如何能让员工自己激励？    171

我们经常可以听到这样一句话：比上不足，比下有余。这是一种精神胜利法。我曾讲，精神胜利法，是中国四大发明之外第五大发明。这第五大发明的意义作用不仅一点儿也不比四大发明逊色，甚至完全可以说更重大。中华民族

 作者：舒化鲁 详情

如何进行岗位评价    192

一、岗位评价意义 1、衡量岗位相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、

 作者：赵梅阳 详情

靠“事业”留住员工    173

规范化管理实施指导网首席专家 所谓事业成就也就是以不同的方式，在不同的方面为企业存在和发展，乃至人类社会的存在和发展做出一定的贡献，并通过这种贡献展现他个人的独有的能mdash;mdash;做成了他人

 作者：舒化鲁 详情

对员工定位的四大失误    149

文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 一、赚钱的工具。 这也就是把员工简单地当作服务于企业老板赚钱目的的工具，没有意识到相对于企业发展，实现人和是关键。 形成了多大的人和，就能成就多大的企业辉煌。

 作者：舒化鲁 详情

你了解你的员工吗？    114

　　一个企业的老板、管理者，都想要有自己企业的文化，自己企业的核心价值；都想要有严明的规章制度、奖惩制度、科学的工作流程、很强的执行力，合作友爱的团队精神等等，但这些条文规章，往往是武断式、填压式的灌

 作者：宋超鹏 详情

“员工发展”发展什么？    145

员工发展管理也不是什么新鲜概念，但发展的是什么，不仅上司主管，甚至被管理者员工本人也是模模糊糊，没有一个明确的意识，或者各有各的定义。如果把它上升为企业组织岗位角色管理的一个内容，也就必须对它进行明确

 作者：舒化鲁 详情

管理者如何面对不同性格的员工？    100

所谓性格，是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。因此，在管理过程中，根据人的不

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拿破仑最终失败在心态上    177

拿破仑有句名言：世界上有两种力量，一种是剑，一种是思想，而思想最终总是战胜剑。他说得非常精彩，但也把自己言中，他就败在思想mdash;mdash;失败后的失败思维定式。 滑铁卢失败后，拿破仑被终身流放

 作者：冯启 详情

说话很容易 沟通很困难    144

沟通就是发出信息和接收信息，我不知道这个定义是否准确。人活在世上不能没有沟通，企业的管理就更不能没有沟通。所以，有人说：没有沟通就没有管理。 最主要的、常用的、便捷的沟通方式当然就是说话，除了哑巴，说

 作者：池向东 详情

帮助员工融入公司的文化    147

彼得middot;圣吉在《第五项修炼mdash;mdash;学习型组织的艺术与实务》中谈到自我超越时，引用汉诺瓦公司欧白恩先生的话说：企业的员工多半聪明、受过良好教育、充满活力、全心全力地渴望出人头

 作者：王学秀 详情

下属不长记性，怎么办？    201

下属不长记性，问题出在主管（或老板）身上。因为你没有给他清晰的目标，因为你没有及时检查布置的工作。或者你没有兑现之前的承诺。这就叫以其昏昏，使人昭昭。 解铃还须系铃人。为什么下属记不住你安排的工作？为

 作者：张国祥 详情

给80后员工主管指南    136

研究80后 mdash;mdash;你是老板，但你不要把自己当老板，尤其是不要在我们80后面前强调是老板，不把自己当老板的老板，才是我们80后能接受的老板。 mdash;mdash;我们不是不能加班，

 作者：袁岳 详情

用激励机制打造优秀团队    206

引言：美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。所以团队能否建立起系统、完善、多

 作者：刘雷 详情

没有管不好的员工    366

来源：牛津管理评论 团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都

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如何处理好临时工清退引发的问题？    175

好心不一定办成好事案例点评： 本案例展示了许多国企在进行临时工清退过程中遇到问题的一个方面。A公司为其员工无业家属安排一些临时性的工作是出于好心，好心办成了好事，但也带来了问题。 国企在进行临时工清退

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一次出错责在员工，多次出错责在领导    200

一次出错责在员工，多次出错责在领导 张国祥执行力的课很火，说员工没有执行力的人很多。有无执行力的根源不在员工！这样的话我也说了很多 次，文章也写了好几篇。但人们总是迷信权威，以讹传讹的伪执行力照样被满

 作者：张国祥 详情

体会德鲁克之三十二：沟通是合作的关键    204

德鲁克说：农民知道，大多数农民做什么，工厂的工人也知道，其他工厂的工人在做什么。但现在，即使在同一个组织内，没有人知道其他人做什么。与你共事的每个人，不知道你在工作上的轻重缓急。如果你不问，也不说，你

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不是员工不好，而是制度不好    134

这两天到仓库了解决物控流程运行情况，免不了从车间路过，发现员工工作散漫，扎堆聊天的有之、边走边打手机的有之、不紧不慢者有之。我停下来和车间员工聊天，发现员工们也并非愿意如此。原来他们对车间人浮于事、效

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从老板看员工脸色说起—与时俱进谈管理    168

时代不同了，员工也成了香饽饽。日前在浙江讲课，晚间与企业老板进餐，说起而今的老板难当、老板难做，大家似乎有说不完的苦处、道不尽的难题。过去讲员工看老板脸色，现在反过来了，得老板看员工脸色mdash;m

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如何处理骨干员工离职    346

某公司总经理钱某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监王某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。 其实，钱总最关心的是技术总监王

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企业处罚员工的理论逻辑    122

在中小企业中，很多处罚行为几乎都是由人事部门或者总办来完成的，这就导致了一种观念上的谬误和人为的对抗mdash;mdash;所有管人的责任都是人事部的，于是人事部尽做得罪人的事，就处处不是人，所有的管

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谈谈员工素养的问题    131

很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人对我说：老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！在这里，我用五行管理管理谈谈员工素养问题。 根据五行管理原理，任何事

 作者：寇北辰 详情

员工管理和激励故事之一    208

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看这个简单经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一位

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员工管理和激励故事之二    184

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反

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管理者激励员工的原则    155

一个企业之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工 1、职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 　不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力

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