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浅谈软件行业的人才结构和培训 279

[摘　要]文章结合目前我国软件行业的发展状况，分析了软件企业在人力资源管理方面和人才结构上存在的问题，并从人才结构、员工培训等方面着手，深入探讨了软件行业的人力资源管理方法。 [关键词]企业规模　人力

倪显利详情

中小企业如何做好职业生涯管理 413

　常听到从事企业人力资源管理工作的朋友提到，在招聘环节应聘者经常会问：我所在的岗位将来在公司中的发展前景如何？，从中不难看出职业生涯发展已经备受关注。　　人在职场，职业生涯的规划与管理是每个人都有面

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人力资源管理要为企业增值服务 614

近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清人事管理（Personnel Management）与人

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人力资本在独立审计中的行为特征及对审计制度安排的影响 243

摘要：本文从人的经济有限理性解释了人力资本的审计合谋特征，同时从人力资本产权方面解释了人力资本行为的可激励性，在此基础上，对促使这些行为特征出现的现行审计制度安排进行各方面的改革，从而更好地安排审计制

刘聪伟详情

试论人力资源与人力投资 230

摘要:通过对人力资源的分析和预测,认为加强人力投资、构筑人才资源高地,可以达到人力资源合理配置的目的　人力资源、人力投资是与自然资源、物质投资相对而言的.随着市场经济的发展,人类社会即将迈入知识经济

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外包：不可滥用的法宝 200

丰立公司外包制作部门人事管理以求缩减薪水开支，制作部门总监王齐在无任何具体计划的条件下，对公司非常重要的、市场上也炙手可热的28名专业技术人员采取了整体外包的方式。结果是员工领取了丰厚的离职金，绝大多

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让经济欠发达地区人才活跃起来 232

　国以才立，政以人治，业以才兴，已成为建设和谐社会的共识，从科学技术是第一生产力到人才资源是第一资源，从科教兴国到人才兴国无不揭示了人才在社会主义事业中的极端重要性，可以说，人才是制约一个地区经济社会

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你有就业适应力吗？ 409

传统的就业契约对每个人来说都不陌生。在这种旧体制下，人们希望能在一家最好、最大的企业谋到一席之地，此后的约30年在这个企业忠心耿耿、勤勤恳恳工作，不断往上爬。希望这样会换来收入、福利和一生的工作保障。

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团队为什么会失败 522

团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团队中，每一成员各有所长

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企业资源配置力与企业竞争力 222

摘要：针对当前企业竞争力研究中存在的问题，从资源配置的角度剖析了企业竞争力的深层内涵和构成。认为，企业竞争力的核心内涵是企业资源配置力；企业资源配置力是企业资源定位力与资源整合力的合力。企业资源定位力

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曹操的人力资本控制思想述评 444

三国时期是我国古代史上一个比较短暂的时期，但却是一个异彩纷呈的历史时期。短短６０年，群雄竞起，斗智斗勇，各逞才略，其中论经济管理思想的成就当推曹操莫属。作为汉魏之际集政治、军事、文学、管理之大成者，曹

王擎黄娟详情

人力资本、股票期权与企业剩余索取权探析 195

长期以来，经济学理论对物质资本与人力资本之间关系的认识都是资本雇佣劳动。但是，当人力资源作为一种财产所有权发挥的价值越来越大，当众多小企业（不需要像传统规模经济的生产型企业那样占用大量的实物资本）纷纷

柯琼周仁俊详情

中国公务员制度的分析 244

内容提要：建立和推行国家公务员制度是中国干部人事制度的重大改革。中国以往干部人事制度中存在一些问题，如干部队伍笼统庞杂、管理权限过于集中、管理方式陈旧单一、管理制度很不健全、缺乏有效的监督机制等。这些

谢明详情

知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势 245

[摘要]知识经济条件下，人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势，本文概述了该问题发展的十大趋势。导言知识经济是建立在高科技和信息化基础上的经济，它不仅在经济关系和经济结构上发生重大变化，同

张诚详情

员工忠诚已经消亡？ 211

马来西亚槟城的Seagate Industries（编者译：希捷实业）公司让日工资为10美元的马来西亚员工飞往美国学习如何操纵最新的机器人技术。摩托罗拉菲律宾公司（Motorola Philippin

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人力资源的风险管理 393

人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。在进行人力资源管理时，我们往往重

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试论企业管理中激励问题 369

摘要:近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企

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适于我国企业特点的HRM系统制度设计建议——3P模式 273

1.3P模式mdash;mdash;构建自诊断HRM核心生态系统方案　　就我国目前人力资源管理的现状来看，或许并不缺乏人力资源管理、企业管理方面的理念、思想，但十分缺乏将这些理念、思想体现、外化出来

林泽炎详情

论我国中小企业如何吸引人才 233

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99，其产值和利润分别约占60和40；而且，中小企业还提供了75的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中

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雇主品牌　企业人力战略的新王牌 431

　在战略日益同质化的今天，企业越来越注重品牌建设，其中雇主品牌已成为企业的新竞争力。当企业拥有最佳雇主品牌之时，他就能降低招聘成本和员工流失成本，并能提高企业美誉度和生产效率，最终使企业的各个方面都能

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能本管理----现代人力资源管理的新思路 461

摘要：随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，管理工作应当在当代实行以人为本的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理，由此，在以人为本的管理过程中，正在逐步形成一种

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对企业留住优秀人才的思考 219

摘　要：人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人

许璐详情

会计师事务所的绩效考核与激励机制 262

绩效考核与激励机制的建立和完善，是人力资源管理领域的重大课题。人力资源被视为现代企业的第一生产要素，人力资源管理（含开发）是企业经营策略中最关键的问题之一。粗略地说，人力资源管理包括选才（招聘）、育

常勋详情

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