生产需求管理 300

需求管理 需求管理就是协调、控制企业的各种需求的来源，从而有效地利用生产系统并按时发送货物。企业需求有两个基本来源：非独立需求和独立需求。这些需求既有来自企业内部的，也来自企业外部的，如：市场营销新产

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精益制造优化企业生产 463

精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式，而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间，并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部减少资源浪费，以最小的投入获

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如何做好老板的宠儿 363

无论是在外企还是在私企，被老板重视总是一件让身边的同事和朋友都羡慕的事儿，可是争着想得宠的人那么多，你要这么才可以立于不败之地呢？独之秀职业顾问认为：在职场上也存在着伯乐与千里马之间的关系，可并非如书

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职业经理人与老板的最大区别 697

有个故事讲职业经理人和老板的区别。 　　一天，职业经理人跟随老板赶路，路过井阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家同样告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽误

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员工行为礼仪规范文本 721

一、总 则 　　第一条 公司要求每一位员工关心公司发展大业，忠诚本职工作，信守职业道德，讲究公德意识，树立文明服务观念，处处维护公司声誉和企业形象。 　　第二条 公司鼓励每一位员工努力学习科学、文化知

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工作邮件使用的五大守则 400

最近，沪上某大公司内出了则大八卦mdash;mdash;mdash;据说，有个职员在跳槽前夜给所有同仁以及客户发了邮件，控诉公司的种种不是。这件事震动了公司高管，他们召开紧急会议，不惜花费巨额资金更新

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一位人事经理的锦囊经验 355

作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，他将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 　　1. 打工无尊卑。无论你今

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三十岁，我该如何行走职场 353

三十岁，我该如何行走职场 30岁，这是许多人职业生涯里的一个门槛。这时候，处于而立之年的他们对企业文化或是企业愿景之类的华美说辞早已麻木，已经没有了工作初期的新鲜感，他们对职场充满了焦虑与倦怠，却不得

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略论企业集团财务控制的特点 401

随着全球经济一体化进程的加快，我国企业所面临的竞争亦将国际化。大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨

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怎样做好CFO 364

一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命，懂得自己在企业的位置和自身价值。 　　做好CFO工作，是每个CFO的梦想与追求，也是CFO的

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财务管理中职责分割的重要性 367

我国传统文化里关于用人一直有个用人不疑、疑人不用的说法。现在我们大家都知道，这种说法是不太符合现代企业管理精神的。现代企业管理是一边怀疑你，一边还要用你，并且通过各种内部控制制度来约束你，让你即使有坏

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论私营企业财务管理 353

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累

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期权在财务管理中的应用 368

期权(OPTION)也称选择权，它是一种契约，其持有人有权利在未来一段时间内(或未来某一特定日期)，以一定价格向对方购买或出售一定的特定标的物，但没有义务。期权作为一种衍生金融商品，70年代产生于西方

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用友集团是如何进行财务管理的？ 379

企业与案例在具体操作上，用友集团财务管理通过应用先进的信息工具，实现了会计核算集中、全面预算管理、资金集中管理和集中采购管理。畅享网软件库，选型好帮手一个金币兑换一块钱，购买心仪的数码产品 为什么众多

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财务管理提升企业价值 326

管理者应该认识并掌握财务管理提升企业价值的奥秘。 　　财务管理和人力资源管理的关系 　　人力资源和财务的关系有很多概念，比如激励、培训、心理疏导等，这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚

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公司财务生存法则 386

现金流是企业的血脉 　　某生产型企业A，生产一种很畅销的产品，帐面收入高达千万，老板本该高兴，可目前却陷入破产危机，为什么呢？签了合同，货发出去了，帐款却收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水

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企业财务总监理财四要素 350

公司理财的焦点实际上在两个方面：一是如何在众多的投资机会中选择最恰当 的投资项目。二是如何筹得所需资金。在进行财务决策时，财务总监应当考虑四个 方面的财务管理因素。 　　公司目标 　　在现代公司制度下

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加强上市公司财务管理的几点思考 590

从近几年上市公司的年报看，有的公司连年对财务成果进行追朔调整，或者进行重大会计差错更正，对自身否定之否定，详细分析这些调整和更正的内容，无非是不该作的收入多作，应该进的成本、费用、折旧、摊销等未进，该

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公司财务管理的最优目标 377

关于公司财务管理目标，学术界具代表性的观点有：公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化。这四种观点虽然都各有道理，但作为公司财务管理的最优目标，它们中的任何一个都不合适。这是因

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连锁企业财务管理的特点 326

连锁企业财务管理的特点是同连锁经营的特点分不开的。 它包括四个方面。 　　 一.统一核算，分级管理的特点 　　 由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。区域性的连锁企业，由总部实行统一核

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人才保卫战，如何开打 369

蔡宗德担任一家化工公司业务主任，掌管十五名员资历深浅不一的业务人。 　 近二年，蔡经理最感头痛的问题是业务人员的流动率，为了新陈代谢的补充，蔡经理四处征才，好不容易录取了十名业务人员，结果只留下了三名

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管理、保留优秀员工的十条法则 382

物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留

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留住员工的15大要领 505

1．雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么斧头掉下来只是时间问题。所以，最重要的是找对人。 2．和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何

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如何为员工心理健康投资？ 295

1.加强hr方面的投入 mdash;mdash;加强人力资源培训。高员工的工作技能，使之工作起来更为得心应手，从而减少员工完成工作的能力压力；进行更为有效的时间管理培训；加强员工的沟通技巧培训等。

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成功HR的六大维度 355

可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者/组织设计者、战略变革设计者、业务联盟、日常工作的战术家，这六大维度构成了2007人力资源胜任力模型。 在全球经济一体化的背景下，中国市场正在快速发展，本土商

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