再读劳动法22问 378

　　新的《劳动合同法》于二八年一月一日正式起实施，与旧法相比有众多突破--加强了对劳动者的保护力度，劳动者权益更加宽泛，对企业用工提出了更高的要求，企业应敏锐洞察用工风险。陕西德伦律师事务所的律师将对

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运用教练方法提高反馈质量 332

今天的工作环境中，经理人需要运用更加教练式的风格来与直接下属一起工作。他们需要学会一系列新的教练技能，从而帮助员工提高业绩，发展自我，掌握技能。通过课堂上的实操训练，经理们很快能提升在这三个领域的教练

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建立员工忠诚度新秩序 289

现代社会中，忠诚这一观念的原有意义已经消亡，其内涵已发生了变化。忠诚不再是企业充当母亲的角色，把员工一辈子的事都包下来；员工已不再是投奔一个家长式的企业，让它把员工的一切都包起来。企业和员工的忠诚需要

 张元国 详情

管理：细数时间管理的十个漏洞 736

　　　时间管理是事业成功的关键。一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。所以在国外，早就出现了时间管理学，现在已经发展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美国托马斯？爱迪

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张熙 品牌重生的施咒人 340

这是我一直寻找的事业吗 在哈佛学MBA，就像放了一场大假。他已经像老兵那样工作了7年，在这里享受一下学习时光实际上就像住在瑞士雪峰那样，让人安静而视线广阔。但这个过程转瞬即逝，除了学习像一个成功人士那

 陈湘鹏 详情

如何充分激发员工的潜能 277

督导过度或督导不足mdash;mdash;即给予员工过多或过少的指导mdash;mdash;都将对员工发展造成不良影响。因此非常重要的一点就是要根据员工的发展阶段，运用匹配、恰当的领导力。这种匹配领导

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在组织各层面贯彻强有力的愿景 316

大多组织内，高层管理人员对自己所制定的组织愿景总是充满信心，认为它能够向全公司的员工传达清晰的目标，明确工作重点，提供指导方向。不错，这些愿景至少对于组织的高层管理者而言，确实是具有相当价值的。然而不

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雇主品牌——人力资源市场上的蓝海战略 392

雇主品牌概念的提出 英国资深管理专家赛蒙巴洛与伦敦商学院提姆安博拉教授最早于20世纪90年代初提出雇主品牌这一重要概念，他们将营销学中的产品品牌概念应用到人力资源管理领域，号召企业应用市场学的方法，找

 朱勇国丁雪峰详情

手下有个叫许三多的“笨蛋兵” 683

几乎没有一个女性角色的军营戏《士兵突击》，成为今夏的一个热门话题。而剧中的主要角色许三多，在剧情开始时，几乎就是笨蛋兵的代名词，最终许三多却成长为一名合格的老A（各军最精英队伍的一种称呼），这个笨蛋兵

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由离职率想到人才保留 310

这是一个让HR 们困惑的典型的人才保留难题。虽然新机会不断出现，但如果没有赋予自己的员工，或者对渴望职业发展的员工没有足够的吸引力，那么因为发展空间而出现人才流失，就在所难免了。那么，面对这样的高难度

 胡滨 连旭 详情

论核心员工的长期激励模式 433

一、 核心员工的识别 　　清晰界定核心员工就像绘制出企业的藏宝图，掌握了企业最可宝贵的资源。在谈及核心员工时，人们容易想到的就是高级管理人员，其实企业作为一个独特的个体，并不是千篇一律的，需要从人力资

 陈祎杰 详情

中国式管理简单地说就是合理的管理 346

有人说21世纪是亚洲的世纪，是中国的世纪。与之相应，一些中国学者开始倡导建立现代儒家企业管理制度和儒家市场经济，台湾曾仕强教授在中国教育频道山东台关于中国式管理的讲座也越来越引起企业界的注意。我认为，

 成天详情

[联强EMBA]职涯成长的认知与突破 373

工作生涯的成长过程，与一个人的求学过程颇有相似之处。求学过程中，必须从小培养良好的读书习惯与方法，并且打好基础，就像小学的加减乘除、中学的代数，到大学的微积分，循序渐进地学习更高深的知识，如果基础没打

 杜书伍 详情

绩效管理要服从文化情境 278

不要把在一个环境里适用非常好的管理手段和方法强行用到另外一种文化环境中。 　　建立一个创新型的企业，流程、管理等等并不是首要的目标，是人才。IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Rin

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棉花包着的铁拳 466

老板沃尔芬森对大家说：我们有了一个机会，几十年抓住用人制度的根本问题，去发展一个真正意义上的、整合的、灵活而多元化的全球化团队。随后，他提出了四个方面的改革项目。作为新晋升的高级副行长，我要负责其中的

 章晟曼 详情

也谈执行力 326

小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的周期要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和

 姚波 详情

怎样提升组织表现？ 320

帮组织提升各层面的业绩表现 只有20的员工认为，他们所处的工作环境能使自己取得最优的业绩表现。肯bull;布兰佳的研究证明，现今大多组织内的员工，只有极少数完全发挥出自己的潜能。根据众多管理人员的自测

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2010年，组织将面临哪些巨大挑战？ 748

肯middot;布兰佳公司最近公布一项新的调查结果：2010年，组织将面临哪些巨大挑战？参加这次调查的有1091人，包括来自不同公司、行业、国家的人力资源经理、培训经理和部门经理。这次调查的问题是，到

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怎样向老板开口说“要” 274

领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整领导型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系

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变革从关注员工做起 253

成功的组织变革是一项挑战。曾有数据统计出，半数以上的组织变革未达成目标。在对遍布14个行业、350名高层管理者的调研中，我们发现，68的高管指出在他们公司的变革过程遭遇过预期之外的问题。既然我们已经在

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案例：三星电子的管理天条！ 304

现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？

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消灭员工的借口 303

　　不让员工找到借口，管理者只能比员工更专业、更少找借口。 　　没有任何借口已经成为了管理者的口头禅。经常会听到企业管理者各种各样的抱怨，但听得最多的还是：我的员工总是给自己的错误找借口。 　　很多事

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盛大：我们一定要这三种人 289

　　张燕梅从原索尼中国第一号员工、副总裁，变身盛大高级副总裁半年之久。但若去感觉她，在原有的沉稳缜密、又不失豪爽的个人风格之中，又多了分行事迅敏的感觉。 　　在盛大，张燕梅主抓人力资源与公司行政管理工

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六顶思考帽！非常棒的平行思维工具！ 705

　　7月份参加了公司组织的一场管理培训《高效思维的工具--六顶思考帽》，真是受益匪浅哦，在此与大家分享（和网上的朋友聊过这个培训，结果她不依不饶，一定要我专门写篇博客，只好绞尽脑汁来做啦）。 《六顶思

 宋敬 详情

领导者 个性的赢家 308

领导者的古老角色开始发生变化。 一方面，神光正在从大众的视野里消失，人们越来越清楚，典范的领导者几乎存在于每个人的自我之中。所有优秀者的素质可以被描述为一种人格构架：正直、诚实、公平、自信、勇敢、目标

 陈湘鹏 刘岷 叶微微详情