与时俱进加强企业人力资源的管理与开发 531

与时俱进，加强企业人力资源的管理与开发 　　人力资源的管理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，

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公司文秘人员培训计划 396

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业，是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长与发展，迫切需要

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项目经理的人力资源管理与事务所质量控制 349

本文侧重从项目经理层次来论述事务所的人力资源管理与质量控制的关系。项目经理是事务所业务的中坚力量，是质量控制的基础防线。人力资源管理的目标是要维持该层次的稳定，充分发挥每个项目经理的潜力，以实现质量控

 曾贞 详情

中小民营企业人力资源管理的重要性 271

一、中小民营企业人力资源管理的重要性 　　　　　　（一）我国中小民营企业的重要地位 　　　　　　民营企业通常是指按四自原则，即：自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏性质创办的企业。中小民营企业有力推

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企业人力资源投资经济效果评价 212

目前,我国很多研究都集中在设备、工艺等物质资源投资经济效果的评价方面，而忽视了人才招聘、人才开发等人力资源投资经济效果的评价问题。其实，分析企业人力资源投资的经济效果可以指导人力资源投资决策，有利于减

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建立员工忠诚的秘诀 642

　如今的员工恼怒不已，才没心思去承受一切呢！他们对未来的事尖酸刻薄，对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。 　　因此，如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业费煞思量。那么，是不是员工失

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顾客流失的诊断与对策 308

　买方市场条件下，顾客成为现代企业最重要的稀缺性资源，顾客决定着企业的命运与前途。因此，谁能占有更多的顾客资源，谁就拥有更多的市场份额，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。正如管理学大师彼得midd

 南剑飞 熊志坚 张鹏详情

论人力资本的产权特征与企业所有权安排 259

从历史的角度看，企业的组织形式大体上经历了这样一个发展变化过程，即从古典资本主义企业、合伙制企业，到无限责任公司、有限责任公司，再到股份公司、分事制股份公司。这个过程表明，人力资本所有者在企业中的地位

 刘大可 详情

谁是团队最大的敌人 222

　　探讨工作团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的通病，都是经理人只

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从传统人事到现代HR 252

短短几年时间人力资源（HR）管理已经千树万树百花开。从传统人事管理到人力资源管理再到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，其间变化的实质是什么？HR在成为一个时髦名称的同时究竟富涵怎样的内容？高

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在企业各层级建立领导力 234

　　如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力往往是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。 　　出于提高领导数量和质量的需要，企

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知识经济时代企业人力资源管理创新 242

内容摘要:知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态

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中国工业经济人力资源资本化的若干问题 243

内容提要　资源之所以成为资本,是由于两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价,一种是对资源间接定价,间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源,人力资源的间接定价就是人力资源的资本化。

 张小宁 详情

方洪波：从“近臣”到“外藩” 261

如果考究2号人物的话，我们可以发现，这个群落有三种来源：从1号人物外围一步一步做起，最后获得1号人物的垂青，如伊利时期的牛根生，从洗牛工做到副总裁；一种是外部 空降，老板请来的重要幕僚或者辅佐人物；另

 罗建法详情

公司平稳推进有赖人力资源供血 431

2005年是复地异地拓展最显著的一年。北京、天津、无锡、重庆等城市的复地项目四面开花，同时，整个一年里，复地的高管们也在南征北战mdash;mdash;mdash;赴各地招聘、面试。 　　如果人力资源

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人力资源管理外的人力资源问题 238

不久前流行的把信送给加西亚一类书，道尽了老板们找不到好员工的遗憾，使其空有满怀壮志、手下却缺乏才堪大用的人，宏图远景没有足够的支撑，战略部署不能很好地执行，甚至员工散漫懈怠、效率低下，这样的处境确实令

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浅谈领导用人的“四力” 241

[摘 要] 通过古今中外领导用人的比较，从吸引人才、凝聚人才、善用人才和培养人才几个方面来阐述领导活动的用人艺术，从而揭示领导用人的本质。 [关键词] 用人 吸附力 战斗力 持久力 一、领导过程的关键

 黄书林 详情

互联网如何改变了人力资源管理的实际操作？ 245

如果你和一些互联网狂热的追随者聊天的话，你会发现在他们之间广为流传着一个关于社会变革的乌托邦式的神话：通过电脑空间将虚拟的劳动力紧密相连；通过ASP（服务供应商）提供的持续发展的技术革新和技术支持，小

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对人力资源会计计量方法的探讨 268

【内容摘要】进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源会计的重要性也突几而出。国内外学者普遍认为人力资源会计至今尚未得到广泛应用的quot;症结quot;在于quot;人力资源计量的困难

 王云昌邵华详情

思想政治网络教学与素质教育 257

【提要】 二十一世纪是以知识创新和应用为特征的知识经济时代，培养学生的创新精神和实践能力是时代赋予教育的历史重任。作为知识经济时代的产物mdash;mdash;网络，则凭借其快捷、便宜、先进、信息量大

 李晖 详情

从源头上预防和治理用人腐败 243

90年代中期以来,中国腐败现象的发展演变呈现出从经济领域向政治领域转变的趋势。改革开放初期,腐败现象主要是由于计划和市场两种资源配置机制同时并存所产生的大量寻租机会诱发的。随着社会主义市场经济体制基本

 何增科详情

人力资源成本控制研究(三) 246

用人成本控制 　　一、人才职业生涯规划mdash;mdash;企业发展的长青树 　　如果某个职位的任务是爬树，最好直接招一个松鼠，而不要招一只火鸡，然后重新训练它爬树。这就是反复强调的用人真谛：适才适

 曹小春 详情

关于对加强企业人本管理的几点思考 277

关于对当前部分企业人本管理现状的分析与思考 人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式。是企业管理的最高境界。在企业步入市场经济的大环境下，实施人本管理，深受越来越多的企业

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中国CHRO：尴尬的整体被动 231

对于那些在中国运营的公司来说，在人力资源管理方面，困扰它们的依然是一些传统问题。 　　传统的惯性 　　今天，这个国家的年轻人早已习惯了可乐与汉堡，迷恋互联网和游戏，紧跟国际流行时尚，但中国传统文化的影

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当前国企人力资源管理中存在的问题及对策 260

　［内容提要］：我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。 　　［关键

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