执行力课程体系
打造完美执行力—西点精神[pic] 所属领域：通用管理 > 中层管理 一、培训目的课程从实战出发，理论联系实践，运用通俗易懂的语言，把空洞、乏味的理论转化为言简意赅的口头语，便于学员记忆、使用。课程着重针对制造业目前团队执行力、沟通力和团队协作中面临的问题，以团队执行力改善、引用《西点军规》在企业中的成功案例提升为主线，结合制造业与学员互动开展培训。力
讲师：顾文豪咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人的执行力提升 课时：12H
经理人的执行力提升【课程前言】在微利时期的今天，企业经营效益是企业家最关注的话题，效益的取得是执行力的结果，因此每个企业都在寻找具有执行力的人才，也同时关注组织执行力的打造，本课程通过对上百家企业的调研结果进行分析，总结出执行力在企业经营中的重要地位，以及组织执行力、领导执行力、员工执行力三层面建设，帮助企业和学员学会如何建立高效运转的企业执行机制，提升人员
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层执行力-结果导向&过程管控》 课时：12H
中层执行力——结果导向与过程管控1.在企业中，中层普遍存在的执行问题：•上级的指令，到了部门就走样打折，中层总是自以为是；•自己能力很强，但团队整体能力较弱，不会培养人；•凡事都要亲力亲为，不会做任务分工和目标分解；•自己忙的要死，下属闲的要死；•身为部门负责人，但工作计划不会写，简直令人崩溃；•只会自己埋头苦干，不会激励员工去做；•遇到问题，总是喜欢推卸责
讲师：赵海云咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力的物业管理团队一、关于执行力、执行文化与执行力团队1.什么是执行力2.关于物业管理企业执行力的弊病3.执行力不佳的原因4.关于物业管理行业执行力的难题5.执行团队文化与团队角色定位二、物业管理企业为什么要提升执行力1.物业管理是以过程管理为导向的管理行为；2.物业管理作为准公共性服务的行业性质；3.物业管理企业偏平化的组织结构形式特点4.物业管
讲师：叶国基咨询电话：010-82593357下载需求表
物业团队执行力与管理秘诀【课程背景】您是否遇到过这样的情况：1.在物业管理工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度知物业管理工作。2.在所从事的物业管理工作中感觉缺乏有力的支持。3.感觉管理工作中经常会被动行事，客户重复投诉和抱怨不断，员工会经常会碍事，不能主动掌握工作节奏，疲于应付。4.员工对物业运作的各项标准经常是处于朦胧状态，执行不到位。5.在
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
物业企业目标计划管理与执行力 课时：12H
物业公司精益目标、计划管理与团队执行力打造【课程收益】1.帮助管理者建立现代企业目标管理理念。2.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架。3.帮助管理者深刻领会计划管理是建立在目标管理基础上的；如何进行把目标分解成计划，如何执行计划实现目标。4.帮助管理者掌握目标管理、计划控制达标中可操作和运用的工具及方法技巧。5.帮助管理者提高管理能力，早日成为优秀的企业
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产高效团队阳光心态及执行力提升》大纲 课时：12H
《房地产高效团队阳光心态及执行力提升》（全程房地产案例讲解训练+工具）房地产专职训练导师何明主讲何老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升绩效利润一、【课程背景】2014杭州砸楼事件,导致全国三线城市一下集体降价,房地产营销面临前所未有的压力,目前楼市“史上最严调控”还在继续，行业正处于深度调整的前夜。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在
讲师：何明咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力单元一、建立坚强执行力的成功团队1.什么是执行力2.成功领导团队的三要素3.领导团队的六个途径4.领导者的角色与功能以身作则、实践承诺单元二、成功管理人员四大管理能力1.工作管理能力2.人员管理能力3.技术管理能力策略管理能力单元三、执行力是成功管理的关键1)现代管理的挑战2)管理绩效是指落实执行创造成果3)管理循环～PDCA单元四、执行力的真
讲师：李文棕咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 课时：6H
高效执行力●课程对象企业管理人员●课程背景1、企业存在着不愿执行的问题；2、企业存在着不敢执行的问题；3、企业存在着不会执行的问题；4、企业存在着执行非常差的问题。●课程目标：1、激发管理者愿执行、敢执行的激情和动力；2、剖析执行各个环节，掌握执行流程；3、掌握提升执行力的方法措施；●课程时间：一天一、高效执行力是企业效益的保障1、没有执行就没有一切；2、执
讲师：高先林咨询电话：010-82593357下载需求表
打造房地产高执行力团队 课时：6H
《打造房地产高执行力团队》课程介绍1.课程对象公司各级管理人员及员工。2.课程收益➢使参训者认识到执行对于企业的价值和意义；➢通过个人、团队、组织三层面执行力打造，使参训学员掌握提高执行力的关键步骤和技巧；➢通过大量互动、案例、游戏保证知识的传递和吸收。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；➢最纯粹的实战课程。4.标准课程时
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
物业项目经理目标管理及执行力专题培训讲师：黄东兴一、目标管理的重要性1.哈佛大学调查的四种人群差异化命运2.成功=设定目标+达成目标3.目标的三个主要来源4.目标达成+人=伟大二、目标的五大法则1.法则一：明确+清晰+具体案例：买房的目标2.法则二：目标需可量化可考核案例：XX物业服务中心的目标分析3.法则三：目标是可以达成的4.法则四：目标需要具有挑战性5
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
物业Q12敬业团队模型构建及执行力提升韬略（2天） 课时：12H
物业Q12敬业团队模型构建及执行力提升韬略-黄东兴-1物业员工敬业度盖洛普Q12路径解析1.1理解Q12的五个常见误区1.2基于人性角度的物业公司Q12必要性分析1.3物业员工敬业水平的四个梯度2第一梯度：员工基本需求分析2.1知道工作要求（Q1）•问题：你给了员工清晰的指令吗？2.2有工作所需要的资料和设备（Q2）•案例：物业公司服务理念的传承•区分给员工
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层执行力的十二项修炼 课时：12H
中高层执行力的十二项修炼——杨虎【课程说明】 执行是企业管理最重要也是最核心的一环，但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话，再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼CEO杨元庆先生所说，“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。”执行绝非一种行为，而是自上而下的系统
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层执行力 课时：12H
中高层执行力的十二项修炼——杨虎【课程说明】： 执行是企业管理最重要也是最核心的一环，但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话，再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼CEO杨元庆先生所说，“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。”执行绝非一种行为，而是自上而下的系
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力提升训练 课时：12H
中高层执行力的十二项修炼培训师：杨虎【课程说明】 执行是企业管理最重要也是最核心的一环，但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话，再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼CEO杨元庆先生所说，“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。”执行绝非一种行为，而是自上而下的
