第三方信息化咨询能给企业带来什么？ 353

随着我国信息化工程的逐渐深入，随着信息化产品市场竞争日趋白热化，随着企业由冲动型购买变为理性购买，在信息化中介服务领域中产生了一种新型的服务模式――第三方信息化咨询服务。即，咨询服务机构不以推销某一信

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分粥故事的制度思考 693

世间的问题，极复杂的原可以用极简单的事例加以说明。一位叫阿克顿（1834-1902）的英国历史学家讲过一个分粥的故事，可以给从事企业管理的人士一些感性的体悟。 有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡

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肖南：从老师到跨国企业总监 346

六月的北京天气炎热，但气派的国贸大厦2座的写字楼里却很凉爽，中国国际金融有限公司总部就坐落其中，在公司HR总监的办公室记者见到了肖南。 　在近两个小时的交流中，肖南办公室的门一直敞开着，他的办公室对面

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“管理经济学之父”谈人力资源 397

爱德华middot;拉泽尔（Edward P.Lazear）简介：国际著名经济学家、管理学大师爱德华middot;拉泽尔现为斯坦福大学商学院人力资源管理与经济学（Jack Steele Parker）

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人力与资金重要性比较 428

最近常常从网上或报纸上看到：某某企业成功上市，融得多少多少资金，该企业的老总身价几何等等。这些新闻在引起读者兴趣的同时也引起读者的思考，是不是成功上市融得很多资金就表示企业成功了？对企业而言最重要的资

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应聘者如何化解面试时的“打压” 425

在求职者面对招聘单位的面试时，还可能经常感受到来自招聘单位以及面试官的压力，这些压力源于招聘单位对应聘者的怀疑、否定、喝斥、刁难、戏弄等，笔者把此类行为统称为招聘单位对应聘者的打压。应聘者如果能正确认

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面试，前三分钟定乾坤 617

在许多企业的招聘经理当中，存在着这样一个心照不宣的共识：面试前3分钟定乾坤。 各个企业在邀请应聘者进行面试之前，通常都会通过简历、笔试等进行多轮的筛选，能够被邀请面试的应聘者已经在业务方面达标，所以在

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企业主管“决策术” 375

谁说最好的决策就是不决策？难道决策不是主管的一项分内职能吗？ 企业主管所要做的，就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。 本文作者经多年企业管理实践，从最初一名普通员工到成长为一名中层经理人、高层主管

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时间管理原则40条 342

考虑到一条原则就是：一种接近于普遍适用的概括性结论，所以下面列举的所有原则，用时间管理原则这个名称看来是恰当的。 1、 平等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的

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职业经理人必备素质和功夫 504

在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目

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总裁的最大挑战来自何处 363

研究企业兴衰，首先必须研究总裁们面对怎样的挑战，以及面对这样一些挑战的时候，他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性mdash;mdash;怎样协调企业及其

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HR经理在管理工作中的十大忌语 356

前言：今年4月中旬，笔者受集团总部领导的工作安排来到北京分公司出长差，第一次认识了集团产品专业公司北京分公司总经理Z。在这两个多月来的工作中，笔者有幸参加了多次分公司业务会议和全体会议。在这多次会议中

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女性管理者职场：跨越心理障碍 352

在IBM公司近期召开的女性管理大会上，来自IBM的女性管理精英以及其他领域的杰出女性，就女性管理者的成长和发展话题展开热烈讨论。以下为部分与会者的发言摘要。 跨越的心理问题 毕淑敏(著名作家、心理学专

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柳传志：磕绊联想的其实还是"管理" 水平 388

主持人：今年4月，面对投资人的质询，在解释杨元庆制定的三年期规划缘何落空时你谈到，战线过长、面过宽，管理能力跟不上是根本原因。多年以来，你笃信，管理是联想的核心竞争力。搭班子、定战略、带队伍，是你为联

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HR软件雾里看花 424

目前，越来越多的管理者开始意识到，人力资源管理对于组织生存与长远发展的重要性，而且也逐渐认识到，人力资源管理水平的提升，不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化的工具进行辅助，这在无形中为人力资源管理软

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性格木讷面试时如何脱颖而出？ 408

木讷的个性让你在面试时老是吃瘪吗？事前充分思考与准备，真诚以对，一定能让你脱颖而出 许多年轻人其实有能力、做事踏实，却不善于表达自己的想法，以致于面试时，总是难以博得主考官的青睐。与其恶补自己的口才，

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怎么让上司喜欢你？ 654

除了最高层领导外，每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你

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如何给面试官留下好印象 674

在面试中，不仅仅是回答问题的好坏会给面试者留下深刻的印象，人品和印象也会被格外注意。按照日本的面试习惯，在多数的应聘者中留下良好印象的，在考虑录用时就能得到很高的评价。下面就是给面试官留下良好印象的基

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优秀企业的八个特征 456

在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客保持良好的关系。他们听取并

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面试的27个经典问题 677

1、我们为什么要雇请你呢？ 　　有的面试只有这么一个问题。 　　2、你认为自己最大的弱点是什么？ 　　绝对不要自作聪明地回答我最大的缺点是过于追求完美，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，

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中国企业：走出你的西方情结 763

当迈克尔middot;波特 （Michael Porter），约翰middot;科特（John P. Kotter），彼得middot;圣吉（Peter M. Senge）等名字在北京的朋友圈中变得琅

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大企业集团扁平化管理的三道坎 511

在国资委扁平化令旗的挥动下，中央企业纷纷进行瘦身行动，减少企业管理层次。我们姑且不去对这种统一的做法进行过多的评论，但有一点是可以肯定的也是具有建设性意义的。那就是国资委在试图通过明确央企战略定位、优

 王钦 详情

企业战略：我们需要的管理是什么？ 375

中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克middot;韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力hellip;hellip;企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一

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培训秘诀 467

□ 背景说明 MGO是Managerial Grid of Oneself的简写，译成中文即自我管理构架的意思。 它是由美国德克萨斯州大学经营管理学教授布莱詹姆斯所发展的动态性组织化理论中衍生而来的，

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培训是一项不可或缺的持续的行为 419

当今企业要赢得持续的竞争优势，就必须注重企业的各项培训工作，尤其是人力资源方面的培训工作。国内外无数成功企业的经验都告诉我们，欲建成一流企业，必先有一批一流的员工。企业培训工作的核心必然是造就高素质的

 刘庆刚 详情