电动车区域市场致胜策略 605

第一类：三国演义mdash;mdash;相对成熟的市场 ,第二类：东周列国mdash;mdash;高速发展的市场 ,第三类：盘古开天地mdash;mdash;起步阶段的市场 2007年五一长假刚过，电

 徐艳彦 详情

水管家心到渠成 441

水管家心到渠成 做市场推广有三个层次：第一层次是眼到；第二层次是手到；第三层次是心到。眼到解决的消费者能看到、找到产品的问题，表现方式为广告、陈列等；手到解决的是消费者对产品进行咨询、试用的问题，表现

 黄继毅详情

天梭表低成本营销战略 432

一、天梭表低成本营销的运作 ,二、天梭表低成本营销策略 天梭表于1853年诞生瑞士小镇力洛克。作为品牌创建者Charles-EmileTissot从一开始就有计划地让品牌拓展到瑞士境外的地方，于18

 余来文详情

借力打子 四两拨千斤—太子奶集团营销策略 393

和名人站在一起，不久也会成为名人，这是一个非常普遍的社会现象。具体到营销方面，湖南太子奶集团采取的是借力打子 四两拨千斤的方法。 所谓借力打子，它是营销手段中的一种太极法，它的本质就是借力发力，借子打

 陈青松 详情

幼儿园：促销终端好去处 346

广东韶关地处粤北山区，受珠江三角经济环境影响，形成了独特的零售业态，主城区和所属县城城区都由大型超市或连锁超市垄断了商品零售的主要渠道，受到超市商品丰富、购物环境舒适的影响，士多店和批发店基本只能在郊

 陈青松 详情

顾客关系的价值 336

顾客关系的价值 对于以趋利性为共同特征的公司和顾客来说，利益关系是维系双方的基础。公司必须为顾客提供某一种或几种能够满足其实际需求的产品或服务，为其带来实实在在或潜在的好处，否则顾客要么根本不会将自

 戴一鸣详情

造就中国家具企业的核心竞争力 376

影响中国家具企业核心竞争力的三大因素 ,第一、家具企业对品牌经营管理不力 ,第二、家具企业对经营组织管理乏力 ,第三、家具企业的文化不支持创新力 ,品牌核心竞争力与企业行为质量息息相关 ,第一，家具企

 黄继毅详情

浅析太阳能热水器的营销模式 346

目前，我国热水器市场是电热水器、燃气热水器、太阳能热水器三分天下的格局，其中太阳能热水器的增幅最快，正以每年20-30的高增长率发展，据国家《1999-2015年新能源和可再生能源产业发展规划》，到2

 王唤明详情

简单营销的6个C 382

销售是被动的应对别人；营销是自己主动的出击；最常见的现象就是，用应对别人的技巧，代替了自己应该采取的行动！销售人员与营销人员最大的区别就在于：销售人员是被动的，总是想着如何去应对别人，包括公司和顾客；

 赵一沣详情

用心营销：实话实说 357

如果你仍然坚定的认为，营销也象销售一样是需要技巧的，那麽这个所谓的不是技巧的技巧就是mdash;mdash;实话实说！实话实说mdash;mdash;做不到的事千万不要承诺，是营销最简单的定律；但对于

 赵一沣详情

汽车营销“S”缺失之谜 347

占据汽车销售市场半壁江山的4S店，在进入微利时期的首要问题是，不能只看SALE，还要关注其他S的指标，比如服务等等　　 　　汽车行业有三大怪圈：一是降价。疯狂降价，价是低了，但是车的配置、质量上也降下

 赵敏详情

从士兵到将军，在“断奶”中谋局 691

我们讲学习讲创新超越，这不仅是个人提高也是企业发展的要求。像前几年我们搞太阳能科普万里行的时候，谁也不知道怎么搞谁也没做过，可是一声令下千军万马奔腾，几年下来启蒙了中国太阳能热水器市场。可2001年搞

 黄鸣详情

企业营销的第一项修炼 355

以前每次去中关村，都会有一些震撼，无论是路边的广告牌、天上的氢气球广告、车体广告等已经浸蚀到我的体内之外，各品牌糟杂的路演、人流如鲫的人行道、塞车更是让我闻到了滚滚的商业气息。 　　但是，说实话，作为

 谭长春详情

家具营销的区域情结 296

昨晚，笔者与一建材家居杂志的主编李老师、上海一家具企业的陈总经理及其营销总监张先生共进晚餐。 　　席间，李老师打开了话题，说中国家具行业也已经发展了二十多年，也已经在顺德、东莞、上海、杭州、北京等地已

 黄继毅详情

绩效考核面临的“真正的问题” 373

前言 企业在做绩效考核的时候，遇到的真正的问题，是什么？ 　　市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出

 世界经理人 详情

对绩效考核量化指标的冷思考 343

现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理，在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风，绩效管理已成为当今最热门的话题，好像现代企业没有开展绩效管理就落伍了，就跟不上时代发展的潮流，一些管理咨询公司的顾问专家

 博锐管理在线 详情

风驰集团：绩效管理有诀窍 451

绩效管理是什么？绩效管理就是企业利润的管理。作为一名企业家，只要把绩效管理的系统工具掌握了，那么利润管理中很多问题就迎刃而解了。很多人一听到系统工具这个名词就会觉得很复杂，很玄妙。实际上，系统是什么呢

 李践详情

莫把绩效管理变绩效考核 531

对于不少管理人员来说，嘴上讲的是绩效管理，实际上心里想的、手头做的却是绩效考核。 　　张经理最近情绪糟糕透了，临近年末，除了要做好销售总冲刺外，公司年中才开始推行的绩效管理还要做。 　　张经理叹了一口

 宋延庆详情

当前国有企业绩效考评策略与方法 593

国有企业绩效考核问题的解决，根本上要从产权改革上入手，明确企业所有者、经营者和员工的利益，最终形成比较强的激励约束机制，使得国有企业的经营者和员工都有足够的动力和压力去实施绩效考核。然而国有企业的产权

 任燕肖鸣政 详情

浅析绩效考核目的 326

绩效考核对于企业HR早以不再是什么新鲜的词汇，业以被不同程度、不同模式的应用于企业管理当中，其效果更是仁者见仁，智者见智。纵观企业绩效考核，笔者认为大体有以下四种主要目的。 　　其一、以目标为牵引，以

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定性指标的设定 579

看了这个题目，可能有的朋友会有疑问：不对吧，KPI不是定量的指标吗，怎么还出现定性的KPI了。要解释这个问题，要从KPI的概念谈起。KPI（Key Performance Indicator）是英语关

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绩效考核概念的最新解释 543

一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩

 赵日磊详情

业绩考核导向—企业管控的神经点 835

业绩考核导向mdash;企业管控的神经点 　每年的第一季度，是多数企业开始审批并分解本年度预算，以及签订业绩责任书的时间。也是业绩考核部门最为头痛的时候mdash;mdash;下属企业如何考核、指标和

 朱扬清 详情

项目型企业如何激励员工 386

项目型企业如何激励员工 通过马斯洛需求层次理论，项目经理识别员工需求，并且掌握不超越权限激励项目成员的尺度之后，项目经理可以提供下列条件来激励项目成员： 　　自豪感或自我满足感 　　机会的保证 　　许

 利器 详情

沟通—绩效管理的润滑剂 376

沟通mdash;绩效管理的润滑剂 吸取西方的先进管理思想与理念，并和中国传统的管理思想相结合，十多年来一直是我国管理实践和理论不断前进的原动力之一。在众多引进的管理思想中，绩效管理是颇具代表性的一种

 刘云峰详情