执行力课程体系
■案例导入 ——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代 ——INTERNET与信息高科技发展 ——信息化与全球经济一体化 ——全球化背景下美国的金融海啸 ——危机与市场竞争的“马太效应” ——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源 ——关于执行力的基本概念 ——影响执行力的若干因素 A、哪些个人因素影响执行力？ B
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
序曲：为何要高举团队执行力的大旗1、企业的生命周期的需要2、核心团队潜能释放的需要模块：队——团队建设人为先一、寻找团队执行力的根源1、态度与能力的较量2、从哪里看出态度出了问题二、态度决定高度1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度三、保持团队价值观一致1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门2、利用不同类型的
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
2017 管理者角色认知与执行力打造 课时：2H
一、管理者个人成长与角色认知1、管理者的综合技能体系2、管理者角色认知（1）管理者是如何产生的（2）管理者常见的角色错位（3）不同管理者的管理重点二、执行与执行力什么是执行？什么是执行力执行力24字原则什么叫执行力强三、为什么执行力差？四、六步打造团队执行力系统1、目标为王如何制定目标目标制定的合理性2、计划为器如何制定计划计划制定的5W2H原则目标、方法、
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
一、没有执行力，就没有竞争力 1、市场竞争引起企业变革 2、企业变革的趋势 3、企业管理中大的黑洞 4、中国企业面临挑战 5、企业管理的当务之急 二、企业执行力体系构建框架 1、中国企业执行力底下的原因 2、执行 3、执行力 4、企业执行力 5、君合智联执行力体系构建框架 6、君合智联执行力体系构建步骤 三、执行力体系构建思路与
讲师：马洪海咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造军人般的执行力》 课时：6H
章:执行力的诠释一、员工的困惑与管理者的苦恼二、执行力的概念三、成功人士眼中的执行力四、企业执行力不佳的原因五、如何检查自己的执行力案例分析：亮剑的执行力精神第二章:制度为王 做好本职一、遵守制度严守纪律1、严格的纪律是胜利的保证2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力二、岗位职责目标明确1、复杂的事情简单做2、简单的事情重复做3、重复的事情认真做三、执行
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对执行力的认识sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;执行力是什么sup2;什么是高效执行sup2;刚性管理保障执行sup2;企业大量存在的现象sup2;任务型和结果型的差距sup2;做了≠做到sup2;高效执行是对结果负责sup2;高效执行八字箴言二、团队执行不力的根源sup2;团队执行力暴露的问题sup2;人员问题sup2;制度问题sup2;文化
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
发展中企业面临的五大问题：1.谁来把战略梦想变成现实——打造一支金牌干部团队2.干部团队建设以老臣为主还是重在空降？3.开国老臣怎样跟上企业发展的巨轮？4.如何使空降干部迅速融入团队、真正以企业为家？5.如何解决战略执行问题？部分：必须面对的现实1.老板的几种状态：救火队长、孤家寡人、监狱长2.干部团队的状态：跑步上岗、合格者少、稳定率低3.企业的状态：执行
讲师：韩赋咨询电话：010-82593357下载需求表
大视野——观政府行为，解读执行要素。讲：什么是执行力？一、中国情景下的企业执行力环境二、新概念执行力第二讲：新常态下的企业执行力一、执行力之七重境界二、企业执行力不佳的十大致命伤三、再造执行惯性第三讲：如何提升执行力一、执行力的三个层次二、执行力的三大维度三、执行力的三大核心要素1、如何运用七步法2、如何建立科学制约机制3、问责机制深度解秘四、传统组织架构—
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分增强团队凝聚力一、团队凝聚力简介（一）团队凝聚力概论1、团队凝聚力概念2、凝聚力要素3、凝聚力的作用4、团队凝聚力与生产效率5、团队凝聚力与团队士气6、增强企业凝聚力的途径（二）团队是否需要凝聚力1、团队在改革面前需要凝聚力2、团队面临很多挑战，需要凝聚力3、很多人都是只是在“打工”4、安全管理规定压的职工没有感觉5、人少活多的事实，让员工很狼狈（三）团
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1、执行力的定义个人执行力：战略、标准、时间、行动、过程企业执行力：流程、技能、意愿2、5个系统问题制约执行力1）观念2）管理机制3）中层管理能力中层执行力的3大障碍中层主管的10个问题中层主管的8大挑战4）组织结构5）领导的观念和能力3、如何选用能执行的人1）用人不是全部用好的人（互补）2）杜绝组织侏儒症（武大朗烧饼店）3）寻找精益求精的执行者（
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：医护人员职业形象塑造——“空姐”的职业形象深入人心1、尽显专业的外在形象发型发式标准要求男士修面要领及女士面部妆容要求工作服饰的规范及和谐配搭女士饰物的选择和搭配原则第二讲：医护人员行为举止礼仪提升——举手投足展现“空姐”般的自信1、健康自信的形体训练1）自信站姿2）端正坐姿3）优雅行姿4）标准蹲姿5）规范手势第三讲：医护人员的微笑服务礼仪——“空姐式”
讲师：檀娴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：塑造群策群力的团队文化 树立抱团打天下的信念 知识型员工的工作价值观 文化建设提升团队成员的归属感 高效团队的特征及团队协作的优势 团队的互动协同效应 协调团队内部关系的原则 如何才能利人利己合作双赢 创造激发热情和动力的团队愿景 团队协作面临的难题 团队分裂的十三种表现 高效团队协作的六要素 塑造群策群力的团队文化 案例
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《基于战略的中高层执行》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于
讲师：齐绩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、优秀店长的角色定位 ◆经营者角色 代表公司、老板，代表员工，代表品牌，是一店之主，是灵魂人物。 ◆执行者角色 对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实执行。 ◆激励者角色 要善于激发下属的工作热情和潜能，搞好工作气氛，大限度地发挥每个人的积极作用。 ◆协调者角色 所谓协调就是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练 课时：18H
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练课程1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战
