员工关系

对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使你痛苦者,必使你强大。任何强大的公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息。凡是想办法给下属安全感的公司都会前景暗淡,因为再

 作者:唐崇健 详情


早在2009年,美国著名人力咨询公司Blessing White就有调查显示,相较全球其他国家,中国员工最缺乏敬业精神,近1/3(29)员工完全没有敬业精神,仅1/6员工(17)做到了真正敬业,55中

 作者:高扬 详情


很多老板,最近都在问一个类似的问题,那就是当企业发展了,老员工跟不上了,做老板的该怎么办?把人辞退吧,太不近人情。把人留下吧,这些人似乎对企业未来发展已经没有多大的用处,而且他们往往失去了原来做事情的

 作者:宋新宇 详情


人生什么都可以没有,但不可没有人情世故。为什么人情世故不可忽视?人情世故是纲,其余都是木。人情世故是建立人与人良好关系的基础,不论对于任何一个组织、任何家庭、任何个人,人情世故都起着不可忽视的作用,决

 作者:寇北辰 详情


律,约束是管理实施的六大方式之一,对于任何一个性质的组织,管理实施中都必须有律、约束方式手段的运用。所以,进行岗位员工管理,往往不免要对下属员工中偷奸耍滑,不守组织运行规则的人进行惩处,包括扣减工资,

 作者:舒化鲁 详情


作为一个有责任感的企业,就要为为员工提供更多的机会、空间、舞台,更多的福利、待遇、收益,更多的健康、快乐、幸福。企业要变得越来越好,要实现目标,要发展越来越快,关键还是靠每一位员工强化意识、激发活力、

 作者:姜明 详情


早年,曾参加过美国激励大师的课程,印象最深的就是讲如何信守承诺。为了让我们真正做到,大师先是让我们把它写下来,然后大声对大家说。很多年过去了,我还一直保持着这个习惯。一旦遇到困难想主动放弃的时候,立即

 作者:高扬 详情


古人云:勤以修身,俭以养德。勤俭犹如针挑土,浪费好比水推沙。一粥一饭,当思来之不易,半丝半缕,恒念物力维艰。有的人富了,马上骄奢淫逸,表面很大方,骨子里十分低俗;有的人富了,却依然节俭朴素,灵魂高尚。

 作者:高扬 详情


经常听老板们抱怨:精神鼓励、物质奖励,甚至薪酬激励等该做的我都做了,但就是看不到员工的大步行动。实际调查发现,情况并非老板们想的那么悲催,还是有不少老板做得很好,虽然他们只是迈出了一小步mdash;m

 作者:高扬 详情


管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品,调好了佳肴就美味,协调不要就会把佳肴浪费了,最终美味也享受不到了。那什么是协调呢?企业不协调的原因是什么呢?怎样才能达到协调呢?它的意义、种类、方法有哪些呢?一

 作者:寇北辰 详情


管理的目的就是做好工作,做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标,这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作,这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来,名之为管理成事定理,也

 作者:舒化鲁 详情


现代企业中,管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,当一天和尚撞一天钟,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候可能会拖累公司,成为管理者头痛的

 作者:寇北辰 详情


这几日,接待了来自老家山东的,在他专注的行业内已经非常有名的策划人与培训师赵老师。我们两个人都在某知名企业共事过。席间,自然对老东家要说上几句。赵老师曾在该家企业工作过近十年,感情自然比我要深,正所谓

 作者:韩锋 详情


专访宜家IKEA中国人力资源经理 常扬先生  宜家是拥有工业集团、采购、零售、产品系列和分销等组织机构的集团企业,目前总共有203家商场分布于32个国家和地区。其中,宜家集团在23个国家独自拥有180

 作者:赵怀青 详情


根据盖洛普的统计,在美国有超过50的员工对工作不投入,而来自麦肯锡的调查也显示一些国家里只有23的劳动力对工作高度投入,但另一方面人们泡在社交网络上的时间却在日益增多。同样是这些人,他们在能够获得报酬

 作者:薛松 详情


企业要有员工竞争力,也只有当企业组织内部,造就并聚集了一大批杰出员工之后。何谓杰出员工?杰出员工,并不是杰出人物,并不要求有什么惊天动地的创举和惊世骇俗的伟业。在企业组织担任一定岗位角色,只要能从企业

 作者:舒化鲁 详情


当头的,都希望竞争是良性的,动态的,但有时良性竞争可能很容易的转化为恶性竞争,尤其是僧多粥少的状态下,常常会又出现无事生非的现象。我们都喜欢找能人,能人干活,一个顶俩,可是,能人太多,麻烦会更多,尤其

 作者:周永亮 详情


只有是组织,领导者都会遇到一些所谓的刺儿头,就是不怎么听话的,甚至犯上的,常常很难一下子处理的成员。怎么办?前一段时间,一个杂志的朋友发了一条微博,说:某企业有一个浑人,横竖不吃,应该如何处理?很多博

 作者:周永亮 详情


山东某大型汽车配件制造企业,有一年在春节后高薪引进中层以上管理人员20余人。空降部队大刀阔斧,没料到老员工联合起来搞信息封锁、资源垄断。老板下达了死命令:谁敢不配合新进管理人员的工作,立即开除。各方的

 作者:张华强 详情


引言mdash;mdash;员工自杀死亡,家属总是要求其用人单位赔付一笔费用。而基于各种因素的考虑,用人单位往往支付一定的费用给家属。员工自杀死亡,用人单位在法律层面到底有无责任? 案例mdash;m

 作者:钟永棣 详情


说好人均薪资上调15,执行时却只调整最低的基本工资;企业因为造假遭索赔,却要从员工的互助基金账户支付;有了配股方案却无一人能满足持股条件;殊不知企业要想发展,必先让自己员工赚到钱。老板工于算计,却处处

 作者:姚绍龙 详情


忠诚是比较难得的。那么,不忠诚的人才就不能用了吗?或者,看不出来忠诚的人就不打交道了吗?再换句话说,忠诚是聚人的前提吗?或者,忠诚,就一定意味着永远跟你在一起吗?其实,聚人是为了用,而不是为了有。花瓶

 作者:周永亮 详情


中华民族是一个擅于系统思考的民族,个人英雄主义在这里没有多大的市场。对于任何一个人,都会把他放到特定的组织之中来分析看待。所以即使外出住旅店,登记部上也还专门设有工作单位一栏,以说明他的单位归属。结识

 作者:舒化鲁 详情


乍一看这标题,很多人可能以为我脑袋有问题,怎么出了这么个题目? 和张顾严授课时候一样,在课堂中,提到这个题目的时候,很多老总现场举手。在他们或者是在绝大多数企业领导者看来。低收入和好员工是矛盾的。绝

 作者:张顾严 详情


盛行一时的情景管理的确有效,但它只关注了不同性格不同环境的管理模式,忽视了同一个场景、不同的年龄段也需要不同的管理模式,尤其是跨年龄段的合作更是一门艺术。不同年龄段的人有着各自的特点,如何将他们融合在

 作者:高扬 详情


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