执行力课程体系
部分执行心态打造模块：执行定律r业绩背后是团队r团队背后是干部r干部背后是责任r责任背后是执行第二模块：结果思维r有结果的行动才叫执行力！r没有执行力的原因：没有商业原则r员工执行不力的三大习惯陷阱：r陷阱一：任务等同于结果r陷阱二：职责等同于结果r陷阱三：态度等同于结果第三模块：客户价值r执行力的方向：客户价值r客户价值的底线目标：满足客户的需求r客户价值
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
内容提要讲执行力与跨部门沟通意义一、新视角：管理的真正含义1、情景案例分析2、管理的真正含义二、再定位：管理者动态角色1、管理作为2、关系作为第二讲执行力：组织构建与个人修炼一、组织如何构建？1、使命与愿景2、战略与目标3、管理者的个人素质4、组织、激励与绩效评估5、创新与企业文化二、执行力：个人如何具备？（一）高效执行力的下属1、明晰：上级战略意图2、执行
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
篇执行力 1.什么是执行力 2.什么是团队执行力 第二篇核心团队打造 1.企业竞争力模型 2.团队建设的四个维度 第三篇团队缺乏执行力病因分析及解决方案 1.团队缺乏执行力的四个核心病因 2.团队缺乏执行力病因分析 3.目标建设5个层面 4.沟通模式与平台建设 5.把培训转化成执行力的8大步骤 6.执行流程不畅的六大病因 7.优
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是执行力◆什么是执行力？◆执行力的衡量标准◆执行力的三个核心l人员流程——用正确的人l战略流程——做正确的事l运用流程——把事情做正确◆执行力不佳的八个原因◆有执行力的人的特点◆如何检查下属的执行力？二、如何树立良好的执行心态◆提升执行力—西点军校执行力文化◆成为能完成任务的人◆执行的两大要义三、执行的七大要素◆了解你的企业和你的员工◆坚持以事实为基
讲师：董权咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《团队执行力训练营》----团队执行力之指令必达培训目标及收益l让团队统一思想，统一声音，统一动作。l掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。l掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。l有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到
讲师：齐绩咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者执行力提升 课时：1H
开场准备（1h）开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代知名团队建设一、接受任务的要点（2h）1.案例研讨1：《为什么执行力这么差？》2.接受任务的要点3.目标的承接4.架构的运用（5W2H）5.主动倾听与被动倾听6.过程中的状况共有二、接受任务之后的思考（2.5h）1.互动游戏1：《新数学测验》2.接受任务之后的思考3.成功的
讲师：李明军咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：为什么老板不满意——树立正确的职业角色定位一、企业不得不长期关注的主题二、中国企业执行力低下表现症状三、什么样的人容易被企业重用1.致命、具破坏力的工作心态——打工心态2.你是哪种人才:人才，人材，人财，人裁？哪种人才容易被企业重用四、打造金牌职业化团队的三个关键1.心态（职业化素养）2.形象（职业化形象）3.技能（职业化能力）模块二：执行的基因—职
讲师：张海臣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲执行力为什么是企业成败的关键 1.前言 2.企业成长的主要因素 3.执行力对企业战略的影响 4.执行力对企业组织的影响 第二讲企业为什么缺乏执行力 1.引言 2.决策因素 3.心理因素 4.文化因素 5.机制因素 第三讲执行力的核心要素 1.心态要素 2.教育要素 3.角色要素 第四讲如何构建超级的执行性组织
讲师：翟建辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：关于执行力——综述企业常见的执行问题1．文化原因2．管理原因3．人员原因第二单元：建立执行型的管理文化1．文化导致的执行问题2．执行型文化的建设过程3．执行型文化的建立的关键手段分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值第三单元：项目团队执行力管理体系模型1．执行的驱动系统：目标制定2．执行的保障系统：制度体系3．执行的职责系统：标准确定4．执行的
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
管理执行力-张志强 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:15l课程介绍章：为什么需要执行力？l企业执行力：核心竞争力的优势源泉l企业执行的误区l执行力的尴尬l执行不仅仅是操作层面的展示,讲解,案例讨论,l介绍课程目的与课程结构l引入本课程的基本要点，使学员避开对执行力的误解10:30-12:00第二章：执行力的障碍与克服节：授权不足l授权的障碍是什么？l授权的原则和程序讲解,图
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分卓越的团队领导力提升策略 章关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
章打造执行力一、执行力为什么是企业成败的关键1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是执行、执行力？3、执行力为什么重要4、执行力对企业战略和组织的影响二、执行中存在的主要问题1、目标分散症2、角色不明症3、本末倒置症4、适可而止症三、执行力的核心要素1、心态要素2、工具要素3、角色要素4、流程要素四、扮演正确的执行角色1、执行角色图2、如何扮演执行中的高执行者
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
章目标的执行，需要的是不折不扣的执行执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？以下是有效执行的四个核心因素：u人员流程：执行的主体；u战略流程：执行的方向；u运营流程：执行的方法；u文化因素：执行的软件。靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实：大国家，小企业中国企业执行难，难在哪里？执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程——人员流程：用正
讲师：彭奎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌
