职场：选择一个理智的"出走"方式 390

春天，总会让人感觉到一种生动，蠢蠢欲动的气息弥漫开来，城市中一向有些冷漠的写字楼，也开始有了骚动。当明媚的春光带着某种生机透过玻璃折射进没有冬夏之分的办公大楼时，按耐了一年的白领们终于又开始活跃了起来

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成长性企业的管理变革 686

经济转型催生成长性企业 今天，有很多企业都在谈转型。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈地转型。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也迫使传统产业进行结构转变，这种转

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企业家如何提升多元化思考能力? 379

面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局。 要提高多元化思考的能力，企业家必须从三个方面来充实自己： 第一就是在考虑一个

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HRIS选择的十八个步骤 452

IT技术革命在过去15年期间戏剧性地改变人力资源专业人士的工作方式。今天，许多过去一直手工处理的事务性工作已经由计算机完成，把人力资源工作解放出来以处理对公司更具价值的业务。可以发现，最近企业对人力资

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人事“五心” 337

一名优秀的人力资源工作者，除应掌握人力资源管理的专业知识/技能外，还应具备一些基本素质。我认为五心是其中很重要的一块。所谓五心，即：爱心、真心、耐心、细心和创新。这些基本素质在人力资源管理还不十分规范

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合理避税 410

逃税是违法的，但避税则有所不同。避税是透过税务计划合法地减少税负。有效的税务计划可令纳税人节省金钱以作其他用途，以下介绍一些常用的HR避税策略。 减轻利得税的策略 由公司承担个人支出可减税 这种增加开

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可以称为人力资本的是什么 445

随着知识经济的发展，人力资本作为企业中最有价值的资源，开始受到人们的普遍重视。而且通过观察可以发现，人力资本所有者在企业中的地位不断上升，而非人力资本所有者在企业中的地位不断下降，即这是一个人力资本在

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什么样的企业需要猎头服务? 397

究竟哪些公司需要猎头服务？大致可以归纳为以下几种情况：　 外资公司刚进入中国，急需一批既了解西方文化、又熟悉中国国情的经理人去开拓市场或参与经营管理，此时猎头公司的服务正中下怀，同时又解企业燃眉之急。

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执行力差的“痼疾”：忽视结果 600

当一个组织的大政方针确定后，决策层最头疼的事就是组织的执行力差，总是不能按时、按质地出现决策所要求的结果。 这样的例子比比皆是，究其根本就是这样的组织在日常管理中忽视结果。 一个组织（无论是政府组织还

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从体育中寻找管理灵感 359

商业中的团队很容易被拿来和运动队相比。他们都需要激励成员不断去取得高质高效的成果。想想看，你有没有把定期见面的一群人称为团队？你是否曾对别人说要更有激情，或是把你自己比做一个体育教练？ 如果你的回答是

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HR如何防止员工欺诈 395

特邀嘉宾： 盛南方：中国南方人才市场党委书记 彭玉冰：广东科龙集团人力资源总监 周庆丰：广东健力宝集团人力资源总监 开场白： 　　当企业还在为人才的流失而伤脑筋的时候，员工的不忠和职业道德的失缺正在侵

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一个HR的经验谈：高薪者“死” 775

作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 　　1. 打工无尊卑。无论你今

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企业员工的“八种心态” 683

态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结果。同时，对待任何事物不是单纯的一

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行业信息化:现代HR管理价值链 379

美国哈佛大学教授马可˙波特（Michael Porter）在其文章中，及哥伦比亚大学（Columbia University）在其对15个已开发国家，1600余位专业经理调查中均显示，企业经营策略与人

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中式哲学对管理的启示 398

中西方人的想法不相同。西方人一定是两个选一个，非甲即乙。而中国人是两个同时存在。我们称其中为quot;两含思想quot;，就是从两个不同的角度来看同样的事情。如果稍微领略一下quot;话分两头quot

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经理人的知识素养 358

信息社会起决定作用的不是资本，而是信息知识。这是信息社会的第一个特征。要说明为什么信息社会需要经理人积累知识，还得从信息社会的另外几个特征说起。 　　信息社会的第二个特征是mdash;mdash;信息

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职业经理人的游戏规则 624

职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强

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企业的未来在于价值设计 352

不久前，记者聆听了来自英国剑桥大学的教授、世界创新思维领域首席科学家爱德华.德.波诺博士在北京国际会议中心给跨国公司、内资企业的高级主管和职业经理人主持一场新思维 、新创意的重要性创新思维研习会。 爱

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我国职业经理人的问题与出路 422

近年来，我国的大部分企业都在尝试着推行现代化企业制度，对传统的公司治理结构和产权结构进行改革。企业由出资人完全拥有的现象正在逐步改变。人力资本的地位逐步得到了承认，并作为一种制度安排引入了企业，从而引

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世界知名企业的人才法则 285

甲骨文：团队招聘 美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支超过２０００人的研发

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企业管理的十大误区 348

我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下10种误区需要我们在今后的管理工作

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企业组织管理 356

mdash;mdash;企业为什么要创新　江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。美国著名经济学家熊

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总裁是人力资源第一总监 402

成功的美国企业，当然有技术金融的因素，但它成功的一个核心问题应该是对人才的培养和激励。特别是在８０年代到９０年代。 　　那么，美国的人才制度体系中间核心的东西究竟又是什么？在北京，如果可以去外资公司工

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HR没有理由不做“战略伙伴” 553

两种令人深思的场景 谈到人力资源管理的时候，曾经经历过两种有趣的场景： 有一次，和一群专家、教授，还有一群HR从业人员在一起，探讨有关人力资源管理行业发展前景的时候，专家教授们用激动人心的语气大谈特谈

 赵智敏 详情

第三方信息化咨询能给企业带来什么？ 376

随着我国信息化工程的逐渐深入，随着信息化产品市场竞争日趋白热化，随着企业由冲动型购买变为理性购买，在信息化中介服务领域中产生了一种新型的服务模式――第三方信息化咨询服务。即，咨询服务机构不以推销某一信

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