执行力课程体系
一、优秀管理干部的角色定位 1、管理干部的定位和价值 2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身 3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练 5、医院管理干部应具备的综合能力二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法 1、如何塑造主管的领导魅力 2、领导力的内容和构成 3、卓越领导者的
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲寻找差距，认识自己 1、环境分析：当前社会环境以及社会环境对我们的影响是什么？ 2、差距分析：改革开放三十年来，我们差距在哪里，未来三十年，我们该如何成功？ 3、文化分析：千年封建文明给我们留下了什么，如何区分社会伦理和商业文明？ 4、重新认识：狮子和羚羊故事给我们带来什么样的启示？ 国共不同历史时期的成败，给企业管理带来什么启示？ 本讲结
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
2017打造高绩效团队与执行力（4天） 课时：24H
讲（1天）：一、管理者的角色认知（2H）1.管理是一门技术，领导是一门艺术2.图解：管理者的五种角色1）管理者2）教练3）正能量的传播者4）团队领导者5）规则的维护者3.管理的五大职能解读1）周详计划2）高效组织3）有力指挥4）充分协调5）精确控制4.图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？——管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、换个角度看管理a)什么是管理？重新认知管理在我们心中的定义b)管理什么？管理的内容与要义二、管理创新原理a)新与旧的区别b)把握管理规律——“给我支点，我就可以撬起地球”c)蝴蝶效应——系统思考的意义与方法三、管理与执行力a)执行力诊断——团队的成长与管理误区b)执行力案例分析——不是没有执行力，而是缺乏有效的执行力c)讨论与自我诊断：执行力缺乏的原因d
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力的开发与塑造课程大纲： 部分：执行不力的现象与本质 核心内容： 问题比答案更重要——执行为什么不力？ 1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？（成败案例测评与分析）2.为什么完美流程的不可信？ 3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？…… 4.心智模式与人性的本能博弈 5.企业是如何走向灾难的？ 6.执行的难点（发现之道）
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
一目标与执行1、管理者面临的挑战2、研讨：执行力不佳的原因有哪些？3、执行力真正的敌人二执行的五大关键词（一）个关键词我们（团队法则）1、我们的价值观2、我们的行为规范准则3、我们共同的目标4、个人贡献与组织的成果5、团队内目标沟通要点（二）第二个关键词聚焦（重要目标法则）1、执行力的起点2、研讨：你的岗位目标有哪些？3、如何从繁杂的日常事务中脱身4、确定你
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业的核心成长力在于变革企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力案例1：德隆沉浮分析案例2：联想转型分析案例3：中国房地产业几大巨头的成长比较第二部分、变革领导的核心阐释有人认为，变革管理就是变革领导；有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革案例1：福特的成功与失败案例2：惠普CEO费莉奥纳
讲师：周永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分课程内容介绍1、帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；2、启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；3、站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；第二部分课程内容介绍一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建
讲师：刘宪振咨询电话：010-82593357下载需求表
《全员高效执行力》 课时：12H
【上篇】认识之道讲：解读执行力的三个认知1、执行力到底是什么2、执行力对员工的3大重要性※规范习惯※提升价值※完善技能3、员工执行力的3大特征◎视频赏析：永不磨灭的番号◎参与体验式情景游戏：极速追击◎小组案例研讨角色演练：上级指示错了，你该怎么办◎辅助教学方式：视频赏析参与体验式情景互动游戏角色演练案例分组研讨【中篇】改善之法第二讲：责任胜于能力的四个维度1
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
企业团队组织执行力训练课程体系。企业的强大，源自管理团队的强大。本课程体系开创中国民营企业主管经理人系统培养的先河，企业主管从优秀到卓越的五步训练法。培养主管的卓越创新思维。演绎世界强大组织的管理思想和管理模式，让企业管理变得简单有效，为企业打造出一支卓越的中高层管理团队。引领学员掌握卓越主管应具备的思维方式和思维方法，提升主管的自我修养及自我管理能力。提高
讲师：郑义咨询电话：010-82593357下载需求表
、基层执行力的概念 （1）基层执行力的分析 （2）基层执行力在企业中的定位 （3）决策层、领导层、管理层、基层执行力的区别和理解 （4）从冰山理论分析人生态度、知识、能力。 二、基层执行力的态度 （1）、结果提前，自我退后 （2）、锁定目标，简单重复 （3）、认真，聪明第二 （4）、决心，成败第二 （5）、制度，完美第二 （6）、结
讲师：蒋魏蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、战略是什么1、战略本质点：根据明天可能发生的事情决定今天做什么案例：我们对东安集团战略的设计我们对中外运物流战略的设计2、战略本质第二点：根据资源预期确定能够做什么不能做什么确
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
讲结果与任务：执行就是要结果-1、结果三要素-2、以结果做商业交换的平台。-3、客户价值是做结果的方向-4、如何做结果-5、执行型人才的三大标准第二讲执行力的核心要素1、构建执行力的四要素2、心态要素怎样构建执行力3、工具要素怎样构建执行力4、角色要素怎样构建执行力5、流程要素怎样构建执行力第四讲中层与高层管理者执行力1、高层——迫使员工进化2、杰克-韦尔奇
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性案例分析：亮剑的执行力精神章、执行力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解（二）、二分策略八分执行（三）、大多
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与过程管理 课时：12H
Topics/题目Contents/内容天：理论篇单元一：执行力缺失的反思1战略为何会与绩效相背离2执行力就是竞争力3执行与战略的关系4透视国人的执行力现状5知名企业家谈执行力单元二：执行力不强的深层原因1组织管理者没有常抓不懈2制度本身不合理且朝令夕改3执行的复杂化且缺乏监控体系及方法4组织中缺乏良好的执行力文化5中国现实环境导致执行力不佳单元三：把握执行
