七个秘诀让薪水加倍 395

如果你希望在五年内、三年内甚至一年内使你的收入加倍,你必须先使你的生产力加倍,然后收入加倍的美梦才可能成真。 如何使生产力加倍呢美国生涯规划与时间管理专家Brian Tracy,集20年实务工作经验与

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从传统薪酬到全面薪酬战略 364

20世纪90年代以来，由于面临企业经营环境的变化，在国际企业界，传统薪酬战略逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬战略。那么，为什么会出现这种转变呢？本文拟就此进行简要的分析和介绍。 一、传统薪

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换个最IN的薪酬设计 634

今年7月8日，微软公司宣布它将中止长期以来实行的给予员工股票期权的做法，而改为直接向员工发放股票。这个将期权文化发扬光大的旗舰企业，充当了期权制度标志性的抛弃者。股票期权制度曾经是很多高速增长企业的火

 赵一虹详情

建立让员工满意的报酬策略 392

以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。虽然我们已经把客户的范围外延到企业的员工，但在制订人力资源管理制度的

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薪酬的基石：技术，能力还是绩效？ 390

当前，随着经济环境和人力资源管理的发展，许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率，达到公司的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企

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精心打造薪酬体系杠杆 623

现今绝大部分的公司都实行薪酬保密制度，员工之间相互打听工资的行为，将会受到处罚和警告。所以在公司内谈论薪酬时，大部分人都会羞羞答答，难以启齿。但是依然有好奇心强的人会旁敲侧击，探察虚实；有怨气者，只好

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高管薪酬存在的3大问题 537

从已公布年报的上市公司看，尽管大部分公司已建立起较为科学合理的激励机制，但不可否认，高管薪酬制度仍存在不少问题，如高管薪酬与管理绩效是否成正比，高管与其他员工的收入是否拉开合理差距，如何平衡对高管的奖

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冷静判断薪酬调查 744

赶在10月之前，各家人力资源咨询公司纷纷推薪酬调研报告，大有乱花迷眼之势。这其中，国内询公司有中华英才网的网上薪酬调查，北京外企太和顾问公司的分行业薪酬调查等；国际知名的美世人力资源咨询、翰威特公司、

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解开“一岗一薪”的死结 409

最近在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如

 赵一虹详情

年终奖不是成本是投资 391

年关到了，你的员工领到年终红包了吗？ 　　春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让

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薪酬的本质：交换中的刺激 503

薪酬是资双方互相进行交换的砝码：一方将劳动力出售给另一方，而另一方则出资购买，双方一旦达成合意，即可成交，也就是所谓的彼此确立劳动关系；反之则视为不能成交。 然而，经常发生的现象令人迷惑不解： 一个大

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如何基于宽带思想设计薪酬体系 410

所谓宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但

 王焕宁 阚明 详情

外企中香港雇员的薪资与福利 677

加薪幅度 　　参加本年度惠悦公司薪酬福利调研的25家企业提供了共50个在国内分支机构的数据。其中2001年的实际加薪幅度由0至10，只有一个公司实行了冻结工资增长。 　　总薪金对比 　　从派驻国内香港

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亚太地区“薪”情纵览 357

今年7月至9月期间，全球人力资源管理服务和咨询公司－－翰威特对亚太地区991家外资公司、本地公司和合资公司进行了详细的薪酬趋势调查。这些公司来自于11个国家和地区，包括中国内地、香港、台湾和澳大利亚、

 程亮详情

销售团队薪酬激励的设计 373

某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀

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年终奖金的企业意义 390

据《日本经济新闻社》最近关于「年终奖金」的调查报告：日本企业逐渐以成果主义，按照业绩好坏取代年资，在报酬层面上响应员工。奖金发放额的差距基准，有74.9是按「个人的能力、业绩」，1.7是「所属团队的业

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浅析薪酬设计和管理 887

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业单位就会进入期望----激励-----创新----发展的良性循环；而如果这些制度不健全或

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重赏之下，必有勇夫? 462

在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，我国企业在内部改革的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意。笔者认为，主要存在三个方面的

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如何建立有效的奖金计划 646

企业的战略决定所有资源的配置，奖金发放是否支持企业的战略，是检验其成本有效性的唯一标准。组织绩效可变程度的相关性决定了奖金发放的力度和规模，若组织绩效具有低可变性，企业总体绩效很少大起大落，对于那些个

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巧付薪酬:你看不见的手稳军心 423

同样的薪酬系统，在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只看不见的手，指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。 　　员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系和公平感都是非常

 叶向峰 详情

现金VS非现金奖励 412

当你准备奖励员工时，采用现金还是非现金作为表示方式？这是所有HR管理者都必须思考的问题。 现金奖励的不利之处首先是现在的年景不好，很多公司手头紧。另外现金奖励需要上税，这会令员工产生某种失望。而且，更

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中国企业七大“薪”事 430

薪酬、心愁，白了少年头。眼下正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。本行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场面临着什么样的问题？公司的薪酬战略该如何制定？这恐怕是公司领导者关注的大问

 杜爽 详情

如何设计企业的薪酬体系 376

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，

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专业薪酬设计师的作用 361

年薪50万元是怎么定出来的？怎么让你的企业工资更具竞争力？如何估量出自己的quot;身价quot;？薪酬设计师将为你解答这些问题。记者从人才市场上了解到，这一职业正在成为企业招聘的高薪行列。 　　据介

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有关员工股票期权的思考 360

员工股票期权，是以一定价格授予员工本公司的股票（含原始股）和给予未来购买股票的选择权，即在签订合同时给予员工在未来某一特定日期以签订合同时的价格购买一定数量公司股票的选择权。持有这种权利的员工可以在规

 刘秋颖 详情