浅谈施工企业的项目成本控制 225

[摘 要]施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产

 刘翠云 详情

战略成本动因分析在战略成本管理中的应用 273

战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解，找出引起成本变动的因素，并通过不断控制与完善，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终，处于战略

 杨雪梅 唐艺 详情

企业实施电子商务的成本分析 248

企业在实施电子商务的时候，总会发生一定的成本，如寻找商机所发生的成本、处理收集信息所发生的成本和为电子商务配备人员所发生的成本等。本文分析一下企业在实施电子商务的时候应该发生哪些成本，不应该发生哪些成

 王磊磊 详情

企业不可忽视成本企划 224

1引言 当代高科技的日新月异，引起了企业经营特征的革命性变化，从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展，形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理(Activity-based cost

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会计工作怎样保证目标成本的实现 204

摘要：实现目标成本问题在目前从理论到实践都未得到较满意的解决，必将影响企业和国民经济的发展。本文就此试作探讨 　　一、保证实现目标成本的困难 　　目标成本是对完工产品的要求，它是一个静态指标；实际成本

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谈虚假会计信息防范 493

　　虚假会计信息问题自会计的产生而产生，随会计的发展而发展，大有愈演愈烈之势。究其原因，其中不乏法规、制度本身的不完善而使会计信息难以保证完全真实、公允（制度性失真）；会计规则执行人由于未能对会计规则

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高校学分成本与学分制收费研究 234

【摘要】学分制改革的不断深入必然要求进行学分制收费的改革。学分制收费的核心是学分成本和学分价格。本文探讨了学分成本核算的内容和模式,并提出了学分定价模型。 我国的学分制改革几经起伏,目前正处于第四次全

 张泽明 王丽萍 详情

施工企业成本管理中存在的问题及对策 211

摘要:本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。 关键

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谈谈全面成本管理 273

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证

 邹显信 详情

对国有资产经营预算的思考 255

随着党的十六大的召开，国有资产管理委员会正式挂牌，标志着国有资产管理被提到了一个新的高度。然而，国有资产经营预算问题却未引起足够的重视，本文就有关资产经营预算问题进行以下探讨。 一、建立国有资产经营预

 邓超详情

作业成本法在物流成本核算中的运用 327

摘 要：论述了企业物流成本核算中存在的问题，系统阐述了运用作业成本法的可行性和优势，最后建立了物流成本的作业成本核算模型。 关键词：物流成本 核算方法 作业成本法 　　虽然现代物流管理的理念引入我国已

 李胜安 详情

论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义 449

　　置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加

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以企业为主体真实、稳健地进行目标成本管理 236

摘要：通过目标成本管理，降低成本，降低消耗，是增强企业应变能力和效益的根本途径。 　　企业是市场的主体，企业的生存在于为社会提供物美价廉、适销对路的产品，同时获取赖于发展壮大的利润。因此，企业要想适应

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两种成本管理方法的比较与思考 525

一、邯钢式目标成本管理与宝钢式标准成本管理 　　（一）邯钢式目标成本管理 　　邯钢式目标成本管理的基本内容如下： 　　1、模拟市场核算。模拟市场核算的基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整。一是进

 王艳梅 详情

企业管理中的隐性成本及其控制 579

企业必须全面深入地认识其经济活动的成本。在企业中，会计成本是记录在帐的历史成本，所涉及的会计业务都是已经发生的事情，因此比较容易分析和控制。对于大多数企业管理者来说，成本管理和控制的重点和难点在于企业

 陈学君 详情

论医院进行成本核算的必要性和初步设想 304

　　社会主度医院必须按客观经济规律办事，进行必要的成本核算。医院进行成本核算是有其客观必要性的。就这个问题谈一点粗浅看法： 　　一、按价值规律的作用，医院也要进行成本核算 　　在我国社会主义现阶段，还

 朱景鳌 李家智 详情

项目部成本分析会是成本分析的重要手段 554

项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程；离开此项

 井振威 详情

中小企业成本管理的问题与对策 238

摘要：当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策

 王立明 详情

完全成本法与变动成本法的差异 713

在管理会计学中，以成本性态可分为基本假设，成本可分为固定成本和变动成本。变动成本法是相对于完全成本法而言的，它从无到有、从一开始不为人们所认识到被普遍重视并被广泛应用，根本原因在于其本身具有突出的优点

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试论成本目标管理在医院战略中的作用 272

【摘要】 成本目标管理的好坏，直接关系到医院的经营状况极其整体战略效果。成本目标管理是经营管理学中重要的组成部分，有一套科学的理论和方法。医院在市场经济的环境中，要善于将成本目标管理的理念、方法运用到

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成本控制：地理、交通问题 283

摘要：本文旨在阐明地理交通问题对成本控制的意义及其内在关系。文中认为，在人类历史发展中，地理和交通因素始终与成本控制问题纠结在一起发挥着重要作用。地理交通问题的重要性本质上在于运输成本，它不但决定一个

 宋小明 详情

价值链分析法在医药企业战略成本管理中的应用 583

战略成本管理是战略管理与成本管理的有机结合，其目的在于降低成本、提升企业战略位置。自库伯和斯拉莫得提出战略成本管理思想后，该领域研究的脚步从未停止。本文以某医药上市公司（简称DS公司）调研资料作为基础

 宋敏详情

小议房地产企业的财务管理 264

摘要:本文首先分析房地产企业财务管理现状,针对存在的问题提出构建并完善财务管理体系,以此改善财务管理方法,提升财务管理水平,使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息,促进核算型财务向管理型

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对内部控制实质重于形式的思考 257

规范的内部控制制度是现代管理中不可缺少的管理规范之一。到目前为止，我国已发布的与内部控制相关的规范有：财政部颁发的《内部会计控制规范mdash;mdash;基本规范（试行）》；中国证监会发布的《公开发

 刘佩 于振华 详情

浅探作业成本法与ＥＲＰ系统的整合 494

作业成本法和ＥＲＰ（企业资源计划）都是２０世纪８０年代末后发展起来的新兴的管理方法。作业成本法，着眼于作业，依据作业资源的消耗情况（资源动因）将资源成本分配到作业，再依据作业对最终成本的贡献方式（作业

 李兴文 王晓强 详情