手机自登陆中国市场之后,市场竞争格局一变再变,颇令人眼花缭乱。刚开始是MOTOROLA、NOKIA、爱立信三国演义,后来西门子加入其中,成了四国大战。但是真正激烈的竞争来自于国内手机厂商的挑战,这些以

 朱学瑞详情


一、中国电工行业市场现状  中国经济经过25年高速发展,截至2004年底官方公布的国内生产总值已达136515亿人民币,人均国内生产总值为1000多美元;中国的城市化比率不到30,中国政府的计划到20

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意甲联赛有射手排行榜,F1比赛有车手排行榜,还有财富排行榜、音乐排行榜、大学排行榜……各种各样的排行榜总是备受关注。排名竞争,作为解读各行业的工具,依据年报财务数据量化各行业成长速度和业绩从评测频率、

 许家崖详情


国产品牌份额上半年小幅下降  由于手机行业竞争加剧,国产品牌同时面临资金、管理和渠道等多方面的挑战,在2005年上半年,国产品牌整体份额比2005年1月下降2.2个百分点,到40.9%,GSM市场份额

 谭贻国详情


国产手机病了,并且病得不轻,早已不再强壮的身躯在炎炎的夏日瑟瑟发抖,无论从生产厂商还是经销商,到处弥漫着一片悲观的情绪。随着6月23日南方高科的生产线和仓库被广州经济技术开发区人民法院查封,众多的国产

 谭贻国详情


海尔为适应和促进节约型社会与和谐社会的建设,研发了中央空调“26℃节能技术”,该技术不增加任何硬件设备成本,只在工程项目上安装集中控制系统或群控控制系统,操作人员只须提前对空调温度设定在“26℃”,既

 刘先明详情


国产品牌手机在97年左右陆续进入市场, 在没有技术、品牌、资本等一系列优势的情况下,却一路攻城掠地,经过一翻高歌猛进后,在2003年年中达到了55的市场份额,取得了集体性突围。同时也与国外品牌手机进入

 饶小波详情


当‘关系’不再是最重要的玩法,资金实力就成为这个行业的决定力量  房地产市场一片风声鹤唳。  今年出台的针对房地产行业政策接连不断,“国八条”、“新八条”、“511文件”,目标越来越精准,把从2002

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导语:截至今年7月中国大陆市场共有51款智能手机销售,而去年同期只有24款,型号数量的增幅达100,这不仅为消费者提供了更加广泛的选择,也从一个侧面预示着智能手机发展的势头。一、智能手机——3C融合的

 谭贻国详情


一场充满政治吊诡的商业调查案,终于将台积电、联电和中芯国际三强之间的利害纠葛曝光前台。台海芯片业的前途命运,在波诡云谲的两岸气候和企业大佬们恩怨情仇的扭曲变形下,显得更加扑朔迷离。  暗战已经结束,冷

 李波详情


 对手机业务疏于关注的联想集团董事局主席杨元庆,开始另眼看待联想的这“第二元”了。近日,杨元庆亲临厦门、视察新生产研发基地,对手机业务的态度发生了极大的转变。  联想2005年中期财报中,联想移动盈利

 李健详情


一个56岁仍有梦想的台湾男人,用了仅仅四年,在内地于一片荒芜间于惊涛骇浪中创立了全球第四大芯片厂  过去的四年,是张汝京人生中最漫长的四年。  四年前,在媒体的眼中,身揣包括变卖家产得来的300多万美

 李波详情


 从移动通信到无线网络,中国都通过利用各大国际厂商之间的矛盾,成功推出了自主知识产权的标准。而这一次,轮到了下一代DVD。中国能继续走运吗?  “十一”刚过,一条来自新华社的数百字短消息让房地产大亨张

 何斌详情


国产品牌份额第三季度稳中有降  第三季度手机市场销售走强,比第二季度增长近7%,其中国产手机整体份额比第二季度下降了3个百分点,CDMA稍有上升。2005年9月销量前四名的国产厂商分别是:波导、联想、

 谭贻国详情


放弃是一种无奈  连续18个月的巨亏、股东意见不合、人心已散等等,这些都决定了迪比特手机在大陆市场的命运。在黑夜触及白昼的前夕,迪比特宣布放弃内销市场,回归OEM、主攻海外市场。我越过泪水的黄昏,竭力

 谭贻国详情


设计是打造品牌的瓶颈  了解北欧,我是从余秋雨的文学开始,他说:一步跨进北欧,立即天高地阔。在丹麦,他迷恋安徒生的童话;在瑞典,他留恋贝纳多特和斯德哥尔摩的风光;还有挪威的海盗博物,冰岛和芬兰的秀丽景

 谭贻国详情


手机方案公司的工作  好的手机产品需要好的规划,但“规划师”却是躲在背后的手机方案公司,因为目前大部分手机厂家都是直接购买方案,部分大的厂家就让自己的研发部门与其合作。  手机产品的规划师先得根据消费

 谭贻国详情


牌照改核准制后新入场的手机企业共有20家,新进入手机厂家身后的集团公司中,11家出身于家电行业,9家出身通信行业,其中的3家出身于手机渠道,4家有通讯产品代工背景。加上信息产业部曾发过的21张牌照,国

 谭贻国详情


汽车营销,策划制胜(1)策划是对未来要发生的事情作当前的决策。策划是体现人类思维高度发展的突出实践形式;策划是谋略的结晶,是成功的先导,优秀的策划能使事业从零发展到无限大。  汽销企业掌握的资源总是有

 刘同福详情


国庆刚过,一场酝酿已久的大规模促销风暴终于在一直平静的国内高档豪华轿车市场骤然刮起。近日,在豪华轿车市场占有率高达66%的一汽-大众对外界正式宣布,从10月1日开始,旗下国产奥迪全线产品开始进行“先试

 王楠详情


早会(也称晨会)来源于日本,在日本叫OEC管理模式。这种模式突出点在于能够全方位地对每天,每人进行清理和控制,在日本的企业管理中非常盛行。近几年,国内许多企业中也在纷纷采用,它是现代企业管理中较为受欢

 王全胜详情


有谁能够真正理解当前汽车市场的国情?刚刚落幕的北京国际车展的火爆以及国内外企业在国内的投资计划的一路高歌猛进,让越来越多的经营者体会到了当今中国车市与两年前的不同,而与此形成鲜明对照的颇具讽刺意味的是

 张晓亮详情


汽车生产企业销售流通的几种模式通过多年的试验与摸索,我国主要汽车生产企业建立的销售流通体系几经变化与改进,就目前来看,我国主要汽车生产企业的销售流通体系大致可划分的三种模式:第一种是以地区销售代理为主

 朱敏 详情


每年春天,在一个神秘的“C会议”上,杰克·韦尔奇和高级人才资源负责人比尔·科纳蒂要花大量时间审阅公司内部管理人员的简历,看看有无未来领导通用公司的管理人才。然后部门领导向他们推荐精挑细选的几名员工,由

 欧阳严明详情


精神:敬业报国,追求卓越作风:迅速反应,马上行动管理模式:OEC管理法,即日事日毕、日清日高名牌战略:要么不干,要干就争第一质量观:高标准、精细化、零缺陷营销观:先卖信誉,后卖产品服务观:用户永远是对

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