福利VS高薪，哪个让你更心动 559

薪酬、晋升、福利是企业通常留住人才所采取的几项主要措施，但在相当长一段时期内，福利似乎是职场上被忽略的话题。然而近期，福利却又逐渐成为职场上和HR管理的一个热门词汇，越来越多的企业开始关注福利制度的设

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如何保持薪资竞争力 405

东家给我吃青菜，我给他干lsquo;吃青菜的活rsquo;；给我吃大排，我就给他干lsquo;吃大排的活rsquo;。这是一位装璜包工头的口头禅，话虽朴素，却道出了薪资效应的真谛mdash;mdash

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国内企业宽带薪酬设计的两个要素 382

在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：市场竞争性与内部公平性。 一、市场竞争性 　　内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平，通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评

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效率工资：吸引人才的利器 444

效率工资（efficiency-wage），指的是企业支付给员工比市场平均水平高得多的工资，促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住优秀人才。 效率工资的作用机理 效率工资能否降

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报酬制度的设计方法 408

报酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，它是企业报酬管理规范化和流程化的表现。在设计报酬制度时，应采取以下步骤：调查报酬管理中存在的问题、确定报酬总额、制定报酬结构、编写报酬制度。 　　一、调查报酬

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PDCA绩效管理 632

绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为效率（努力用正确方法做事）和效果（做正确的事），具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定

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全面构建企业绩效管理体系的方案设计 465

哲学的观点认为：维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系，任何的事情之间都有着严密的逻辑关系，离开了逻辑关系的维系，我们将陷入混乱的局面。绩效管理尤其如此。 　 绩效管理作为一个严谨科

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目标管理：永不落伍的管理制度 497

从个人的日常生活安排、家庭的建立与维护、公司或事业的经营、机关或政府的行政，以至于各种跨国性组织的营运，这些不同层次、不同规模的组织或系统的经营及运作，都是管理所指涉的对象。所以，管理的意义就难有精确

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业绩评估的困境与策略 413

一直以来，业绩管理中的评估问题始终是管理领域的热点话题。在中国，人治与法治的经典辩题更使评估带着转变管理观念，建立现代企业管理制度的意味粉墨登场，成为我们本土企业人力资源管理变革的首要议题之一。从德、

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绩效考评的七大风险 445

绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了鸡肋，因为绩效考评的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认，所以许多

 姜进章详情

七个经典的绩效考核工具 489

1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提

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HU理论:让经理人跳起来摘苹果 504

如何寻求企业所有者和经营者之间的最优激励和利润分配模式？如何让总经理跳起来摘苹果，并且让董事长和总经理都能认可苹果的分配办法？ 　　KPI指标的博弈 　　近年许多企业都在大力推进KPI(KPI，关键绩

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有目标，还要有工作追踪 824

根据管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标

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KBI管理理念及其标准 523

众所周知：企业绩效管理是对公司各部门和各级员工在一定时间、一定空间和一定职责权限范围内的工作业绩和工作行为所进行的全过程管理。由于建立在部门和员工个人业绩基础上的公司业绩是企业人力资源管理的终极指南，

 倪楠详情

绩效测评的新工具 487

如何测量人力资源管理部门的绩效，这一直是困扰企业的一个大问题。对于人力资源部门而言，一方面，它要对生产部门、销售部门人员的绩效进行测评，衡量他们给企业创造的价值大小；另一方面，它却始终无法就自身绩效做

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设计有效提升竞争力的考核体系 376

绩效考核体系如果不能够提升企业的竞争力，那么该考核体系的作用将是微乎其微的。目前很多人事经理在设计绩效考核体系时都能够把企业的战略目标和绩效考核联系起来，希望通过绩效考核来实现的企业的远大目标；在考核

 朱聪扬 详情

绩效考评常见的六种误解 412

临近年末，企业里都开始搞年终绩效考评。可在实际操作中，对绩效考核尚存许多误解，归纳起来，大致有六种。 　　误解一：绩效考评就是对人进行考核 　　绩效两字，英文原意是表现。也就是说，现代企业管理当中的绩

 邵丽蓉 详情

潜规则：民企管理的迷障 437

主持人：本报记者　贺朝晖 　　嘉宾： 　　曾伟：中山大学中外管理研究中心教授、著名中小企业管理专家 　　王刚：广州欧博管理研究所所长、广东外语外贸大学客座教授、资深企业管理专家 　　邹富发：广州欧博管

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兵法与企业管理 450

企业家大都对军人抱有浓厚的兴趣。柳传志说他心中的联想集团应该是像古罗马军队那样，无论进攻还是撤退都能够保持队形不乱；松下幸之助常说中国古代先哲孙子是天下第一神灵，我公司职员必须顶礼膜拜，认真背诵孙子兵

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绩效考核，怎样“考”出实效 665

对年底的工作业绩评价与考核，为什么员工总是不满意？经理们总是很头疼？为什么企业中人力资源效益与考核经常是两层皮？ 　　人力资源专家指出，如果一个企业不能把握住绩效考核的导入时机和前提条件，那么这项工作

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18个要点让你取胜绩效管理 372

提示一：从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。 这里有一个重要的分歧，即对绩效的评估到底是针对最终的结果表明还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间，而且对于到底什么样的行为是好的行

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KPI及其战略导向作用 702

KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企

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企业员工的分线管理 418

企业员工的分线管理是潍坊电业局根据电力企业的特点，从实际出发，形成的人力资源管理的新方法。 分线管理的内涵、特征和原则 分线管理的内涵 分线管理就是通过科学的岗位分析和量化的绩效考评，将员工分为一线、

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绩效管理的逻辑顺序不可违反 364

哲学的观点认为：维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系，任何的事情之间都有着严密的逻辑关系，离开了逻辑关系的维系，我们将陷入混乱的局面。绩效管理尤其如此。 　 绩效管理作为一个严谨科

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绩效考核与企业发展 477

当一个企业决定主动的去把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，他就需要进行完善与系统的绩效考核了，同时也要把员工个人的利益（主要是薪酬）与企业的利益和员工个人的绩效结合起来。 企业的发展与成长都

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