企业里的“人大政协” 243

每年全国的两会总能吸引很多人的眼球，除了总理的政府报告，还有明星代表或者委员，其实几乎所有的代表委员都在开会前做了大量调研准备工作，在开会期间发言的不乏真知灼见，只是媒体报道有限而已。老百姓喜欢看两会

 施正祥详情

构建企业组织文化的重要性 232

当前，在一定程度上雇员与雇主的关系趋向平等，同时外界环境的变化非常迅速，这一切使得组织文化在公司经营盈利中显得更为重要。 首先，企业内部的管理层级趋于扁平，控制跨度增加，这降低了组织直接监察雇员的能力

详情

八个与企业相关的行为习惯 212

一、追求效率 　　有些员工有一个错误的观念，那就是好像自己手上的工作越多，在公司存在的价值越大。要做的东西在桌上堆了一大堆，会让这些员工觉得很有成就感。 　　外资企业是非常讲究效率的。它不需要一个部门

 阮龙飞 详情

格罗培斯的难题——最人性的就是最好的 210

哲理的故事 世界著名建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园，经过了3年的施工，马上就要对外开放了。然而各景点之间的道路该怎样联络还没有具体的方案。施工部打电话给正在法国参加庆典的格罗培斯大师，请他赶快定稿，

详情

人性化管理与M理论 205

所谓人文关怀，就是组织在实现自身目标的过 程中，通过对员工多方面、多层次的物质和精神需 求的关注，在提升员工工作积极性、创造性的基础 上提升各级员工工作绩效的管理思路；而人性化管 理，就是通过对员工本

 金鲲 详情

ERP项目管理团队需了解八个建议 232

建议1：建立商业案例，量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力

详情

领袖气质的背面 275

在最近的一次网上专栏里，有人询问原GE董事会主席兼CEO杰克。韦尔奇是否领导人都要有领袖气质。询问韦尔奇这个问题就好比问现任的委内瑞拉总编查维斯（Hugo Chavez）是否不喜欢美国。查维斯是著名的

 郑雨生 详情

[联强EMBA]组织气候的培养 263

一个组织的气候引导着每一位成员的走向，带来的影响是全面性地，例如，当组织气候低迷的时候，所有成员都会笼罩在其中而跟着士气低落；又如果组织中弥漫着轻挑、散漫的气氛，则整体员工的积极性、专注程度都会受到影

 杜书伍 详情

21世纪不需要智商很高的人 264

所谓的人品，不是老实、听话，而是遵守职业道德，做事情符合公司要求，社会可以监督。 　　在工业时代，人们更多需要的是脑力工作，而现在人们更多的是需要脑力的创造带来公平的竞争、共享的信息，还有放权的关系，

 李开复详情

教导，职业经理人最重要的能力 254

惠普公司相信，有关领导和管理的培训课程，一定要由内部人员来传授。教导(Coaching)包含了知识、技能及企业价值观，因此不能用外包培训或企业大学代替。由于经营环境及战略的不断变化，职业经理人对员工的

 孙振耀详情

中层管理者角色错位的四种表现 313

第一，从公司运营的机制方面来解决。从机制上强调面对面的沟通和交流。增加会议的时间，不一定非要是正式会议，非正式会议也可以。增加面对面的交流，避免完全靠电子邮件，因为它有个最大的问题就是减少了人与人之间

 曾宏伟 详情

[联强EMBA]会议的训练与共识功能 268

在传统的观念中，开会是为了讨论事务。在此定义下，一般人往往认为开会非得针对特定事项进行讨论不可，却忽略了会议更重要的功能，亦即训练与共识。 　　会议大致可分为两类：定期会议与项目会议。其中，项目会议主

 杜书伍 详情

IT项目管理中的人员管理 377

　　IT项目管理中最重要的是什么mdash;mdash;人员管理。 1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值 　　IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的

