执行力课程体系
如何推展《企业与部门执行力》 课时：6H
如何推展《企业与部门执行力》课程背景:1.企业或部门的成败来自战略方针、计划引导、与贯彻执行,三者缺一不可,在追求成功的过程中,大家都知道高层战略方针会有决策风险、中层的计划能力会有欠能完整有效的风险、但如果高、中层有良好的的方针与计划,又担心受到基层执行力度的不足而影响,因此很多企业热切期望能成为企业所有同仁的必备能力。2.一般主管把执行力误解为,将个人特
讲师：郑中夏咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织执行力文化打造》 课时：12H
《组织执行力文化打造》课程大纲【培训对象】：中高层管理者及骨干员工【课程时间】：2天【课程目的】：←通过学习提高干部的企业文化管理意识和建立执行文化的重要性；←找到并认清阻碍企业文化落地执行的根源；←训练管理团队具备卓越组织的思维方式；←学习如何通过发现事物的本质来解决问题；←把员工的思想、行为统一到公司的战略上来；←使学员懂得什么是企业文化及企业文化的内涵
讲师：郑义咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力保障》【课程收益】一、何为执行及执行过程中的障二、执行力的分层结构三、提升执行力的不同法则【课程大纲】第一大部分：前言执行力在企业中究竟有没有发挥发挥了多少第二大部分：何为执行力1、执行力概念2、执行力的核心流程3、不同层次人员的执行力第三大部分：执行阻力第四大部分：提升个人执行力第五大部分、打造团队执行力法则第六大部分：提升领导执行力原则【课程特色
讲师：赵银燕咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与执行力提升课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力特训班》课程大纲（认知篇）第一章：执行的主题------执行团队1、企业基业长青靠的的什么的思考2、目前国内企业的现状分析3、什么是企业的核心竞争力？4、企业战略与执行的关系5、什么是执行？什么是执行力？6、什么是执行的团队？7、什么是执行团队的领导？8、执行团队的四个统一第二章：执行的本质-----结果导向1.执行中最大的困惑分析2.结果和任务的区
讲师：赵承阁咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的卓越执行力【课程对象】：各层级管理人员【课程大纲】：团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？第一章看清执行力--团队之灵魂一、企业家和学者的定义按时、保质、保量二、中层管理者执行力的新定义三、决定绩效的三个方面四、四种类型员工，相应而生的四种类型管理风格五、执行力等于结果第一，完美第二案例分享：
讲师：赵斌咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力 课时：12H
赢在执行力主讲：赵斌【课程时长】1-2天【培训对象】各级管理人员及全体员工【课程背景】作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关
讲师：赵斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理执行力》【课程背景】现在我们谈的执行力都是战略执行力，是关于高层领导对于战略目标的最终达成更加关注的一个意识。而目前企业真正面临的执行问题是，命令发出后下属没有反应，或反应不够明显，导致最终的结果通常是不尽人意。除了涉及到战略方面的目标与达成、文化建设、人员配置的执行力外，在日常操作方面我们还应该注意什么呢反过来看，就是什么导致了没有执行和执行不到位呢
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《落地执行力》 课时：6H
《落地执行力》【课程目标】您是否有这样的困惑？员工常常无法达到工作要求还满腹怨气？员工做的总不是我们企业想要的？工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙？计划不少，制度很多，但员工层面的执行却很差？在其位不谋其政，缺少责任感？企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，员工总是不能为工作的目
讲师：张振兴咨询电话：010-82593357下载需求表
服务执行力—酒店服务意识和服务技巧 课时：12H
服务执行力—酒店服务意识和服务技巧建立卓越服务心态，提升宾客满意度服务执行力的课程专门为主管和一线服务人员设置。课程内容包括服务心态和服务技巧培训两部分。主管和一线服务人员是直接与宾客接触的人员，他们的工作成效直接影响宾客对公司服务的感知和满意度。本课程旨在通过挑战员工现有的服务心态，帮助他们建立卓越的服务意识。同时，通过掌握良好的沟通与协调技巧，加深每一次
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
打造酒店团队执行力特训营 课时：12H
打造酒店团队执行力特训营塑造威武之师，练就铁血精神，让结果能说话，用服从去执行。更多的酒店高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。李勇老师说：任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店经理人黄埔将帅营》团队执行力 课时：6H
《酒店经理人黄埔将帅营》团队执行力企业现状以下任何一种情况，您都应该来听课：1、为什么老板有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？2、为什么老板忙里又忙外，总是充当救火员的角色？3、为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？4、为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？5、为什么员工做事打折扣，执行没
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造执行力培训对象中层管理者课程收获提升组织的核心竞争力打造贯彻力度强悍的中层强化员工个人的执行能力打造高绩效的团队执行力课程大纲第一部分一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
《让你的团队奔跑起来--打造员工执行力》 课时：6H
《让你的团队奔跑起来》——打造执行力团队【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目标】团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。使学员认识到执行力的重要性
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》 课时：12H
《高效执行力》课纲主讲专家：张学文课程时间：1-2天（6.5小时/天）课程对象：追求企业持续发展的公司和有梦想的卓越员工。培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。★快乐：决不呆板说教，完全互动的形式，非常新颖、易接受！★挑战：课程设计有对抗性，预示着竞争的残酷性，适者生存！★顿悟：在讨论中感悟，课程象一面镜子直射人心
