大事着眼，小事着手 312

所谓成功不是必然的，失败不是偶然的。过程的掌控在乎点滴、从丝丝细致中入手。懂得从点、线、面上找到切入点，事半功倍的效果便成为可能。 找到工作的驱动力 可以说，企业在跨过原始积累这一关后，在发展的阶段，

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民企“潜规则” 244

老板是第一位要考虑的 　　没有一见钟情。唐骏总是宣称自己用一分钟就决定了他的新华都之行。但在正式加盟之前，唐骏还是很谨慎地跟公司高层和陈发树本人沟通了有5个多月。 　　老板是决定你能否在企业生存的核心

 叶丽雅 详情

善用“丘比特”之箭 456

如何促使员工努力去工作！心智+情智+才智，恰如其分地运用9字要诀，才能让始发到过程都很好地掌握在手中，目标才不至于不翼而飞。 被射中就别想跑脱 当前，许多企业管理者的苦苦思量的是，如何促使员工努力去工

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跨国企业人力资源管理开发新特点 239

10年前跨国企业的高薪酬福利对吸引人才具有绝对优势，而今在国企和民企普遍提高待遇并与外企差距逐渐缩小的情况下，跨国企业人力资源管理有什么新变化？本文在对北京某些具有代表性跨国企业进行访谈和调研的基础上

 杨河清 潘虎 详情

《福布斯》：如何成为下一个盖茨 263

福布斯发表署名文章称，那些追逐利益的企业家应该从比尔盖茨那里学到一些东西。为了对比尔盖茨的退休表示敬意，职业咨询师和一些心理学家对于35岁时处于事业巅峰的盖茨身上的一些特质进行了研究和总结。 他们发现

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唐骏总是面试每个员工 答对两题工资多100% 273

我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺

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商业银行的核心人才识别与保留 247

有人说从气质和谈吐上，很容易分辨出一个人是在中资银行还是在外资银行工作，然而在刘杰身上，我们却很难做出这样的判断。 两个多小时的采访，刘杰侃侃而谈，开阔的视野、独到的见识、缜密的思维，睿智的语言，让我

 宗泽 详情

[联强EMBA]主管的部门运作管理 241

一般的主管经常只是很单纯地认为，管理一个部门就等同于管理一群人，主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划。而部门内的成员，则是一次又一次被动地接受所分配到的工作，然后加以执行；如果遇到问题无法解决，便

 杜书伍 详情

企业HR：如何凸显人力资源管理的价值 454

曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作： 　　mdash;mdash;绩效考核？十家做的九家烦！ 　　mdash;mdash;培训？老板说效果不大又花钱！ 　　mdash;mdash;职业生涯规划？人事部

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由汶川大地震，看企业潜在危机预测 274

近大半个中国都为之一动，一场突如其来的七点八级汶川大地震，震撼了全国，和七六年的唐山大地震是一个级别，这两天各大媒体都在积极报道一线情况，全国上下众志成城，进行抢险，救治灾民。我们也在默默为汶川灾民祈

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企业目标管理之道 237

目标确定了，脚步也就坚定了。 目标管理从根本上讲，就是把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准，让他们靠自己的积极性去完成工作，并通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起

 吴士友 详情

企业如何走出具有本色的HR管理之路 219

作为企业的竞争优势源泉， 人力资源也必然是难得的资源， 如果竞争对手能接触到与你企业优秀人才一样的人群， 你企业的竞争优势将荡然无存。 换句话说：最好的才能得到最好的。 人力资源管理好的企业独具本色，

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教你如何十招降服80后员工 235

用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，难 　　很多企业CEO常抱怨：真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了对他们好也不是，不好也不是他们要求一箩筐，但做起 事来却懒懒散散。到

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领导者必须关注的员工的8项需求 192

现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。 同时，组织也在寻觅各

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人才管理——帮您的员工获得成功 232

领导者最常犯的错误是什么？肯middot;布兰佳公司持续进行的研究显示，领导者最常犯的错误就是沟通不当。持续调查中已收集到1,400名员工的反馈，他们指出领导者要么不跟他们沟通，要么沟通过度，要么沟通

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安踏总裁丁志忠：自我反思的胜利 244

我最大的个性就是不断地反思并否定自己。 mdash;mdash;丁志忠 2007年7月10日，安踏在香港联交所挂牌上市，获得183倍的超额认购，股票在首个交易日内大涨42,加上超额配股部分，安踏融资超

 乐天 详情

史玉柱谈巨人公司的薪酬留人策略 251

　　史玉柱点评谢莉的原话如此：我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税，实际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时

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看《亮剑》谈组织文化 235

有幸观看了央视巨作《亮剑》，我觉得这绝对称得上是一部非常优秀的电视剧作品．它刻画了一个有血有肉的活生生的荧幕形象，剧中主人翁八路军129师独立团团长李云龙是一位血性男儿，坦率、坚强、骁勇善战。他是12

 晓晨 详情

策略性的薪酬设计 215

蓝色巨人IBM以全面报酬体系为核心的人力资源管理战略使企业的重生，并强调他们以全面报酬体系作为竞争武器与其他强有力的竞争对手开展有效竞争，表明其薪酬系统已经不是原来的应对式体系，而是变成了以全面报酬体

 晓晨 详情

职业发展管理中的几大问题及其对策 298

一、职业发展管理：缺乏技术支撑的口号 　　职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理；另一方面是

 王斌详情

遵循“爷爷原则”的面试最有效 395

企业在招聘人员的时候，通常是由岗位需求部门提出人力需求申请，HR评估、审核确定后实施招聘，在招聘过程中，我们应该遵循怎样的面试原则呢？当然今天我们在这里聊的并非为结构化面试的原则，而是1+1+HR，即

 姚波 详情

[联强EMBA]懒而美的文明 313

对于很多名词，人往往都存有根深柢固的观念，不自觉用二分法来界定。事实上，任何一个名词，都是中性的，决定点在于它用在什么地方、在什么事情上、和什么搭配。每种个性也都有好的一面，和它坏的一面，重点是看它和

 杜书伍 详情

名企考核管理之道 212

据了解，全球500强－－通用公司的考核内容包括红和专，专是工作业绩，硬性的东西；红是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。 考核的目的是为了发

 姚波 详情

动漫产业是锅“夹生饭” 250

要煮熟眼下的中国动漫产业这锅饭，尚需时日。 预计未来35年，中国游戏人才缺口将高达60万人； 专家指出，中国动画原创精品偏少，动漫人才缺口高达80万人。 hellip;hellip; 目前，很多人眼中

 散宜生 详情

赢家就是这样招聘的 239

当我再次拜读杰克韦尔奇的《赢》时，不由自主的陷进去了，钦佩的是书中对于我们在选人或招聘时的方法，值得深思和借鉴，很有指导意义。 找到正确的员工是如此重要的事情，同时也如此具有挑战性， 首先，在考虑某人

 姚波 详情