领导力的展现_李禹成_管理文库

领导力的展现

在官本位的文化环境里，我国企业里占据领导岗位人的行为表现，与官场何其相似!我们有必要依照上面的分析，对领导作用进行再认识。首先我们要纠正以下的传统观念以及相关的态度：

以为行政职务就是领导职位，履行岗位职责就等于实行了领导。在经理人岗位上，你可以是领导，也可能是事务主义者，八面玲珑的维持会长，甚至只是一个传声筒。我们见过地位很高的人士，他们统辖很多人，人们称呼他们“领导”，但他们一点领导作用也起不了。每天尽管不闲着，但是出去开两个星期的会，下面的业绩也不受影响。职务不造就当然的领导。

以为领导资格来自地位而非自身影响力。以为非得有地位，才有资格领导;地位越高，领导权力越大。自己如果没有职务，对不起，“不在其位，不谋其政。”靠地位和权力的领导不可靠。毛泽东在早期党史上地位不高，不过是“毛委员”。可是他的主张正确，领导了一次又一次的胜利，终于在1936年的遵义会议上获得党内最高层的承认。同一个伟人毛主席，明知全党都不理解，靠地位和权力发动了文革，在盲目崇拜的推波助澜下，最终演成历史悲剧。

以为权力和地位是个人成功的象征，获取特权的手段。一旦获得地位，能上不能下，如果发生平移、明升暗降或降级，怨天尤人，似乎丢尽了面子。这些都是官本位传统留下的劣迹。地位与利益紧密相连，追逐权力是官僚体系的通病，企业内虽不那么明显，但是为了维持权力，拉帮结派，搞小圈子，排斥异己，相当普遍。互不服气，因此有所谓一山不容二虎之说;出于个人利害冲突，与其他部门持不合作主义，怕别人走到前头，不愿别人成功，不让别人分去风头。对领导型的管理者来说，地位标志责任，权力保证执行。

以为谁的地位越高，谁的能耐越大，发言分量越重，越有资格要求别人无条件服从。于是自恃，自傲，指挥凭个人意志，对他人颐指气使。常常无视真理，不看事实，不管方向。

经营管理

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