执行力课程体系
高执行力区域经理培训 课时：1H
单元：区域经理的认知1、区域经理的角色与使命2、优秀区域经理的职业道德3、区域经理八项核心营销管理能力4、案例分析第二单元：区域市场的有效操控1、提升区域市场成效的途径和关键要素2、经销商管理常见的问题与原因3、创造性解决问题的思路4、5W1H现状改善方案5、案例分析第三单元：区域经理的领导执行力1、办事处承上（营销总部）启下（业务代表）的作用2、与公司总部
讲师：刘晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
引爆执行力特训营 课时：12H
天签到准时、守时、投入的状态部分-展示培训宗旨、目的、形式-组建团队-视频（鹰的重生）让学员醒觉自我改变的意义第二部分认识执行力执行力核心-什么是执行力？什么影响了执行力？能力？态度？知识？动力？-执行力的核心是什么？-执行力的三要素-第三部分百分百责任-责任为谁期待案例分享：谢坤山的人生汶川地震明白责任的背后是机会、能力的提升没有借口责任重于能力西点的文化
讲师：李坤林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行的意义1、到底什么是执行？2、为什么需要执行？3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素1、领导者的7条基本行为了解本企业和员工实事求是确立明确目标及工作的优先次序跟进奖励培养员工了解自己2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资
讲师：王俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理基本认识 1.管理的角色认知与定位 ●从专业走向管理的常见困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者应具备的能力素质 ●角色模拟：你期望的上司和下属 案例分析：你部门应该加几个人？2.对组织管理应有的认识 ●组织结构与部门职能 ●职能分解与目标体系 ●岗位职责描述法 ●参考模板：岗位说明书二、管理技能与执行力提升 1.执行与计划： ●认
讲师：陈永胜咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、什么是执行力；（一）、执行力是企业的系统工程（二）、执行就是把领导的思想转化为行动（三）、高
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
《服务营销的执行力、竞争力与创新力》课程大纲： 一、21世纪是品牌服务营销的时代 服务产业是判断进入发达国家与否的基本指标 服务营销是提升无形产品营销价值的关键要素 品牌记忆是顾客购买行为的先决条件. 品牌服务营销的真正含义与品牌金字塔的价值所在 二、企业提升服务营销的各种因素及三大必备能力 影响服务营销的三大层面；环境，市场，顾客 企业
讲师：张大成咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：战略突破——如何解决赢利的问题？一、我们的利润在哪里？（一）C1—什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？1、成功自有道---我为什么能够走到今天？2、这个比较竞争优势是否带来了利润？3、什么是我们的短板，把它列入我们的行动计划中。工具训练课：比较竞争优势曲线图（二）C2---什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？1、不是客户没有需求，
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力与职业发展1、重新定义员工与企业的关系2、重新定义干部与下属的关系3、执行力——从规划到结果的推进器4、职业化——个人成才的必由之路二、高效率工作与执行力1、日常管理与职能管理2、执行的涟漪效应3、常见的执行障碍4、高效执行力的辅助工具三、提高个人执行力1、自我基础管理2、建立个人核心价值观3、必备的业绩能力4、个人SWOT分析5、培养个人的核心能
讲师：黄永东咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行为什么那么重要？问题：我们的公司怎么啦？！生命力长的组织执行力强的组织执行力的终极目标：没有任何借口案例：执行力先驱－美国西点军校第二单元：如何建设健康的执行心态？错误心态剖析树立健康的执行心态自愿心态：自觉自愿承担心态：我唯一的借口就是－没有任何借口敬业心态：岗位比生命重要主人心态：这是我的公司 相关案例：略第三单元：如何辨认避免执行的误区？团队
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
个人执行力的剖析与培养 1.目标对执行力的影响 2.能力对执行力的影响 3.意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系 1.明确的岗位职责体系是执行力的基础 2.清晰的业务流程系统是执行力的前提 3.严格的表单管理制度是执行力的关键 4.系统的计划管理体系是执行力的核心 5.必要的例会管理体系是执行力的保障执行力文化的内涵与渗透 1.影响
讲师：陈德生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：执行力概述一、执行力解读1．什么是执行、执行力？2．执行力的四个要素案例分享：火车票的故事二、执行的障碍1．影响执行力的主要因素2．执行不力的原因3．执行的悖论4．执行不力的10大症状三、高效执行的底线1．执行力的三个底线2．执行人才三大标准第二讲：执行就是要结果--请给我结果一、结果的三个不等式测试：会议段位案例：撞钉1．任务不等于结果2．态度
讲师：祝喜银咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰。团队建设，各小组分别选出队长、队名、队训、队歌。什么是执行一、真正的执行力解析执行力1、企业执行和个人执行之间的关系2、系统是决定一个企业重要的因素3、打造执行型组织重在执行系统、执行环境、执行文化。4、打造执行型组织贵在坚持二、理想的执行系统三、如何做到执行的关键词解决问题的思路执行的动力之源——营造内部的危机感打造企业危机系统的四大方法执行力三大训
讲师：杨和泰咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高执行力的销售团队主讲老师：辛雪峰 课时：2H
部分：了解到底什么是执行力？一、什么是执行力？二、执行力备受关注的根源？三、企业核心竞争力与营销执行力辩证关系解析。第二部分：营销人的四大困惑一、销售到底是什么？二、为什么干销售？三、用什么好的方法、策略做好销售？四、销售业绩持续增长的核心是什么？第三部分：高执行力销售团队的六脉神剑一、营销有道1、何为“营销之道”？2、营销人必须尊重营销的规律！（解读老子的
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力团队课程大纲： 绪论 巨星云集≠团队优胜 卓越组织必有卓越团队 团队五项修炼之脑图 核心问题：团队比人才更重要 主要解决：团队是什么？为什么企业把焦点由人才向团队转移？打造卓越执行团队标准是什么？ 一、与时俱进的团队——学习力 成功者的二元能量 学习型团队的三重境界 核心问题：学习型执行团队成长历程 主要解决：团队管理
讲师：陈德起咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业团队执行力 课时：6H
与王永庆的问答：问：经营当中困难的是什么？答：每一天都困难。每一件事都困难。每天把困难的问题解决了，就没什么困难。问：有人说您对于员工管理的非常严厉？答：要么不做事。要么就把事情做到位。刨根究底，做到合理化。没有别的办法。欠缺执行力的原因：（1）缺乏责任心无责任意识。无团队意识。一项工作，多头负责。工作无定期检查、检讨。没有奖罚。没有危机感。没有客户导向的企
