建立企业文化我们要面对什么问题 627

一、管理模式是否适合本企业 从指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度过大，中间好多类型，是否可以一步步走呢？况且文化型战略模式最大的局限性是：企业的职工必须有较高的素质。如果我们认为我们企业的

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从三个方面提升企业文化 644

美国大企业出问题的现实告诉我们，仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题，因为企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题

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家族企业人力资源管理常见的五大误区 303

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争

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执行力在企业如何实现？ 522

既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。 也许是

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畅谈品牌文化：核力竞争力来自核心价值观 670

超越竞争者并不是要跑得更快，而是要找到指向正确方向的起跑线，这是一个价值判断的问题mdash;mdash;mdash; 核心竞争力这一术语首次出现于1990年，由美国的管理专家们提出。它指的是企业组织

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企业的生存军规，一个企业的灵魂 656

第1条军规：公司利益高于一切 　　▲公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 　　第2条军规：团

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小企业的生存新思维 718

在当今中国普遍处于新工业化的发展浪潮之中时，越来越多的企业争相驶上市场竞争的快车道。由于物质世界的普遍性原理，优胜劣汰、弱肉强食已成为公认的生存法则，以获得资本利润为主要目标的企业更是如此。由于资本的

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论企业文化传播的主客体二重性 347

作为一定历史条件下，某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化。必然要围绕着企业相应的目标组织企业内部员工之间和企业与外环境之间所进

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什么决定小企业生存发展？ 570

方向、时机与速度决定小企业生存发展策略没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如逆水行舟，不进则退，永远是强者生存。 不少小企业

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企业如何化社会责任为竞争力 419

从纵向的时间序列看，在经历了资本的原始积累和资源的优化整合阶段之后，企业已经步入了企业公民这一全新竞争阶段。随之而来的是，社会责任已经成为对一流企业高标准、严要求的公认指标。从1999年美国推出道琼斯

 姚江舟 李键 详情

全球第一台氢气爆炸发动机样机 521

氢气爆炸发动机专利项目（专利号:200510018908.6）一、项目研发团队理念以能源结构转换 和 环境保护 两大世纪课题为发展契机;以 氢气代替燃油、实现0排放 为最大特点;让绿色动力造福

 缪正飞 详情

“入世”与中国人力资源开发(一) 1103

加入WTO后，中国经济将进一步国际化。张维迎教授说，过去国际化的含义主要表现在与外国的产品竞争上，因为我们的劳动力便宜，生产劳动密集型产品我们有一定优势。加入WTO后，竞争不单单表现在产品上，更多的将

 张维迎详情

为什么中国目前需要智慧而不是宗教迷信 1109

当中国古代的鬼神文明上升到人文精神的文化层次时，中国文化就已经从quot;宗教quot;中解放出来。从此以后，中国文化便以参天地化育的人文精神为本位，活跃在人类历史的舞台上。 从重鬼神祭祀的商朝发展到

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三才合一的企业观《禅道与企业管理》连载 1176

天、地、人 三才，按照中国一般的传统说法，是指天、地、人三方面。人居其中，上顶着天，下立着地。 中国人的思想，是中道的思想，讲究以不偏不倚的作法，追求互利互补的全赢局面；也是太极的思想，以圆融和谐为出

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禅文化对中国唐宋时期经济文化的贡献 1316

基于中国古代社会和人文的特点，所谓的quot;居士quot;，是指既有财富，又信奉佛法的在家人士。 慧远的《维摩义记》中说：quot;居士有二。一广积资产，居财之士，名为居士；二在家修道，居家道士，名

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小心毁灭企业的三十个细节 367

这是一个以1、2决胜负的商业时代， 一个信息就可以左右企业的成败。 这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。 如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。

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企业文化的本与末 385

企业文化是什么？你不需要知道得太复杂。但你至少要知道：企业文化包括两个部分，内在的部分是价值观，外在的部分是价值观的表现形式（包括行为规范以及仪式、视觉符号等等）。价值观的是核心，表现形式是外壳。价值

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关于企业文化的基本概念 367

你知道什么是企业文化吗？很多企业干部和员工对企业文化的概念很模糊，他们普遍狭窄地认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那么到底什么是企业文化呢？ 企

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人与企业 371

任何一个谋求发展的企业都不外乎走商品化、产业化、国际化的道路。其中人是最重要的资产，新产品是企业的财富之源，而企业变革创新的动力其实就是人的变革与创新。所以说，人才是现代化企业活力的源泉。哪个企业能为

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企业文化论谈 577

企业文化的内涵是指通过教育感化使企业员工对企业的经营理念和价值观有一个统一、清晰的认知和认同，并将这种认知和认同自觉地当作自己一言一行的行为准则，从而在企业内部形成巨大的凝聚力。 文化，企业发展的DN

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5S管理 428

一、整理整顿的重要性 到过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂,印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放,可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种

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管理之道（四） 373

摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严 作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源

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管理之道（三） 373

惠普文化常常被人称为HP Way（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁，它们是： 一、相信、尊重个人，尊重员工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事

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管理之道（二） 329

IBM公司作为IT行业的佼佼者，其企业文化也一直被视为业界的楷模，它的企业文化可从下面几个方面进行考察： 第一、公司价值观 IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这

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管理之道（一） 341

爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界130多个国家设有分公司，占通讯行业市场份额的40以上，居全球领导者地位。 爱立信于90年代初期进入中国，发展异常迅速。正像很多大的跨国公司一样，

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