如何制定人事档案管理制度 279

如何制定人事档案管理制度 人事档案管理主要包括两部分：档案管理和档案利用。 档案管理包括五个部分：归档、核查、保卫、统计、转递。归档包括文本资料和电子数据存入，核查和保卫是对档案进行保管和整理，统计是

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企业心理培训到底培训什麽 223

企业心理培训到底培训什麽 现在，员工的心理培训越来越受到企业的重视，特别是随着人才和市场的竟争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感

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人力资源体系构筑新攻略 239

人力资源体系构筑新攻略 攻略一：前瞻型招聘体系 招聘部门招聘所得的人员应是能为公司所用、适合公司业务发展的优秀人才。招人要先识人，识人要先懂行。招聘部门只有深入了解公司业务发展的整体动态和需求，才能勾

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留住企业人才该考虑的几点因素 208

留住企业人才该考虑的几点因素 越来越多的企业希望人才进来後能够扎下根来，长久的为企业工作。在企业竞争激烈的今天，能否留住优秀人才，是企业健康发展的关键。 怎样才能留优秀的人才呢？前几天网友也曾谈及有多

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工资成本和工资效率 233

工资成本和工资效率 对事业经营主而言，常常提到所谓生产力、 生产力度量的介面有二、产出与投入，但是度量的方式却有三种: 1. 产出不变，投入减少，称为效率(efficiency) 2. 产出增加，投入

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人力资源与人事管理的重新认识 288

人力资源与人事管理的重新认识 人力资源管理也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。机构有没有，也决定企业发展有没有做准备。专业化

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企业文化杂谈 254

企业文化杂谈 提到文化，最耳熟能详的当是中国五千年的灿烂文化，而这文化，是儒非儒，我们曾经迷恋过，是释非释，我们曾经沈溺过，是道非道，我们曾经迷茫过，我们永远无法清晰地去认识它，却又时时刻刻、无所不在

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浅谈企业文化的意义与塑造 255

浅谈企业文化的意义与塑造 创造与建立企业优秀的企业文化，已经成了不少企业孜孜不倦的追求和渴望，谁都知道只有建立了自己健康而优秀的企业文化，才能保持企业的长盛不衰。然而，究竟什麽叫企业文化，企业文化是怎

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共同领导的成功秘诀 264

共同领导的成功秘诀 如果三个臭皮匠能够胜过一个诸葛亮，那麽为什麽企业只由一个ＣＥＯ领导呢？想像如果有两名，甚至三名ＣＥＯ共同领导公司，公司的表现是不是能够更好吗？ 谈到领导力时，大多数人都会认为，这是

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企业人力资源管理中的伦理观 278

HR软体的三座大山 目前，各级企事业单位的管理者都开始逐渐意识到，人力资源管理对於组织生存与长远发展所具备的重要性。但人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，更需要资讯化工具进行辅助。因此，在

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揭秘谷歌的办公室文化 282

谷歌的办公室文化已经耳闻很久了。借支持李开复先生创办的我学网成立五周年的论坛机会，也在开复的引导下参观了谷歌的办公室。虽然不是很全，但是有以下各点引起我的注意：一是办公区每一员工的办公桌均有员工自己按

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中国企业文化 209

文化，就是文化所需的一切 hellip;hellip; 上篇 释企业文化源流以穷其本，及为何要探讨中国企业文化？ 企业是由日本传入的词，暂且不表，先说文化。文，《说文》：错画也；《释名》：汇集众彩，以

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中国企业值得学习的5种企业精神 247

俗话说：一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。企业文化是一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的，能够推动企业发展壮大的，企业特有

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企业家与企业文化建设 202

关于企业家对企业文化构建及完善的意义，相关论述、专著或者文本可以说汗牛充栋。我在这里只做两点简单的说明： 　　作为企业文化建设者对企业文化的影响 　　著名学者埃德加amp;dot；沙因在《企业文化与领

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企业文化失败的五个原因 379

企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地。在德路科？中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中

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企业文化建设的着力点 211

将有限资源集中在最关键的环节和最恰当的时机上，这是一切战略和战术在运筹上共同遵循的基本原则。这个最关键的环节和最恰当的时机也就是我们在这里要重点讨论的着力点。大到指挥一场战争，小到一个公司的运作和项目

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跨国公司企业文化的历史背景 251

企业文化的产生既是对旧的管理理性模式的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体mdas

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并购后的企业 文化整合至关重要 194

并购整合在企业并购占有非常重要的地位。美国的统计表明，大约有50至80的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象：被并

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企业文化融合对于企业并购重组意义重大 243

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国，企业并购重组也得到了

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企业文化的最高境界－四大皆空 536

谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读，使人

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浅谈百事可乐企业文化的启示 318

启示一　小企业如何做品牌 　　百事可乐一直是可口可乐的晚辈，早期的两乐之战就曾经采取了价格竞争的形式。30年代时，百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布，将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半，使顾

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跨越企业文化认识误区 486

文化正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。 　　当前，企业文化建设工作越来越受到企业

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文化建设之价值观塑造的五个误区 237

企业价值观的塑造需要理论与实践的统一，思想与行动的统一。企业的行为要么符合道德规范，要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范，部分行为不符合道德规范。这就像你不能说你左脚的行为符合道

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文化建设：打掉公司官僚气 203

让每一个员工，头拱地解决问题。 　　中国公司成立30年、20年、10年、5年，回头一看，原来生气勃勃的团队，竟然毫无例外的沾染上了官僚气。渐渐的每一个业务现场，不再有头拱地解决问题的大头兵了，而是学会

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财务管理的新趋势 233

财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、

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