人力资源产权垄断制度导致了传统国有企业的失败 508

一、人力资源产权垄断制度使人变成了物 在奴隶制下，奴隶主将奴隶作为会说话的工具，人成为了物。奴隶主除了占有奴隶的全部劳动成果之外，还占有奴隶的人身，这种对奴隶的占有形态从产权的角度看，就是垄断了奴隶所

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民营企业如何吸引、保留优秀人才 317

摘要：知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里

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建造真正的高层管理团队 223

　　于高层管理团队的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回答道：团队？嗯，你们怎么定义团队？我们的高层领导是一个强手如林的集体，很难称的上

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国外人力资源管理方法六种 214

摘要：国外经济学家认为，西方工业化是quot;三分靠技术，七分靠管理quot;，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 　　一

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谈校园招聘的人力资源管理模型 214

从每年秋季开始，就有许多企业开始一年一度的校园招聘。就笔者所在的高校而言，分别有不同的外资企业、国有企业和民营企业进入校园开展招聘活动。这是一场没有硝烟的战争，是一场争夺人才的战争。从2005年的10

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民营企业人力资源管理的对策研究 231

[内容提要]：改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了

 陈智兵 详情

如何战胜抵制 209

人们几乎总是害怕并且抵制各种变化。你要求某一人换一种方式做事，要求他们改进或者改变方法，得到的回答常常是借口、争辩、泪水、瞪眼或缄默。而你的反应则会是愤怒或发作。 随着失望情绪的增长，你也许会设法把这

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人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势 242

一导论 随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与

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知识型员工流失风险管理 229

[摘要] 随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本

 于咏华 详情

美日人力资源管理模式的比较及对中国乡镇企业的启示 197

【摘　要】　 2 1世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理 ,知识将成为企业的关键性资源 ,人才将成为企业竞争的基础。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力 ,从而提高组织效率 ,是各国、

 杜春 韩雪冬 详情

以沟通促进变革 231

　企业中经常会出现一些无法预知的变化。例如在企业购并时，就极难对企业未来的变化作出预判。有时企业进行结构重组或其它大规模变革，这种变化对员工的影响以及对员工的要求同样难以预料。 　　但是，就算没有这种

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上海移动人力资源管理体系解析 266

伴着21世纪的钟声，一个全新的知识时代正迎面而来。知识经济不断创新是这个时代的主旋律。每个企业都必须做出变化的抉择。 人力资源管理正是这种改革的一项重要内容。作为知识的载体和创新的主体，人正成为知识时

 杨迅 详情

民营企业人力资源管理中激励机制的探析 440

摘要：为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立以人为本的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水

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中国特色人力资源当期实现价值计量模式的构建 243

一、构建人力资源当期实现价值计量模式的基本假设 为建立人力资源当期实现价值计量模式，我们进行 了以下几个方面的基本假设： 1、人力资源价值体现为当期人力资源的投入的价值和当期创造的已实现的价值之和。这

 李世聪 李永锋 详情

企业成为巨人的秘密 2006年决胜“人力资源” 383

　80年代企业决胜需要的是勇气，90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球经济焦点的中国，在技术、市场、资本迎来空前机遇的创业潮时代，人力资源是企业发展制胜的基本战略。 　　2006 决胜人力资源

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浅谈人力资源会计的产生与发展 265

一、人力资源会计产生的原因 　　1、人力资源会计的理论基础来自于人力资本理论。 　　经济学家很早就对人力在财富创造中的作用做出了明确的肯定。17世纪英国经济学家威廉middot;配第认识到人力的作用，

 杨海详情

关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨 515

引言 　　随着我国加入ＷＴＯ组织，施工企业也面临着一个巨大的机遇，市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在

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新经济的新人力资源战略 393

引言：新经济时代，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业不再仅需要从事简单劳动的工人，如何招募和培养具有5高素质的专家型员工，以及如何建设专家型组织成为我们人力资源管理者面临的新挑战，本文和您一起来

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e时代的人力资源营销四步走(2) 348

◆ 直线经理营销 　　对直线经理而言，他们往往是业务能力强于管理能力，而其中最为薄弱的恐怕是对人力资源的管理了。原因在于，过去人们都认为HR管理是HR部门的事，人力资源管得好与坏也只与HR部门有关系。

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现代精神分析学与人本管理 218

摘 要 现代精神分析学除了分析个体特殊的价值观、情感形成的原因、行动规律及如何使个体更健康的发展外，还有探索人类精神文化发展的本质及对个体行为影响的功能。从个体和文化角度讲，现代精神分析学和人本管理具

 胡忠伟 陈亦泛 详情

也谈人力资源会计的确认与计量 219

现实呼唤人力资源会计。 人的智慧和力量是无穷的。科技越发展，人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进，使人的作用越来越受重视，各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展，管理学中有人本管理理

 苏王成 详情

论人力资源会计模糊性 243

摘要：本文以模糊理论为指导，提出了人力资源会计模糊性概念，分析了人力资源会计模糊性产生的原因及人力资源会计属财务会计、人力资源产权属性为企业资产等传统误区，提出了治理人力资源价值会计模糊性的对策。 关

 孔庆林 李孝林 详情

企业职工培训管理 250

　 由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员

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人力资源外包的战略价值 388

一、人力资源管理的十字路口 　　对中国企业而言，人力资源管理的概念无疑是一种舶来品。 　　十几年前，当人力资源这位来自西方的传教士走下豪华邮轮，踏上中国土地的那一刻，恐怕连他自己都没有想到，其影响力就

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移动经理的崛起 234

　　在过去十年内，尹湛棠已换了三个国家、五个单位，其中包括跨国公司、家族企业和加拿大地方政府。Parveem Gandhi（巴维）舍弃了在祖国印度的舒适工作，加盟印尼一家纺织公司。时隔三年，他又转去银

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