中国企业文化三大误区 355

从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是出现了这样一些情形，有的企业领导对企

 易才网 详情

追求卓越的企业文化 353

美国作者芬化斯middot;米勒在其《美国企业精神》第一章开头就强调：每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化

 易才网 详情

文化——软件企业“软”杀手 463

以提出文明的冲突而闻名的塞缪尔middot;亨廷顿新近强调，发达或落后的原因应当从文化而不是经济学中去寻找。往深里看，发达或不发达不是经济学问题，而是一种思想状态。 哈佛商学院通过对各国企业的长期 观

 易才网 详情

商业银行企业文化创新 498

作为整个社会文化的一种亚文化形态，企业文化作为企业的价值观和员工普遍的行为规则，同企业发展史同一个血脉。任何企业，无论是否有一个系统的归纳和明确的表述，企业文化是现实存在的，存在于员工普遍的行为之中，

 欧永生详情

论企业文化的塑造与变革 480

一、企业文化塑造与变革的必要性 新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意过程文化和拼命干、尽情玩文化等四种.注意对员工的头脑管理，也就是思想管理

 陈小平 详情

打造强势企业文化 344

一家七千人以上的公司要从头打造企业文化，是一项考验公司管理层的系统工程；当这家公司是一家长期在政策保护下实行垄断经营的电信公司时，更是难上加难。四年前，因应公司国际化的需要，广东移动在业界率先启动了企

 潘晓虹 详情

现代企业文化建设的现状诊断及其对策 388

企业文化是文化的延伸和具体化，那么文化的内涵是什么呢？文化是一种生活方式和其所创造的物质与精神财富的总和。而企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、

 胡年华详情

员工股权激励－－把人才挽留到底 434

股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体，借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型，谋求极大地激化员工主动性和创造力的一种全新的激励方式。它的出现，是企业物质激励方式的一次深刻变革；股

 易才网 详情

重视企业文化的创新 346

企业管理从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理，不仅给了员工以求生的职位，而且使员工满足文化上社会归属的需要，企业不再像一种生产产品的大机器，而是建立自己的企业文化，使得企业采取新的管理方式

 易才网 详情

知识共享的企业文化 705

知识经济时代，知识是企业成功的首要因素，知识管理成为企业创新的动力来源。知识管理是以知识为核心的管理，是对知识进行管理和运用知识进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。企业要实施有效

 隐者成功社区 详情

雇用契约关系新观点：可雇性 489

在相对稳定的环境时，终身雇用制是企业中劳资关系的平衡点。它既能为员工的职业生涯提供牢靠的保证，使得员工安心本职工作；也是企业提高劳动生产率的有效手段。因为有了职业保证后，员工乐意投入精力学习与本企业或

 易才网 详情

企业文化面临的九大难题 458

企业文化在神州大地再度兴起，不谈文化似乎就没有文化。然而，企业文化要面对的问题也是十分严峻的。不解决这些问题，企业文化只能是一种更加巧妙的管理控制手段。所以，在我们努力建设企业文化的同时，我们必须清楚

详情

企业同心之道 973

　　道者，令民与上同意也。按杜牧作注，是指令与上(下)同意的意思。其实，《孙子middot;谋攻篇》中，讲到知胜问题时，也是作类似说法的。说：上下同欲者胜。尽管这两句话，内含不完全一样，一从谋道说，一

 邱明正详情

企业经营之道 952

　　外治武备，与其说它是一个武器武备问题，不如说是一个战事制胜观念的正确确定问题。外治武备，有物质装备的武备问题，更有精神武备问题。有精神武备才有物质武备。部队士兵人人知道为正义而战，又为正确的战略战

 邱明正详情

成功领导的思维方式 949

◆新点子会突如其来，不可能事先估计策划 这个想法也是不对的。有意识的深思熟虑才是真正的积累，积累到一定程度，好点子才可能突如其来。 ◆创造性思维一定是异想天开，标新立异才顶用 在实际工作中，创造性思维

 王琛详情

第七讲 经权配合怎样才能合理 827

中国人有时候不要你管，但有时候却又希望你管。当他有信心、有把握时不要你管，当他做得不好、有困难时，又希望你管。这要看需要而定。 管得太早，他听不进去；管得太晚，是马后炮；管得太多，他不高兴，而完全不管

 曾仕强详情

第五讲 怎样因应中国人的特性来管理 783

二、中国人充分的自主精神 　　中国人过分自作主张--妈妈让小孩子去买万金油，小孩子却买了绿油精。妈妈说：quot;我不是让你买万金油吗？quot;小孩子回答说：quot;万金油已经不流行了，人家都在买

 曾仕强详情

强化文化技术教育 753

　　《孙子middot;计篇》校七计思想中有一个内容是士卒孰练。练，就是指精湛武艺。请看杜牧对练的注解，辨旌旗，审金鼓，明开合，知进奶，闭驰道，便弓矢，习击刺。旌旗、金鼓，攻守指挥制度；开合、进退，较

 孙博文 详情

在发展新经济中调整传统产业（中） 837

但是，我们的传统产业确实有问题。现在最主要的问题就是产品过剩，东西多得卖不掉。但是我们这种产品过剩，经济调查发现不是真正的产品过剩，而是传统产业吸的我们需要的产品，我们生产不出来，还需要进口。那为什么

 魏杰详情

在发展新经济中调整传统产业（下） 772

我记得1996年我就去过一次，开过这种类型的会，当时大家讨论大同要调整产业结构，调整什么？就是讲座煤挖完了干什么。既然这样，就要算一下煤什么时候控完，结果一算煤还有五十年才能挖完，所以大家很高兴，别着

 魏杰详情

学习企业管理 839

国内的企业经营，在近十余年来遭受到极大的压力，一方面遭遇到先进国家及后进国家的剧烈竞争。一方面又面临成成本费用，节节上升的困局，各种忧患的到来，促使企业界更加强学习企业管理，使得国内的企业管理水准，在

 邱明正详情

5S实施状况跟踪 716

3．跟踪工作的作用 （1）促进改进 促使受审核方针对实际或潜在的不合格现象采取纠正和预防措施；督促受审核方实施纠正预防措施；使受审核方建立并防止不合格再发生的有效机制；促使受审核方不断地进行改进。 （

 刘敏兴详情

现代企业组织设计 662

（2）框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可表示如下： （3）协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研

 吴培良详情

理念层次的领导技巧 826

（2）企业还要为个人做好生涯体系的规划。首先，企业必须定期地公告未来两年或三年中可能的发展模式，可能会有的新岗位以及这些岗位对相关人才的具体要求。其次，要传授他们生涯规划的观念，教导他们怎样培养自己的

 林正大详情

信用与道德 企业与品牌 1052

借用厉以宁先生所说的：在经济生活中，信用是对交易合法权利的尊重和维护。对信用的破坏，最终也会使自己的利益遭到损失。 交易方式的演变，提高了效率，降低了成本；而信用体系瓦解，会提高成本，降低效率，使得

 王绍璠详情