建立一流人才云集的企业 359

企业需要一流人才。quot;人才升级法quot;为你发展一流人才队伍提供了有效途径。 Bradford D. Smart 面对日益激烈的地区及国际竞争，两位高级经理人使出浑身解数，力争超越对方的业绩。

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有效管理的六大原则 419

如何成为一名有效的管理者？必须拥有哪些知识和能力，才能成在所在组织中实现有效、成功的管理？这是很多各类组织的管理者希望得到回答的问题。管理才能是一种天赋的说法在这里是不成立的，因为每一个普通人都可以成

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你的员工敬业吗? 393

我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作，我的活对得起这些钱就行了。 经常，我们在很多企业里都会听到这样的话，我们那个老板太抠门了，只给我们开这点儿工资。还有，经理干的活也不比我多多少啊，可他的薪水比我高出

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企业人力资本的三大激励机制 400

一、确立以经济利益为核心的激励机制 　　1998年11月在里昂举行的八国(美、英、法、德、日等)经济管理研究会议上，专家们达成一个共识：人在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素

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浅论企业文化与企业品牌 403

企业文化是领导者倡导、全体员工认可，并在长期的生产、经营过程中形成的共同的价值观和行为规范体系。它涉及到精神文化、制度文化和物质文化等。 　　一、精神文化　精神文化是企业文化的核心层，又是塑造企业形象

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企业价值观的重构 462

一个值得关注的问题是，以团队精神为代表的企业内部培训和文化建设其实收效甚微；优秀企业的文化建设较好是因为它已经是优秀的企业，而不是靠企业文化建设使其成为优秀企业的；企业在强调各项管理理念和企业价值观时

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“糟糕中层”的八大罪状 429

优秀的中层都是相似的，糟糕的中层各有各的糟糕之处！ 　　糟糕的中层各有各的糟糕之处，有的能力有欠缺，有的品行不过关，有的得不到上级信任，有的不能受下属拥戴，有的摆不平其他兄弟姐妹关系，抛开这些表面上的

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如何走出团队合作的困境？ 426

话题背景： 　　随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率已是大势所趋。对于经理人来说，如果想一个人成功完成一项工作，可能非常困难。有很多专家都

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什么行为不应受奖励? 365

最近重读80年代出版的一本书《世界上最伟大的管理原则》，著者是米契尔middot;莱波夫（MichaelLeboeuf）。书名很唬人，号称世界上最伟大的管理原则，似乎有些夸张。但是，我们不能不说书中所

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直线经理是影响员工忠诚的要素 433

企业留不住最好人才的原因在哪里？是职场中人已然人心不古，还是管理者的管理症结？著名人力资源专家汪大正说，企业在慨叹lsquo;人才留不住，留住的不是人才rsquo;时，忘了反思这样一个问题：留人的是不

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警惕核心团队的集体叛逃 386

集体跳槽和集体辞职等词最近一段时间频频出现在各大媒体上，有企业的好事者统统把此都归为叛和逃，归纳这一种一种现象为集体叛逃，并分析集体叛逃将成为2004年企业管理的关键词之一。而最近的几起大规模的集体跳

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让员工过关还是再造？ 377

随着企业用人机制改革的深入，员工的换岗、轮岗、竞岗以及下岗、待岗的现象日渐增多，员工面临着多种层面的考验。于是，有的企业为了增强员工的竞岗能力，就通过员工频繁轮岗来提高其适应力和竞争力。在江苏的一公司

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管理者不等同于领导者 552

管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。企业经营者应努力使自己成为有魅力有魄力的领导者。 管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天

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塑造有灵魂的企业 664

一、为什么需要塑造企业的灵魂？ 　　从远古社会漫漫走来的人类正进入历史上又一次大调整时期：农业经济时代满足了人类对温饱的需求，工业经济时代满足了人类对物质的需求hellip;hellip;现实人类面临

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建立忠诚员工队伍的七大秘诀 357

尽管企业难以给员工提供永远的工作保障，但只要措施得当，建立忠诚的员工队伍也不是异想天开。 要现代企业制度下的员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确实是让企业颇费思量的工作。那么，是不是员工失去了铁饭碗，

 杨忠民 详情

公司激励方法失效的６大原因 370

造成这种情形的六大陷阱为： 　　1.误以为忠诚度等同于承诺。有些员工只是为了享受年资越高所带来的越好福利，或者因为离开公司所要付出的代价太高等，因此决定留在公司直到退休为止。从员工的离职率来看，这种员

 盛青 详情

“执行力”到底是什么？ 650

管理界各种繁杂的概念也有流行与经典之分，所谓执行力应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是执行力呢，好像还没有看到哪位大师对此做出一个比较权威的定义，大部分人对执行力会有一个比较通俗地

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企业形象与文化落地 377

一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI（企业识别系统）。CI共分三个层面，即：视觉识别（VI）、行为识别（BI）、理念识别（M

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团队跳槽，接收不接收 410

接收 　　团队跳槽现象，对于企业来讲，首先应有一种包容的机制，允许有不同文化融入到企业的主流文化，从管理体制上看，招聘一个精英可以，那么招聘一个团队的精英也是好事情，应该可以接受。 　　包容的企业文化

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人格管理 363

人格管理是许多企业的管理盲区。 在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的劳动力范畴，成为企业智慧资本的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从

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磁化管理：让员工成为自觉的战士 395

企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释，怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的目标做出贡献，以保证企业在今后的

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企业文化的个性差异 335

就本质而言，企业文化是通过调整员工的心态来最终实现企业的持续发展。那么，如何看待不同企业存在着的文化差异呢？对于这个问题，我们不妨从两方面进行考虑：一方面，我们必须承认不同企业（包括不同的子公司）完全

 白利华 详情

团队精神的培养 407

世界著名的肯德基企业，之所以成功，经验之一就是有一支优秀的团队。在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的经营者在大声疾呼：我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。究竟团队是什么，传统的

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企业如何有效开展激励？ 636

在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要的？我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下，公司的体系完善，人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转，不是靠一

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主管如何把权力和责任放出去 667

身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有４８小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。 　　有效授权

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