执行力课程体系
单元：团队的协作与执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队协作与执行无力的困扰l导致团队协作与执行无力的三个基本问题l制约团队协作与执行的三个障碍l团队高效协作与执行的三个决定要素l传统团队管理逻辑中的致命漏洞l快速提升团队协作与执行力的切入点第二单元：团队高效协作与执行能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现团队高效协作与执行的管理
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
打造军人般的执行力 课时：6H
【课程大纲】：章:执行力的诠释一、员工的困惑与管理者的苦恼二、执行力的概念三、成功人士眼中的执行力四、企业执行力不佳的原因五、如何检查自己的执行力案例分析：亮剑的执行力精神第二章:制度为王 做好本职一、遵守制度严守纪律1、严格的纪律是胜利的保证2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力二、岗位职责目标明确1、复杂的事情简单做2、简单的事情重复做3、重复的事情
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
块一、开篇――课程介绍 管总开场：谈为什么做执行力培训？3-5分钟 课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力 期望管理：沟通期望，达成
讲师：唐荣明咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力 企业赢在执行力 课时：6H
一、培训主旨 1、使学员重点了解执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队，以确保工作执行到位，提升工作效率。 2、为中高层管理人员提升优质领导与贯彻管理的能力。 二、培训收益 1、透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。 2、让学员清楚执行力的重要性，本课程进而提升
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：开班仪式：领导致辞分组：团队士气展示讲正确解读执行力1.什么是好的、企业要的执行力？视频分享经典案例分析个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？2.执行的高境界：三“效”合一效果，效率，效益3.结果导向案例：一个战略研讨会的通知“完成任务”≠“达成结果”？点评：用结果交换报酬，是职场人重要的思维习惯想结果，做结果，交结果
讲师：李茂新咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：学习心态打造 1、学习前先把学员心门打开 2、建立好的学习氛围 3、企业为什么要学习？人为什么要成长？ 4、视频阐述（鹰的蜕变） 5、结论：活到老，学到老！ 第二部分：团队搭建？ 1、分组团队搭建 A、选团长、定口号！ B、团长郑重承诺； C、各组团队风采展现； D、游戏规则讲解 2、什么是团队 3、团队应具备的条件 A
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分组织和个人的成功要素：1、个人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫与职场工作2、企业成功两要素：战略与执行案例分析：天龙家具厂的覆灭3、个人成功与企业成功的关系案例分析：丰收日大酒店的店长4、我们为什么现在还不够成功？案例分析：商界铁娘子——董明珠日本邮政大臣——野田圣子日本松下在大萧条时的应对措施第二部分什么是真正的执行？1、执行的定义：把目
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
为什么执行难？难在哪里？战略、执行与执行力一、破解执行难（一）、破解现象背后的原因从统计数据看企业之难（二）、中国式管理之执行难出错成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神个人——缺乏执行能力能人型企业家们的局限性———没有我不行！（三）、执行难的深层剖解为什么执行会被忽视？为什么执行难？1、执行的前提2、两种不同的思维方式3、两种不同的语言
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行心态打造模块：执行定律r业绩背后是团队r团队背后是干部r干部背后是责任r责任背后是执行第二模块：结果思维r有结果的行动才叫执行力！r没有执行力的原因：没有商业原则r员工执行不力的三大习惯陷阱：r陷阱一：任务等同于结果r陷阱二：职责等同于结果r陷阱三：态度等同于结果第三模块：客户价值r执行力的方向：客户价值r客户价值的底线目标：满足客户的需求r客户价值
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
提升执行力 打造竞争力 课时：6H
课程大纲课程导入：三国时，诸葛亮挥泪斩马谡…讲：基层、中层、高层领导的执行力一、基层主管的执行1．在员工阶段建立了信任，晋升为基层主管2．晋升之后出现分叉，有人开心有人痛苦，关键是角色认知要转变二、中层主管的管理1．建立团队2．建立体系案例研讨：好的体系代表---可怕的标准化的麦当劳三、高层主管的魅力执行1．建立文化（猫头鹰说，如果一天到晚你想坐在那里什么都
讲师：朱军咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产管理者执行力提升 课时：6H
3房企管理者执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。案例分析：万达集团总经理从会议到执行3房企管理者自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上承担单位职责达成组织目标执行上
讲师：冉军帆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分提升自身竞争格局与提升销售的关系 销售是什么 竞争格局是什么 经销商为什么要提升自身竞争格局第二部分经销商如何有效提升自身格局 经销商也是企业家 知识不等于能力 自身行为的主动性 交流对象的多样性 喜悦心与包容心的养成 如何具备成功人的常态第三部分打造合适的领导风格 指挥式 参与式 教导式 授权式 “买西瓜学”分析不同领导风格
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业生存状况 中小企业人才需求状况 新致胜3大法宝 什么是执行力 执行力不佳16大真正原因 什么是真正的团队 大团队的结构 团队的三个条件 培养团队精神的四个地方 企业文化对团队的影响 企业文化的重要性 企业文化的结构 构建团队执行力文化 团队的核心 团队管理的三大纪律、八项注意 团队成员的选聘 团队管理 团队沟通、
讲师：钱柏颖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1.何谓执行力，执行的实质 2.何谓团队，优秀团队的六大特征 3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 4、商业人格修炼的四要四不要 ①：对客户：要结果，不要理由②：对领导：要价值，不要讨好 ③：对同事：要对事，不要对人④：对自己：要原则，不要人情 5、高效团队执行的三件法宝： 团队愿景
