狼的物语 284

一、 狼族的传说挺多，德国纯种狗叫黑背，却有些狼 的忠诚与聪明。二、 无论狼图腾的评论铺天盖地，还是去看成吉思汗， 一代天骄的威猛，总是觉着，狼的生存原理中透 着那么一股真理来。三、 在动物园里观察狼

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第四生产力:企业家群体部落(细划)（1） 225

《析赢的细划》（1）赢：企业、公司的终极目标。当人们在梦想的时候，每个人梦想的都只是一部分。只有把梦想和感受到的部分全部整合起来，才是真正的可以看到梦想的结果。1.任何一个真相都来源于综合各方面的信息

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第四生产力:企业家群体部落(细划)（2） 254

　1.组织的优劣。任何一个创业的组织无不从前期的乌合之众到扩张的虎狼之师这么一个过程。组织是企业的灵魂是包罗万象的基础。同时从组织的角度去观察会发现它的一个另类视角的存在。单纯的去判断其优劣并不可靠。

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第四生产力:企业家群体部落(细划)（3） 207

《析价值观的细划》1.价值观的定位。人之本、和之谐、诚之信、互之利、修之已、安之人。价值观的重要定位。2.价值观的核心。价值观的核心取决于内在核心。而内在核心的精髓为企业经营价值观提供了指导、经营、管

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第四生产力:企业家群体部落(细划)（4） 218

《析危机管理的细划》1.存在于危机、发展于危机、壮大于危机，同时也死亡于危机。危机管理是考验创业者的生存哲学。2.危机管理的存在。创业者在经营活动中，就是在经营风险。风险就来源于危机。任何一只船，无论

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第四生产力:企业家群体部落(细划)（5） 225

《析管理者与员工的执行标准细划》1.管理者的成败多数于在决策后的执行做事上。原因来源于员工的个人的“独立自主”。这种个人的“独立自主”不是在全心全意的遵行企业的价值观念。而是“个人”的价值观念。2.管

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第四生产力:企业家群体部落(细划)（6） 459

《析管理者的个性源泉细划》1.管理者是个体创造者。是创造文明的源泉。最形象的表达：是代表的“（老年青年）还是（青年老年）”。2.管理者的个性产生创造者。在他们来说，与其在逆来顺受，到不如去通过激烈的创

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第四生产力:企业家群体部落(细划)（7） 204

《析管理者的决策细划》成亦决策败亦决策。决策的起始到决策的结果，关键在于决策的过程治理机制。1.管理者的决策过程治理机制里通常都包含了“顾问式”。这是真民主式还是表象的民主真正的专制式。这是一个需要专

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犹太人启示录 294

１.走进上帝的国度，上帝说：在你自己的房子里挂上窗幔，静坐七天吧。２.两千年的苦难历史，上帝说：你们的罪，就是福。３.分散世界各个角落的民族，团结是努力维护民族自觉性的根本。４.一个传承世代的优秀民族

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第四生产力:企业家群体部落(细划)（8） 223

《析管理者看他人》1.管理者爱自己，更应该爱他人。管理者不应有什么抱怨。无论是一个男人或女人，既然是管理者，就是职业士兵。无论是做元帅还是将军还是先锋应该感觉都好。原因：你是世界一员。2.管理者是职业

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第四生产力:企业家群体部落(细划)（9） 370

《析管理者的磨练与实践的精神》1.管理者是商业之海的冲浪者。在商海的一浪又一浪中催生了一批又一批的领军人物。管理者走过的一段又一段商海中的跌宕起伏的磨难和实践之路，只有历经其中的人方知道其个中滋味。2

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第四生产力:企业家群体部落(细划)（10） 198

《析管理者成就行为》1.管理者的合作请求行为比命令能得到更好的结果。善于下命令与单独下命令是不一样的。管理者最大的勇敢行为的是承认自己不知道的事情。任何情况下都是，不能忍受批评，就无法尝试新事物。成就

