执行力课程体系
部分:问题的发现 1、中国企业常见问题 2、是决策问题还是管理问题 3、为什么好的决策执行困难 4、为什么良好的决策执行仍然业绩不佳 5、大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼的时代危机应变能力 --中国企业管理者需要什么样的变革思维能力？ 6、中国企业常见的执行问题 :企业缺乏有效的执行系统 问题一:方向不明 问题二:管理混乱 问题三:角色不清
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业团队执行力 课时：6H
与王永庆的问答：问：经营当中困难的是什么？答：每一天都困难。每一件事都困难。每天把困难的问题解决了，就没什么困难。问：有人说您对于员工管理的非常严厉？答：要么不做事。要么就把事情做到位。刨根究底，做到合理化。没有别的办法。欠缺执行力的原因：（1）缺乏责任心无责任意识。无团队意识。一项工作，多头负责。工作无定期检查、检讨。没有奖罚。没有危机感。没有客户导向的企
讲师：姚葵醴咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：影响执行力的因素一．企业执行力现状1．有工作任务，但缺少执行2．工作有完成，但没有质量3．有管理制度，落实不到位4．对上司有承诺，但没兑现二．影响执行力的六种态度1．对偏差无所谓，传统的模糊哲学2．追求假完美，自欺欺人3．利益均沾，责任与我无关4．对标准和数据没概念也不坚持5．缺乏危机意识没有目标和紧迫感6．缺乏合作精神第二讲：企业对执行者的要求一．执行
讲师：刘靖咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：开启卓越人生路1、先处理好心情，再处理好事情2、成就人生理念核心八字3、卓越人生的本质特征4、卓越人生的品质表现5、心态成功路线图视频：心态决定人生分享：李开复成功人生十个启发马云给职场年轻人的五点建议第二讲：什么是执行力1、什么组织有执行力案例：企业换人不换制度的启示2、执行力的作用3、执行力对结果负责我们要什么结果企业要什么结果客户要什么结果做任务不
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
1、企业的核心是人，“企”就是人加止，无人则止。 所以要提高企业的竞争力必先提高个体的竞争力。 2、个体职业竞争力提升关键因素。 3、个体成长决定人生成果核心缘由。 4、个体与组织成长的融合。 组织执行力不足的三大关键因素： 1、沟通不畅 2、激励不够 3、监督不力 组织执行力提升的关键因素： 1、消除沟通内耗 2、明确任务目标
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：无往不利的太极思维部分认识执行力一、什么是执行？什么是执行力？二、执行中的动力与阻力为什么执行无力？小组讨论，代表发言：是什么让我的执行力打了折？为什么要提升我的执行力？不会做与不愿做四、领导的目的是什么？五、执行的目的是什么？六、领导力与执行力的关系七、高效执行的三件法宝：企业文化、作业流程、工作技能八、太极思维应用如何变“要我做”为“我要做”？第二
讲师：曹育恺咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高执行力的销售团队主讲老师：辛雪峰 课时：2H
部分：了解到底什么是执行力？一、什么是执行力？二、执行力备受关注的根源？三、企业核心竞争力与营销执行力辩证关系解析。第二部分：营销人的四大困惑一、销售到底是什么？二、为什么干销售？三、用什么好的方法、策略做好销售？四、销售业绩持续增长的核心是什么？第三部分：高执行力销售团队的六脉神剑一、营销有道1、何为“营销之道”？2、营销人必须尊重营销的规律！（解读老子的
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：心灵清洗，一切从心开始 焦点指向：凡事用心，心态决定一切。 训练目的：在一系列的活动中，发现自己，唤醒沉睡中的自我，把握机会，积极主动，珍惜当下工作。 训练精粹：特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到自己存在的价值所在！ 受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识。 问题解决/学员成
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、双线法则——三度空间1.管理的基础是人性案例分析：一场大火烧出来的醒悟！1)硬币理论，有善有恶就是人性，人性向善就是人心；2)不可领导的是人性，可以领导的是人心；3)管理者要管理人性，领导者要领导人心；案例分析：血战孟良崮；2.责任“双线法则”1)管理首先是员工“做不到”应该怎么办？2)领导必须是员工“做到了”应该怎么办？3)底线靠管理，上线靠领导；管理
讲师：闻毅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓“执行力” 相同的策略、不同的结 我们的工作出现了什么问题 执行力表面看来关注的是过程问题 执行力帮助我们战胜自我与竞争对手 达成执行力的条件因素 二、企业经营执行程序与流程 可执行战略的制定与调整 企业现状分析 三、领导力建设与企业执行力 什么是领导力 领导者以身作则与身先士卒构建企业执行力基石 领导者应具备的其他特质
讲师：郑斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力迷思与领导力不足 直面团队领导力陷阱 执行力障碍分析 在领导技能方面 在对经理人的品质评价方面 高效团队的9个特征 区别领导者与管理者（区别领导行为与管理行为） 部门（团体）领导人管理大忌 优秀团队(部门)领导人的角色定位 打造高业绩团队秘诀：提高团队领导力 二、理解企业战略、制定有效行动方案 理解企业战略的极端重要性
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、优秀管理干部的角色定位 1、管理干部的定位和价值 2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身 3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练 5、医院管理干部应具备的综合能力二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法 1、如何塑造主管的领导魅力 2、领导力的内容和构成 3、卓越领导者的
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
·李彦宏、郭凡生创造了创业的神话，你了解他们成功的秘密吗？ ·一所纯粹的军校，却培养了世界五百强企业半数以上的CEO，原因是什么？ ·如何打造一支真正具备高效执行力的团队？ ·为什么中国企业缺乏核心竞争力？原因到底在哪里？ ·员工没有一点激情和动力，执行力不到位，是谁偷走了员工的执行力？ ·企业制定很多制度，为什么得不到有效执行？ ·怎样才能
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队执行中常见困惑： ★为什么部门之间总是互相推诿，逃避风险？如何才能使员工勇于承担责任，甚至是100负责？ ★为什么员工缺乏工作积极性？为什么业绩考核解决不了员工的动力问题？ ★为什么员工的薪水越提越高，激励效果反而越来越差？ ★为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种办法让制度流产？ ★为什么公司存在熟人文化、权谋文化、好人文化等
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：执行不为人知的鸿沟案例（红军长征）一、“服从命令听指挥”是军人执行力的具体表现？二、为什么管理危机带来了执行危机？三、管理学问的误区与执行的悖论？四、经营越来越麻烦，相似的战略产生了相反的结果，“恨”一个人，让他做总经理？五、执行的迷思？哪种方法有效？六、为什么越来越多的企业开始困惑？七、《易经》体现了中国人的聪明经营执行哲学，《易经》一矣，易矣，变易亦
