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论管理者的注意 218

摘要：管理者的所有管理活动的动机和行为，以及由此引起的管理或制约效果，无不是其心态在起着内在驱动力的作用。各级各类管理者的管理心理，是具体管理者的大脑对所管辖事业这个客观事物（即建设、发展、效率质量

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对建筑企业预算人员的压力管理研究 220

1、压力管理　　过度的压力会导致巨额的经济损失，英国、荷兰等国每年因工作压力造成的损失要占国民生产总值的 10.据世界卫生组织（WHO）统计，北美地区因压力所付出的代价每年超过 2 000 亿美元。

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对人力资源资本化的再认识 255

摘要：会计学中人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法，并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程，即通过对人力资源的

曹国年舒晓村详情

加强信息沟通提高员工绩效 231

摘要信息沟通的重要性已成为管理者的共识。从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手，归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应的解决措施。　　关键词信息沟通员工绩效 1 引言　　近些年来

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论企业的激励机制 253

　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种

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挖掘员工潜能 510

　　即使正强化和负强化收效完全一样，还是应该采用正强化，它创造的是一种不那么紧张的工作环境。还有一个更重要的因素：正强化能让人发挥最佳表现，而负强化所能得到的只是刚好过关、避免令人不快局面的表现。比如

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成功的领导风格 224

海-麦克伯咨询公司从来自世界各地的20000多个经理中随机抽查了3871个，并从中整理出了成功经理的一些特点。调查显示；大约有六种不同的领导风格，每一种都来自不同的情商因素。任何一种风格单独使用，都会

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人力资源跳槽的剖析 245

自从搞市场经济以来，陈腐的机制逐渐被打破，用人单位呈现一种欲破旧，想立新的行为状态，作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象。当用人单位围绕一种事态有不同想法时，就不可避

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有效激励：员工激励与企业激励机制 215

全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。企业对人的有效激励，人

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人力资源专家谈建立有效的薪酬战略 204

惠悦咨询公司总经理李崇基　　国际知名人力资源咨询公司mdash;mdash;惠悦（Watson Wyatt）咨询上海有限公司，对中国经理人2001年薪酬状况作了调查。结果显示，与国外企业的工资冻结裁

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在爱立信接受培训 200

　爱立信中国学院除了培训员工以外，还为合作伙伴提供终身教育的机会，全面带动了本地业务的发展　　走进爱立信中国学院，除以蓝色主色调为背景的爱立信中国学院的标志外，就是在墙上不停滚动显示的每周更新的时间

刘丽娟详情

公共事物的责任分担与利益分享——公共事物管理体制改革与开放的 438

摘要：公共事物是关系国家、集体、个人共同利益的社会性事务，包括公共物品的生产供给和公共服务的设立开展。政府作为唯一主体，包揽一切公共事物的旧格局，是与高度集中统一的政治体制和单调的社会生活相联系的。公

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中国电信人力资源管理现状及“入世”后的对策 246

在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。其含义

曹林详情

人力资源开发与管理的前景 246

（一）新世纪面临的风险人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性，但由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等，给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。尤其是各

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寻求团队业绩的突破 544

　　为什么精明而又理性的经理人一旦加入经理人团队后，其行为却经常不能体现企业的最高利益？为什么以团队为基础的决策过程有时会变成效率低下、导致错误决策的集体思想？如果这种不幸发生在你的经理人团队中，作为

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国内外高科技企业的用人之道 459

现代企业的竞争是人才的竞争，人是财富的焦点。因为企业的财富归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。那么。高种技企业是如何实践以人为本，构筑具有超强竞争力的人才平台的呢？微软公司：雇佣有潜

唐华东详情

企业人力资源价值的计量与披露：企业理论论说 502

一、前言人力资源的价值自古以来就是世界学者们所着重研究的重大课题。根据已有研究成果，人力资源价值的文献最早源于威廉middot;配弟（ Sir William Petty）的《政治算术》，他在该著作

吴联生详情

平衡木上的微软中国 228

　　微软公司是许多优秀人才向往的工作地点之一，李健就是其中的一员。2001年，他刚从上海交通大学毕业，就踌躇满志地前往微软全球技术中心应聘。经过了6轮激烈面试，一路过关斩将，他走到了最后一关-该中心当

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论人力资源开发的公共政策意涵 227

摘要:人力资源是生产力中最积极、最活跃的因素,人力资源开发实际上是一种价值和资源分配,直接涉及公共政策选择。人力资源开发价值与资源的分配性涵义体现在两个方面:一是投资于人力资源开发的人财物的分配;二是

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留住精英员工 242

力求在市场上有与众不同的表现Ezenia公司，不仅在其产品线上表现如此，而且在员工的眼中也同样如此。该公司人力资源主管Barbara Colangeli与其老板、首席执行官Khoa Nguyen密切合

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论管理者的注意 218

对建筑企业预算人员的压力管理研究 220

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加强信息沟通 提高员工绩效 231

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