心智革命(二)
有没有发现，他受到空间的限制，市场也如此，这个产品它适应的市场是区域性市场还是全国性市场还是全球人市场，其实所谓的生意，我个人认为是资源的交换，两个资源的能量存在差异，交换了就成了生意，你有什么资源市场有什么资源，你的资源能不能与市场的资源交换，交换了就是生意，两个地方存在时差，存在文化差，存在贸易差，存在信息差，这个差是什么，这个差就是我们尚要找的理论，打个比如：谈食品，比如康师傅，在台湾是很小的企业，但是它先入为主，打了个时间差，所以从很多方面导致康师傅成为知名品牌，而在台湾非常有实力的像"统一"，像其他一些企业，反过来在大众的调查当中并没有输给康师傅，这是一个差，这是一个概念。比如一谈到"娃哈哈"，人们就想到娃哈哈果奶，它也是先入为主，当然它有社会心理学的首益效应，很多的方面是能否突破一个空间的障碍，率先进入一个有潜力的企业，有潜力的市场，不能太早也不能太晚，如果你早的时候呢是帮助别人打开市场，如果太晚的时候只能当一个补缺者，就掌握那个时差，既不自己营造一个空间，又不把自己畏缩在一个空间，而是自己如何利用一个空间让我们能量变得更大，那这个陷井告诉我们这样一个道理就是："当人们的视野被空间所限时我们的发现可能很小"，这个块是二十几个方块，但我们只能发现十六个，这里面有个立体的图形，我们发现的只能是平面，是因为我们受到一个空间的障碍。
我非常佩服那些搞策划的人，因为他们多一个思维来看世界，不受空间所限。有没有发现，什么人是领导，就会发现领导人和普通员工区别在哪里，也就是在坐的各位领导人不受空间的障碍，记得有一次培训，我做一个培训的项目，写了一个"甲"字，放在这里，中间拉一个隔板，然后这个推销员看到的是一个"甲"，而另一个推销员看到的是一个"由"，于是两个人就上台开始了"甲""由"之争，面红耳赤，不分上下，最后我们绕了一圈，两人握手言和。什么是领导人呢？当两个人意见发生冲突时，领导人比他们俩个人站在另外一个空间来看问题，这个人说是这样，这领导人过来说这个角度你说的很对，然后领导又跑到另一端来看：你说的也很对。最后他站在一个整体的空间的角度，对这个问题做了一个判断。越不受空间所限的人，他的机会他的选择和他发现问题的程度可能就越做越大，这就陷井告诉我们：以前企业是比谁胆大，做为知识分子呢就不欣赏第一批富起来的人，说他们都是无业游民没有出路了是胆大的人所以他们现在发家了，第一批比胆量；那么，第二批呢比技术，看谁的技术高，技术高就变成首批十大首富，排在第十位，来比这个技术谁有技术谁有专利，所以谁就先富起来，可是后来发现谁有广告意识，谁率先打广告，谁就会起来，还有比广告意识，企业家开始比谁的广告投入大，谁有广告意识，开始比，我记得那段时间几乎是存在广告意识阶段，九六年我恰好自己做了一家中外合资的广告公司，有几家企业就赶上这一点，后来又比谁具有公关的整体战略，比完公关又比谁够狠敢杀价，把拿出的钱再返回去搞价格战争，然而再比谁会行销组合，谁能把各种行销因素组合在一起，然后再比谁有品牌意识，谁能打拚，谁能有名牌意识，我们在坐的万利老师，也是中国名牌最早倡导的质量万利行，也就是看谁有名牌意识谁能把它搞起来，然后再比谁有这样一种企业文化的建议，这就存在一个策划的阶层，但未来企业家比什么呢？我个人认为未来企业家需要比胸怀，看谁能包容竞争环境当中的一些因素，看企业家谁的胸怀大，未来的企业家是比心智模式，谁的心智模式好，谁包容的问题多，谁的企业就能获胜。

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