年度增效与降本规划如何做? 济南市《年度增效与降本规划》训练

 作者:姜上泉    2019-12-25     0

2019年12月18—19日,《年度增效与降本规划》训练在济南市成功举办,山东省10多家企业的董事长、总经理及高管70多人参加了本次训练。



2天训练中,姜上泉导师分享了年度销售增量增效规划9步骤法与年度降本降费规划8步骤法,通过开源节流,增收节支,确保企业年度利润目标的实现。


姜上泉导师指出,年度增效与降本的目标到哪里,里程碑计划就要到哪里,组织与人力配置就要到哪里,人才训练计划就要到哪里,经营质询例会就要到哪里,年度费用预算就要到哪里。


企业如何洞察外部大势,匹配内部能力,规划年度增效目标?通过企业外部六看与企业内部四看,分析企业外部环境和企业内部生态,合理制定年度增量增效的目标和计划。


企业如何做好研销协同、产供协同、业财协同,规划年度降本目标?通过三个协同减少企业全价值链各个运营环节的损失成本,并通过剖析、改善盈利能力、资产效率、资金杠杆的问题,提升股东回报率。


训练中,姜上泉导师除了重点剖析年度销售增量增效规划9步骤法与年度降本降费规划8步骤法外,还重点阐述了通过数据管理、日清管理、复盘管理确保年度增效与降本目标的实现。


数据管理的重点是要确保原始数据的真实性,管理数据的准确性,财务数据的即时性;日清管理强调每天的工作从目标达成检讨开始,班前会议明确需要达成的目标,班后会议分析目标达成的状态;月度复盘管理强调回顾目标,评估结果,分析原因,总结规律,通过复盘固化成功经验,发现改善机会,提升员工能力。


通过年度销售增量增效规划9步骤法与年度降本降费规划8步骤法拟定年度增效与降本的目标及计划;通过数据管理、日清管理、复盘管理确保年度增效与降本目标的实现;通过这些方法与措施,使企业年度增效与降本既有目标,又有计划,还有措施,从而有力确保企业年度利润目标的达成。

姜上泉
 

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