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员工层次需要示意图表 280

按时发放工资。一、得到关心如办公室发放的保健饮料等等。二、得到与领导见面的机会。三、受到赏识。四、获得一件可能会提升的一项艰巨任务。五、多发一些奖金。六、职位上升。七、加工资。八、进入董事会。九、法人

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浅议管理输赢说一/二 214

从古至今，从西到东，当经济旺盛时，无不是经营开拓在先，大力抢占市场份额。至于管理，当经济危机时，一旦有些波及，便会迫不及待的强调管理。居安思危，从来都不是行动，嘴上能说一说就不错了。经济危机来临的时候

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浅议管理输赢说三 215

现实，就像轨道上的车辆分拆的非常清楚。关键是我们无法知道，什么时候有什么车通过。如果，凡事不知其根，得到不知其本，失去不知其理，我们会很难受。无论什么时候，以最小的代价获得最大的利益，才是真正的王道！

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浅议管理输赢说四 222

我们都知道“战略”一词来源于军队的指挥解析，而军队的指挥系统又是商业管理的融合。军队管理的精髓辐射商业管理的任何角落。从企业的层面：无外不强，无内不稳。从国家的层面：内为经济，外为军事。政治，是国家管

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浅议管理输赢说五 217

实践证明无论是学习的什么，最终在现实面前多是难以彻底执行。这就说明了，我们只可以吸收，不可以照搬。否则，必然要输掉。我们还是来接说四的话题；军队的大多主干思想是以“服从”来进行；企业的主干思想是完全以

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浅议管理输赢说六 230

我们在看待很多的问题上面多有一些偏离轨道。无论是任何一种多么先进的管理理念和经验，无非就是输赢罢了。而我们却偏偏要站在高处不胜寒处挥动着冻得有些僵的小手，只有无尽的天空在可怜你。。。。。。在金融危机的

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浅议管理输赢说七 202

人们说；会经营的借钱，不会经营的掏钱。一前一后，就产生了一个又一个变化。你永远也不会看到一个结果。但是，你却可以看到，真实看到自己的管理出现了什么。在这时候，你就会知道，什么道理也不如具体的口袋更重要

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浅议管理输赢说八 186

我们在很多时候想到的都这样：为什么别人如何？？？以自己为中心的扩散。而中心却一动不动。这就是我们为什么抓不住对手的脉络。而自己的弱点却全部暴露在他人面前。我们太规矩了。规矩的透明。总是要去掩饰什么，结

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浅议管理输赢说九 185

我们从管理的角度上说：军队训练的目的是为了达到训练有素人人有用武之地。在企业公司，也同样大同小异。但其效果却非常不同。拿出几个例子来说：军队需要军官更需要士兵：军人有几人不明白？‘一将功成万骨枯’！可

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浅议管理输赢说十 194

如果我们非要将简单的问题复杂化的话，也只能说‘身体’出问题了。谁都知道，简单到复杂易，复杂到简单难。。。。。。就像说‘企业文化’落地，总结来总结去，最后，只能肯定到1---2点高上，其他均为同义词般。

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张恒;浅议管理输赢说十一 189

围棋十诀有道：一 不得贪胜、 　二 入界宜缓 、三　攻彼顾我 、四　弃子争先 、五　舍小就大、六 逢危须弃 、七　慎勿轻速 、八　动须相应 、九　彼强自保 十　势孤取和！围棋，是帝尧所制，传承千年，它

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浅议管理输赢说十二 204

　　军队的管理与企业公司的管理之间的一个不同之处在于，军队的政治思想工作‘谈心’的‘灵魂’！而在企业公司中是以文化内涵为主干，辅以战略、战术、个案、策划、计划等，也就是所谓的‘以人为本’，其实，真正的

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观华夏慧仁国际教育学院战略发展 209

中国的发展速度有目共睹，衍生行业层出不穷。特别是教育培训工作的展开，极大的缩短了与世界的共存。同时，文化的推广速度更是片片开花。同时，一个大国的风采更加真实的展现在世界人民面前。在这一年里，中国经历了

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