薪金多大吸引力？高薪吸引人才低薪影响热情 463

上周，关于薪金问题的消息扑面而来，北京、上海等地纷纷颁布了年薪现状调查，山东、江苏等地也在薪金发放制度上有所调整。 　　据北京统计局消息，随着北京经济建设的稳步发展，老百姓收入水平也水涨船高，2002

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浅谈薪酬管理的功能 405

薪酬管理对吸引和留住人才，提升员工士气，提高公司的竞争力等，都有着不可忽视的作用。 一、薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提。 科斯认为，企业的本质就是契约。企业与员工通过签订劳动合同，建立了一种契

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员工薪酬是否需要保密？ 820

现代企业，特别是外企和民企，公司内部都有个成文或不成文的规定：员工之间薪酬互相保密。我认为不管从管理者的角度，还是从员工的角度出发，这都是非常有必要的。 在员工进入公司之前，关于自己的薪酬已与公司达成

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薪酬管理创新 366

从企业的观点来看，薪酬是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具。首先，薪酬对于员工的态度和行为有着重要的影响，它不仅会影响到哪些种类的员工被吸引进来并被企业留住，而且还能够成为一种使当前员工的个人利益

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如何设计合理的薪酬体系 653

随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑

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国企老总年薪制：该取哪种方案? 391

模式一：国企经营者年薪＝基本年薪＋奖励年薪 　　模式二：国企经营者年薪＝基本年薪＋效绩年薪＋奖励年薪 　　国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制，旨在使国企经营者的报酬具有市场竞争力

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高薪吸引人才　低薪影响热情 398

上周，关于薪金问题的消息扑面而来，北京、上海等地纷纷颁布了年薪现状调查，山东、江苏等地也在薪金发放制度上有所调整。 　　据北京统计局消息，随着北京经济建设的稳步发展，老百姓收入水平也水涨船高，2002

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国企如何推动薪酬改革？ 392

A企业成立了由主要领导挂帅的内部薪酬制度改革办公室，具体负责领导企业薪酬改革工作。整个工作历经二年，截至2003年7月已经全部结束。从反馈的情况看，运行平稳，成效显著。下面以A企业为例探讨国企如何进行

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薪酬设计应注意的3个问题 465

企业在制定薪酬政策时应主要从三个方面来考虑，即薪酬的对外竞争性，薪酬对内公平性及公司本身的支付能力。 　　薪酬政策的对外竞争性 　　为了保持公司在行业中薪资福利的竞争性，吸引优秀的人才加盟。公司每年薪

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六大因素决定白领薪酬 408

许多人在跨进外企公司时，就会拿到一份员工守则，其中有一条是这么写的：不要把自己的工资随便泄露给他人，也不要去打听别人的薪水。然而，在白领员工中，薪水永远是最敏感的话题。从薪资满意度调查中发现，人们总体

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玩转薪酬竞争的魔方 426

随着我国对外开放程度的提高和市场化进程的加快，一场置身于世界范围的人才竞争的压力也扑面而来。专家称，这是一场无准入过程、无交易条件的完全自由竞争，谁能在竞争中拥有主动，谁就能最终占领市场。 　　面对跨

 李旭红详情

区分“工资”与“薪酬”概念 453

过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。 　　清华大学经济管理学院魏杰教授对此的解释是：在现代企业的分配

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新型薪酬管理模式——宽带薪酬设计 447

随着市场竞争的加剧，一种新型的薪酬管理模式mdash;mdash;宽带薪酬设计正逐渐被导入企业，中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。 　　所谓宽带薪酬设计，就是企业将原来十几甚

 王薇详情

薪酬的内部公平 456

内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有

 邰美秋 详情

薪酬及福利系统制定技巧 418

一． 运用市场调查资料 　　 １．对同行业比较的理解 　理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成

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外企生存状态：薪酬与压力成正比 495

外企，似乎成了一身职业套装，一口流利英语，领着丰厚薪水，享受悠悠长假的代名词。殊不知，职场生活就是没有硝烟的战争。从入职的那天开始，每一步前进都是一场能力和智慧的拼杀，尤其是藏龙卧虎、精英倍出的外企。

 谭凤希 详情

高管薪酬存3大问题 390

从已公布年报的上市公司看，尽管大部分公司已建立起较为科学合理的激励机制，但不可否认，高管薪酬制度仍存在不少问题，如高管薪酬与管理绩效是否成正比，高管与其他员工的收入是否拉开合理差距，如何平衡对高管的奖

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国企经营者薪酬分配的主要问题 355

对于当前我国国有企业经营者薪酬分配方面存在哪些主要问题，首都经济贸易大学劳动经济学院院长杨河清对此有精辟的阐述。 　　杨河清说，总体说来，与其他改革相比，我国国有企业经营者薪酬制度的改革相对滞后，当前

 刘凌林 详情

薪酬公平：样样都要摆平 410

工资，永远都是人力资源管理中的一道难题。对公司内部的员工而言，别人钱袋里装多少钱，总是可以引发无穷的好奇心。 　　因为工作的缘故，我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象。比如，有些公司的薪酬水平远高于

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薪酬改革：坚持到底! 905

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题。合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。但我国大部分企业薪酬制度存在着很大问题。一是很多企业薪酬制度的设计没有科学的组织结构设置，许多职业竟然没有设立工作

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员工薪酬：不患寡而患不均 499

我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。 　　这样不患寡而患不均的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒

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人性化薪酬管理：提高员工忠诚度 427

良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。每个岗位和每个员工的作用都对企业发展产生影响。建立科学的薪酬体系，有利于提高企业员工的忠诚度。今天的企业人才流动日益频繁，为留住优秀员工，企业的薪酬该如何制定？

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实现薪酬内部公平的四个误区 365

我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。这样不患寡而患不均的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒不难理

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浅谈基本工资制 427

基本工资是指员工按企业要求，完成工作任务和活动应得到的相对稳定的报酬。这是员工劳动报酬的主体部分，是企业人工费用中的成本性支出，其数额取决于员工从事的工作性质及其在组织中的地位。基本工资的好处是为员工

 王昊 详情

如何让员工有满意的薪酬 367

对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 　　有一个国外民意调查组织在研究以往二

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