的铁链就可以栓住一头大象，是大象挣扎不开吗？不是的，是因为大象还是小象的时候，曾经进行过无数的挣扎，都失败了，它已经形成尊重约束的习惯了。
　　反之，新员工你不抓住机会培训，等他成为“老猴子”了，估计就不是一般的链子能拴住了，甚至在挣扎过程中会摔坏许多东西，平添更多的损失。
　　四、抓执行力从小事抓起
　　抓执行力就必须执法，执法一般来讲就会带来损失。小则损失人，中则损害事，大则让公司局面失控。
　　执行力是可以从小事开始教育的，而等到出大事了才去教育和制裁，往往会有更大的损失。
　　尊重规章制度、尊重上级说的话……，都应该注意狠抓小事。忽视小事，则一般会出现大事以至于不可控、不能控、不敢控，最后就是制度妥协于执行力。
　　联想有个“制度文化”，即斯巴达方阵文化，强调的是“集体力量和制度的刚性”。所谓制度的刚性，就是提倡尊重规矩，是执行力的标志。从哪里抓起的呢？从会议迟到抓起的，据说柳传志自己都罚过自己的站。
　　杀鸡吓猴这事一定要做得好，一定要起到震慑的作用，才能保证用很小的代价换来普遍员工习惯和意识的形成。
　　对于执行力，行业内多数观点强调制度的完善和培训的宣导，但笔者认为要能结合以上实际执行中的具体问题灵活运用，才能避免理论与实际脱轨，制度不能服务于结果的结局。

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