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十种可头脑清醒的大脑体操 215

　　十种简单的大脑体操　　试试以下10种在生活中可以简单实践的大脑体操，培养健康生活模式，让你的大脑更灵光！　　加州大学洛杉矶分校记忆门诊与老化中心主任斯默尔在所著《让大脑变年轻》中说，预防大脑加

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如何做好新年工作计划？ 264

　　工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了

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49个让你成功的人生细节 456

1 坚持在背后说别人的好话 2 每天向你周围的人问声早上好 3 连续加班后，更要精神饱满 4 过去的事不要全让人知道 5 说话时尽量常用我们 6 该问的与不该问的自己要清楚 7 有人在你面前说别人坏话

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做销售的100个绝招 250

一个人到了年老的时候，又穷又苦，那并不是那个人以前做错了什么，而是他什么都没有做。 1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2．

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如何与陌生人交谈 230

　　与您刚认识的人在一起谈话或与人谈论您不认识的人，最好的办法是从一个话题到另一个话题地试着说，如果某个题目不行，再试下一个。或者轮到你讲话时可讲述你曾经做过的事情或想过的事情，修整花园、计划旅行或其

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一个浙江商人立下的22条规矩 237

　　1.坚持看CCTV-1新闻联播。　　要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至

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市场策划浅见 275

我借助保洁公司产品的宣传与市场策划推广来讲述我个人对一个品牌想占据市场的见解。保洁公司，世界第一大日用品生产商，从洗发水、沐浴液、洗衣粉到化妆品等，都占据同类产品百份之70的销售市场。由于本人为该公

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世间什么才是最珍贵的 238

世间什么才是最珍贵的从前，有一座圆音寺，香火鼎盛。在圆音寺庙前的横梁上有只蜘蛛，由于多年来受到香火和虔诚祭拜的熏陶，逐渐有了佛性。经过了一千多年的修炼，蜘蛛的佛性更是增加了不少。一日，佛祖光临了圆

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ERP的效益机理 286

一、ERP支持企业的集成化管理大中型企业（特别是企业集团），需要集成化管理。通过ERP系统实现总部与分支机构之间的实时、动态的信息交换，使企业（集团）内部销售、生产、采购、财务等生产经营信息得到及时

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员工离职处理原则 279

员工离职处理原则  (一)本公司员工不论何种原因离职，悉依本细则办理。 (二)员工离职区分： 1.自请辞职。 2.职务调动离职。 3.退休离职。 4.解雇离职。 5.其他原因离职。 (

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项目管理的20条锦囊妙计 246

Process Impact公司资深顾问 Karl E. Wiegers、施冬生译即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有2

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穿过复杂走向简单 260

所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理的几个关键点是：1、立足事实，贯通表里；2、深入本质，把握规律；3、删繁就简，直截了当，提高效率；

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面试要注意不同组织文化下的组织差异 217

在面试过程中，不少求职者会犯这样的错误：他们往往突出自己认为可能对用人单位来说是重要的品质，却常常忽略那些他们认为不重要，而恰恰是企业看重的某些品质。这与求职者对要应聘的岗位缺乏了解有关，同时，也与其

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平衡记分卡的概念 298

平衡记分卡的概念　　传统的财务指标衡量方法只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展与获利能力做出评价。针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了１２家

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人力资源管理新命题：加强员工健康管理 221

　西方国家有一个普遍承认的成本核算：即在健康管理投资1元钱，将来在医疗费用上可减少8-9元钱。　　尽管在刚刚组织的例行体检中并没有检查出意外患病的员工，但是长期以来，员工效率不高一直是北京首善传媒有

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善用评鉴工具了解员工优势 228

善用评鉴工具了解员工优势进入21世纪，企业经营出现很大的变化，因为经营环境改变、竞争激烈，使得企业经营者必须在经营策略上提出新的思维，其中人力资源所占的比重大幅提高，想要追求更高的营运绩效，一定要重

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(HR实战)创新怪才：你敢不敢招？ 256

所谓创新人才，就是异质性创新知识的拥有者。这里的异质性创新知识，通常表现为个人所拥有的独特经验、技能和心智模式。　　创新人才：异质性、独特心智模式　　对创新人才而言，资本资源不仅不能替代，反而还须

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古狄逊定理 261

一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。　　提出者：英国证券交易所前主管Nmiddot;古狄逊　　点评：管理是让别人干活的艺术。　　在现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得

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