老板：外企内企含义缘何不同 395

不要小看了这个称谓的差异，不同的称谓反映的是两种企业不同的组织关系。外企更重视的是管理关系，而内企更注重的是领导关系。在外企，我是你的老板这句话的潜台词是我能决定你在公司里的职业命运；而在内企，我是你

 俞雷详情

经济时代人力资源的架构 282

人力资源会计是会计学科中一个正在发展的新分支,它主要研究组织和管理人力资源的成本与价值的计量及报告问题。 　　人力资源会计产生于20世纪60年代后期，它经历了70年代初、中期的初步实施阶段以后，在70

 方秋国 详情

CFO在企业供应链管理中肩负的新职责 306

供应链将影响到一家公司的多个财务指标，包括销售增长、销货成本、营运利润、库存天数、应收/应付账款等。除此以外，它还与公司使用其资产的方式具有关联，包括投资回报、投放资本、资产及企业价值...... 　

 方秋国 详情

七种领袖气质 279

个人气质影响商业领袖的事业？或者说商业领袖都是天生的？美国著名管理学学者比尔middot;瓦格纳日前对1500名年销售额超过一百万美元的美国企业家经过数年的跟踪调查，研究结果为肯定回答。 　　比尔mi

 石剑峰 详情

劳伦斯-彼得的晋升与提拔原理 345

一、世袭晋升 　　有些老式家族企业的老板惯于待自己的儿子如一般员工，他们的儿子由基层干起，然后再循着彼德原理往上爬升。当然，这类老板对层级组织的热爱、对组织保持效率和获利能力的渴望、以及对公平公正的严

 张从忠详情

从“管”到“理”的变革 260

中国人喜欢拆字，也喜欢拆词，比如把危机拆成危和机就拆得很妙，很得到认可，甚至有些不大懂汉语的老外也津津乐道。 管理也是可以拆开的mdash;mdash;这当然不是我的原创，早有人干过这事，甚至入了书。

 梁春晓详情

管理在不同时代的运用 416

当人类社会形成时，管理也就诞生了。无论哪个时代人们都面临如何管理自身所处群体的问题。不同的时代需求不同，也便需要不同的生产方式和管理手段。人类文明主要经历了几千年的农业时代、二百年的工业时代和二十年的

 罗叶明 详情

团队不是灵丹妙药 250

团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多企业

 黄泰 详情

我国人力资源的“病态”现状 309

90年代初，借着经济改革的大潮，我国的人事管理也适时的改名为人力资源管理。似乎也想借着改革之风创出一片新的天地。从此以后，战略性人力资源管理、绩效考核、KPI、宽带薪酬管理制度等人力资源新名词便如雨后

 姚力楠 详情

企业需要狼性总经理 382

　　自然界中有一个发人深省的现象：为什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼最凶狠呢？答案是因为它们痛苦过，他们知道如果它们不进攻就会很快灭亡。这个现象可以揭示出企业经营的一个基本道理：企业最优秀的员工，

 敬小由 详情

管理别落入概念的魔咒 257

　　管理是科学还是艺术，为什么非要分出个彼此呢？黄铁鹰说，人们关注这个争论不是没有理由的，如果管理是科学的话，企业就应该多招MBA并让他们担当重任，因为他们是专门学管理的；当企业面临重大决策和难题时，

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管理学的三种权谋 237

周文王慌忙扔下手中的弓箭，向老头表示敬意，说：老先生，我是一个国王，我要管理一个国家。你能否告诉我，怎样才能找到管理的正道呢？ 姜子牙说：我听说人可以分为君子和小人两种类型。君子喜欢琢磨人生的意义，小

 郑雨生 详情

团队管理中的六个“力” 299

欧美有句谚语：一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮。这句名言同样说的是一

 刘兴亮详情

民营企业HR管理“三重境界” 268

当前，民营企业的人力资源管理一直是被关注的话题。许多在民营企业待过的人认为，要在民营企业做好人力资源管理并从制度和流程上解决民营企业的用人问题，应该是一件比较困难的事。其实，如同简单管理的原理一样，如

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本土管理咨询探底 256

有调查显示，中国有87的企业明确示需要咨询服务，且有1的企业接受过整体或专项咨询服务。但零点公司有调查显示，企业接受管理咨询服务的意率只有55。 中国企业在管理咨询方面有很大需求，但大多数民营企业还处

 黎冲森 详情

死结的7大成因 244

一些曾引进过管理咨询服务的企业在盘点咨询项目时常抱怨管理咨询公司没有为其解决实际问题，甚至认为其提供的解决方案缺乏可操作性而将之束之高。 曾有调查显示，有76的企业对咨询公司的服务存在质疑，怀疑他们是

 黎冲森 详情

死结形态 216

询方案执行不力，是企业有问题，还是咨询公司提供的方案本身就没有可执行性？ 中国管理咨询市场的50以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持，国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50的市场

 曾立平 详情

管理咨询死结：双重杀伤力！ 273

企业常对合作的咨询公司不满，就是因为你深深伤害着我。 　　什么是管理咨询死结？简单说，就是管理咨询公司与其客户（业）之间存在的诸多矛盾问题。 企业之痛 他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊

 李薇详情

用激情领导打造成功管理团队 257

在激烈的市场竞争条件下，领导力的提升对企业的发展至关重要。对优秀职业经理人来说，衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是：他能否将员工的潜能发挥出来，不仅是100的发挥，而且要加倍或是更大限度的

 王捷 详情

BPR：手术刀还是消炎药？ 246

编者按：龙昌公司的罗总觉得这家机械制造企业有些地方不太对劲，于是请来了信息化顾问给治病。谁知道顾问得出的结论是：还没到上计算机系统的份儿上，这不禁让罗总有些着急上火。BPR到底是手术刀还是消炎药？它解

 叶知秋 详情

韩企：共同体式的企业文化 188

韩国的成功企业非常重视企业中的人和团结精神，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，提倡每个员工承担责任、爱社心和主人翁精神，从而形成了共同体式的企业文化。东洋制果公司的好丽友家族会议、

 吕茜华 详情

文化的生产与消费 327

编者按：在经济这枚硬币上，一面是生产，一面是消费。文化经济也是如此，只不过其表现更为隐性和复杂。本文就是在这方面的一个思考和探索，内容涉及多是理论问题，对我们的实践不无指导意义。 重新定位：生产与消费

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我们需要什么样的管理 193

中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克middot;韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力hellip;hellip;企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一

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如何“训”中国高管 263

北京大学国际MBA（BiMBA）美方院长杨壮教授有一天突然被一名EMBA学员拦住。那是一位中国颇有名气的企业家。他请杨教授坐进他豪华宽敞的汽车里，然后开始倾诉他的苦恼： 教授，我现在是成功人士。我赚到

 刘威详情

打卡机“卡”住了什么 232

　　没人说得清是谁发明了打卡机？即使真有其人也未必敢公开承认，否则可能会遭致很多人暴揍。我真的很怀疑究竟谁喜欢这个玩意儿？难道是老板喜欢、员工深恶痛绝？那它岂不成了老板与员工两厢对立的象征？ 　　那么

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