乔春洋：品牌定位的意义 522

乔春洋：品牌定位的意义 品牌定位就是让品牌个性在消费者心中占据一个有利的位置，目的在于塑造良好的品牌形象。它是品牌建设的基础，是品牌经营的前提，关系到品牌在市场竞争中的成败，因而越来越受到企业的高度重

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外企挑选人才看重什么 832

近年来，外商非常看好我国经济发展和加入WTO后更加开放的大好形势，大举登陆内地市场，纷纷投资兴办实体。随着外企的发展，外企对本土各类中高级专业技术人才，管理人才和大中专院校毕业生的需求更加强烈。　　

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如何建立健全行政事业单位内部 会计控制制度 257

摘要：文章浅要分析了当前行政事业单位内部会计控制存在的问题，以及加强行政事业单位内部会计控制的对策，为进一步健全行政事业单位内部会计控制制度，提出了几点建议。 关键词：行政事业单位 内部控制 会计制

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中小型企业会计核算浅探 290

一、中小企业的特点 1.结构灵活，创新能力强，工作效率高。与大企业相比，中小企业组织灵活，经营富有弹性，比大企业有更强的应变能力，规模小，灵活性强。但中小企业的经营规模、资金实力、政府的支持度等在竞争

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从产品定位中找寻营销的前线 405

定位是最近几年在中国市场和理论界比较流行的观念，流行到我认识的很多泥腿子庄家，在诸多的营销观念和术语中，不识其他，只识定位。可见，定位已经影响了很多人，尤其是产品策划，甚至在一段时间，首要问题解决的

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中国式营销，能给消费者带来购物的愉悦么？ 262

武汉移动总是发信息说是神州行客户预存100无话费，根据入网年限可以得到20-60元不等的超市购物卡，昨天我去中国移动缴话费，准备办理这个业务，一问才知道，首先这个100元话费不是一下子到帐的，要分5个

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新媒体营销势在必行 234

新媒体是近年来不断出现的一个新名词，就其划分的界限本人认为只要与传统媒体有所区别，都可以称之为新媒体，比如手机媒体、交互式网络电视、移动电视、网络媒体、移动信息平台等。新媒体较之传统媒体有其自身的特

 佚名 详情

企业促销策划：有原则更从容 229

促销策划在企业经营活动中有着举足轻重的作用，也是通常企业营销中最直接的表现方式。企业促销策划普遍有以下目的： 1、过整合、集中企业各类优势信息，刺激消费者，提高品牌影响力、提升知名度与美誉度，树立并展

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业务员面对陌生客户怎样开口说话 539

业务员在开展日常营销工作面对陌生客户时，如何能用几句话术吸引客户合作同样也难。 大千世界，无奇不有。每个地方都有不同的市场情况，每个客户都有不同的性格爱好，面对不同的陌生客户，业务员不可能按照一套固定

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挤出来的零售终端 308

几年前我曾作为厂家的城市经理，在一个地区经销商那里卖罐头。那个经销商就是农民出身，但十几年的时间让他成为当地前三名的经销商。大小仓库十几个，主要是果冻和膨化食品，四台厢式货车每天都要到各乡镇去送货，

 佚名 详情

全面革新营销模式 300

经济低迷使企业营销日益变得复杂和艰难。商家，即便是经验最丰富的商家，都在勉力跟上市场形势的发展。因此，要充分理解多样分化带来的全面影响，应对多样分化带来的挑战而使客户群管理的一致性，整合全公司的定价

 佚名 详情

人力资源部如何成?企业经营战略合作夥伴 223

人力资源部如何成企业经营战略合作夥伴 传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件

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网上促销6招 257

网上促销6招 在进行网路营销时，对网上营销活动的整体策划中，网上促销是其中极重要的一项内容。促销促进（sales promotion,sp）即促销是指企业利用多种方式和手段来支援市场营销的各种活动。而

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凭什麽让客户记住你 269

凭什麽让客户记住你 在营销过程中，作一名营销人最希望的就是客户能够记住自己，在市场竞争中能够提供给自己更多的机会，这种机会能促进销售业绩的上升。所以，营销者除了在语言、服装等方面注意外，更应该把工夫下

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浅析终端市场促销的内容 264

浅析终端市场促销的内容 终端市场促销的内容可分两部分：一是终端观察，二是终端支援。 1 终端观察。终端观察是要观察消费者在店头的购买活动、零售店员工对各品牌産品的态度以及各竞争厂家的终端市场促销活动，

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如何控制终端的营销策略与管理 262

如何控制终端的营销策略与管理 随着国民经济持续的增长，人们生活水平不断的提高，消费者需求变的越来越多元话、层次化，消费个性特徵愈来明显。新流通业态的冲击使得现在流通营销转变到网路营销和终端营销，占领终

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企业领导的十大特质 285

企业领导的十大特质 建立远景：确立企业发展方向是领导人最主要的能力之一。如果此项能力很差，企业将会迷失方向。 资讯决策：在复杂多变的经营环境中，企业领导人放弃资讯分析与理性决策，成一种倾向。但不等同於

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如何不让年终考核流於形式 252

如何不让年终考核流於形式 快到年终，许多企业的人事部门开始年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业看来，大部分企业的年终绩效考核是流於形式。最近，一家知名管理期刊的调查表明：如何建立有效的绩效考核

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人力资源管理体系的建立与实施 288

人力资源管理体系的建立与实施 人力资源这个概念在中国的传播，只是近几年的事情。在此之前，中国只有人事工作。把人事这个词变成人力资源是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅视成本，人原本就是一种资

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企业目标怎麽确定? 626

企业目标怎麽确定？ 企业没有目标就无法管理。这就如同一个人如果不知道目的地，就根本无法去旅行。 管理就是管理目标 利润是一个易於被人理解，也易於度量的目标。传统的观点认，利润最大化是企业的唯一目标。

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人本管理的层次 323

人本管理的层次 现代企业管理中，越来越强调人的重要性，於是越来越多的公司提出了以人本的口号，但真正要做到人本管理还需要一个较长的过程。研究人本管理的管理学家认，人本管理在管理实践中有不同的形态，并且这

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人力资源管理面临的挑战 316

人力资源管理面临的挑战 由於人力资本理论的贡献，我们明白了人力资源开发对於一个国家经济成长的重要性，也明白了宏观的政策对人力资源开发效果所起的决定性作用。但是，有效的人力资源开发只是提高了人力资本的存

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采用哪种知识管理战略? 256

采用哪种知识管理战略？ 知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。 本文就企业如何制定正确的知识管理战略进行了探讨，提出了两种不同的战略模式，即编码战略和个人化战略。其中涉及到

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不仅看投资回报，还要看“知识回报” 280

不仅看投资回报，还要看知识回报 ──《环球管理》专访IBM知识管理研究院院长拉 普鲁萨克 拉 普鲁萨克（Larry Prusak）是IBM知识管理研究院的院长，在帮助组织机构最大限度地利用其资讯与知识

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HRM，危机之时显身手 281

HRM，危机之时显身手当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，尽管许多企业了应对变化采取了许多措施，但有时还是难以避免陷入突然而来的危机之中。可以说现代企业面对危

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