详情

项目管理中如何考察和培养团队精神 277

记得去年初,我公司中标了一个项目，缺乏预算管理员就从人才市场招了一位预算管理员小王,半年多来,小王在工作中表现突出,工作能力得到了大家的认可,每次均能够按照项目经理的要求，保证质量地完成项目任务。在别

 张路平 详情

[联强EMBA]主管格局的自我培养 412

长远的角度来看，一个人在职业生涯当中若要不断地往更高的境界提升、突破，具备足以担当大任的条件，则必须要使自己培养成为一位大将之才，亦即格局要大。要有大格局、要成为大将之才，并非一蹴可及，必须从基层开始

 杜书伍 详情

对员工进行再投资 538

将来的组织需要新的人力资源政策，组织应该帮助员工获得技能并倚靠他们自己征服新的竞争环境。传统的价值观包括长期就业保障以及雇主与雇员之间的忠诚正在逐渐消亡，这种趋势不是几本强调忠诚和服从的奴书所能挽回的

 倪俊 详情

中国式管理：绕不开中国人的趣味取向 238

20世纪30年代的一个周末，德鲁克按照惯例搭火车去剑桥参加凯恩斯教授举行的周末研讨会。在多次聆听了这位经济学大师的教诲之后，德鲁克忽然认识到：满屋子的人，包括凯恩斯本人及聪明有才华的经济系学生，只对商

 王伟力 详情

[联强EMBA]授权与受权 219

组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权与受权的问题。其中必须掌握的前提是，授权与受权是一种渐进式的过程，而非一夕之间便将职权完全转移，就法律上而言，权限转移必须以一个明

 杜书伍 详情

流行管理理论都是谎言 268

　　现在管理学里面有很多流行、时尚的理念，比如CRM、业务数据挖掘、学习性组织、平衡积分卡，从优秀到卓越、细节决定成败，包括目前流行的蓝海战略、长尾理论等等，一方面说明我们的管理学者，我们的出版业，我

 徐飞详情

中国式管理的交互性 627

上司要看得起部属，部属要对得起上司。一方面看得起，一方面才对得起，彼此是相对的，称为交互性。有一方面看不起，就可能引起另一方面的对不起，这才是合乎人性的互动法则。仁义道德长久以来已成为中国人的口头禅。

 潘伟平 详情

德鲁克留给中国管理理论研究的启示 428

一代宗师德鲁克走了，虽然有些令人怅惘，但却并不会让我们特别悲伤。 　　中国人历来有红白喜事一说，丧事也可以看作喜事的。德鲁克的辞世，也可谓是喜事式的丧事，一是据悉他是因自然原因在洛杉矶附近的家中辞世，

 倪俊 详情

[联强EMBA]善用“意识”，适时改变 226

　　了解一个观念、理论并不难，但了解与应用之间，往往存有不小的差距。观念、理论不是被拿来谈论的，而是应该被应用。知而不行，可说一点用处都没有。既然要用，就必须内化而成为习惯，如此才能产生持续的效果。

 杜书伍 详情

中国式变味“忠诚”的六大思索 217

　　无论是当年联想柳传志与孙宏斌之间的故事，还是TCL李东生与万明坚之间的故事，以及华为任正非与李一男之间的故事，等等。这些老板与职业经理人的故事结局，多少都透露出忠诚所能起到的作用。 　　从大部分中

详情

分粥的学问——管理决策当务之急是什么 371

和尚天天喝粥，天天要分粥。 日子久了，和尚们有意见了：一是粥有稠与稀，二是粥有多与少，用了多种方法也没能解决人人平等的分配问题。最后决定，沙弥烧好粥后由比丘们轮值分粥，但你多我少的局面依 旧天天轮回。

详情

马云：企业也有“三个代表” 374

刚刚被荷兰CRF公司、Hay中国和中欧国际工商学院等权威机构评为中国杰出雇主的阿里巴巴集团，对企业家的社会责任给出了不同的定义。 阿里巴巴集团CEO马云认为，社会责任不该是一个空的概念，也不单纯局限于

详情