执行力课程体系
一、执行力为什么这么火（一）执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论1、《执行》——如何完成任务的学问2、《执行力》——把目标落实到位的能力（二）企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的成败2、只有坚定执行才能让战略落地3、只有尊重执行才能保组织运行4、只有把握执行才能使流程顺畅5、没有执行力的管理层是不合格的二、执行力表现在哪些方面1、对战略目标
讲师：张九元咨询电话：010-82593357下载需求表
部分中层干部角色定位 讨论交流：中层干部的困惑；领导力中的问题。 领导力 思考：想一想我是谁？ 1.权力、影响力与领导力 提问思考：你对权力的认知 领导力模型 权力与影响力的区别：影响力特点 2.管理者个人魅力与领导力 3.领导形象的塑造 4.领导力的培养 5.故事：《致加西亚的信》 第二部分执行力 讨论交流：谁该为执行力买单？
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力诊断 1、中国企业团队执行力现状分析 2、执行力缺乏的原因 3、自我诊断：本部门存在的执行力问题二、角色认知与执行意识 1、中层经理的价值与角色分析 2、中层经理的素质与能力要求 3、中层经理应具备的职业心态 4、中层经理应具备的执行意识三、部门经理执行力与执行力体系认知 1、执行力定义、本质、要素、分解 2、为什么要建立执行
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行的意义1、到底什么是执行？2、为什么需要执行？3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素1、领导者的7条基本行为2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理三、执行的3个核心流程1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起
讲师：许逸帆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
序言：一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力？三、为什么要向解放军学习执行？四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务单元高举大旗---坚定正确的政治方向提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建设的重要性，了解企业精神文化建设的基本方法。
讲师：黄洋咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的领导力与执行力》 课时：6H
课程大纲：一引子：管理者的挑战（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本质—--一个职位一项业绩（这一部分内容主要针对客户目前工作现状中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿担责任等）二个人领导力的修炼（9:00-11:30）（一）领导力的基本认知（9:00-10:00）1、领导力认识的误区2、什么是领导力3、对领导力的新认识4、领导力
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层执行力的四大模式 做事先从做人开始 诚信给中层执行者增色 执行力的驱动系统 执行者的职责系统 执行效果的检查系统 执行结果的考核系统 二、提升中层执行力的方法 提高工作效率 突破工作障碍的技巧 把一切事情做得尽可能完美 及时行动，决不拖延 三、提高中层的用人与激励艺术 因人而异、量才适用 有理、有力、有结的成功激励
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业执行和系统的定义 1、优秀员工的职业心态 2、什么是结果思维 3、系统的含义 4、执行的定义 二、企业执行不力的三大原因 1、制度原因 2、文化原因 3、人员原因 三、建设企业执行系统的九大步骤 1、挑选执行人 2、明确成果 3、明确期限 4、制定措施 5、明确检查流程 6、补充措施 7、如何奖惩 8、共识与承诺
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层修炼—高效执行力》 课时：2H
导语：雷曼兄弟破产保护与德国国家发展银行3亿欧元转账篇什么是高效执行力节：高效执行力1.执行力的来源2.执行力的定义3.执行力的特征4.执行力的核心流程5.执行力的四种状态第二节：高效执行力的五大要素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度分享：《老鼠挂铃》《九段秘书测试》第二篇“个人执行力”修炼节：个人高效执行力模型1.态度2.知识3.技能第二节：执行型领
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：A、章:前言历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。中国制造的隐忧日本是如何取胜的管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？中日企业定位有何区别？中日企业管理有何区别？企业3要素-如何让管理实现要效益企业竞争环境的变化国际竞争国内化，国内竞争国际化从市场到现场化的竞争B、第二章：细节在现场大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元共享团队目标，凝聚团队共识 主题一：凝聚团队共识 1.团队—人类生存和发展的基本形态 2.父母团队意识的高低决定孩子的未来！ 3.课堂活动：大成功靠团队，小成功靠个人 4.理念分享： 主题二：共享团队目标 1．团队的要素 2．课堂活动，分享成功团队的特征 3．共享团队目标 第二单元打造协作精神，塑造团队执行基因 主题三：团队角色
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1、执行力的战略地位1）现代管理三驾马车2）执行力的核心地位3）执行力与效益的关系单元：执行力的严重缺失1、为何战略无法落地1）为何战略是空中楼阁2）为何战略无法转换为绩效3）为何企业没有核心竞争力2、职业经理人的执行力现状1）对执行的理解偏差2）不注重结果不追求完美3）缺乏解决问题的方法和手段4）执行意识的缺失3、执行力不佳的原因1）国民性格2）借口太
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
讲执行力的重新认识——理解执行力的基本内涵1.执行是什么2.执行力为什么是企业成长的关键3.执行如何成为企业成长的关键第二讲把握执行力构建的关键——执行力四要素剖析1.心态要素构建执行力2.工具要素构建执行力3.角色要素构建执行力4.流程要素构建执行力第三讲执行力的核心——有效管理思维培养1.突破执行力误区2.重要的六个管理理念第四讲执行力的根本——团队信念
