执行力课程体系
《赢在执行力》 全体人员版1天 课时：6H
课程大纲开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1.灵活变通VS绝对服从2.管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1.机械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个关键词
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
1创新思维需求1.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起1.2我们已经失去创新的基因了吗？1.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比1.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例1.5威廉姆斯的“颠覆性思维”导图1.6关于未来的三个环节1.6.1新经济1.6.2新企业1.6.3新业务2创新思维训练2.1变革：魔术师手中的水晶球2.1.1同时关注不同的事物2.1.2用不同方法处理
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、政府执行力概述1．大国崛起的启示——政府执行力2．政府执行力的内涵3．政府执行力是党风党纪建设的核心内容4．影响政府执行力的根源5．政府执行力的发展趋势：精细化管理二、影响公务员执行力的主要因素1．官场陋习：不健康的执行心态2．主体倒挂：与个人利益间的博弈3．能力恐惧：执行能力的滞后4．逃位越位：执行角色定位不当5．官僚主义：缺乏强势执行文化三、公务员执
讲师：杨梅咨询电话：010-82593357下载需求表
管理创造价值——房地产中高层管理者执行力提升 课时：6H
一、责任乃执行之魂1、执行的积极心态2、执行的消极心态二、坚决以目标为结果1、什么是任务，什么是结果2、员工为什么不做结果3、结果定义4、如何做结果案例：HD房企“精心策划、狠抓落实、办事高效”房地产行业标杆绩效管理的简单思维三、客户满意为要务1、什么是客户？2、企业面临的问题3、什么是客户价值？4、客户价值的元素5、如何做客户价值6、内部客户价值案例：一个
讲师：徐洲咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：责任思维---执行的基础 责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维 2、企业的怪圈现象 3、管理者的两种思维方式 4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议 5、领导者是执行的责任人 第二部分：成果思维---执行的灵魂 成果导向思维：1、什么是真正的成果？ 2、企业和客户的关系，老板和员工的关系 3、任务VS成果 4、
讲师：陈德生咨询电话：010-82593357下载需求表
课时执行没有任何借口1、喜欢找借口，成功没有入口2、解析：舒适区的原理3、找借口的四种形式a.向上推卸责任找借口b.平行推卸责任找借口c.向下推卸责任找借口d.向外推卸责任找借口4.负责任的四大核心：a.我是一切问题的根源b.有错都是我的错c.凡是结果不够好，都是因为我不够好d.一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题第二课时执行贵在自动自发1、自动自发的三
讲师：胡景松咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】讲：执行——决定企业成败的重要因素相似的策略，相反的结果执行力低下是企业管理中大的黑洞企业执行力不足的方面执行为什么这么难？什么是执行力？执行不力的十大误区是什么？执行力现象与本质：执行为什么不力第二讲：执行的基因-------团队信念系统打造什么样的团队是执行的团队执行团队的信念危机是什么如何重建团队信念系统什么是团队健康的执行心态强化执行力的
讲师：吴永生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一 卓越销售的特质1．是什么造就了卓越的销售精英2. 顶尖销售精英犹如璀璨的珠宝3. 销售人员的2种工作方式4. 卓越销售的成功循环二、销售执行不力因素1．客观环境的影响2．心智模式的不积极3. 行动力的匮乏，主观能动，责任心的缺失4．情绪控制，压力释放能力欠缺 三、如何提高销售执行力1．6个方面打造积极的心智模式（对自己，对销售工作
讲师：袁良咨询电话：010-82593357下载需求表
引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的含义 企业战略执行中的常见病 企业的执行力关键在于集体的执行力 集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力 二、管理者到领导者的思维转变 1.领导与领导艺术 2.管理与领导的区别 三、作为一位领导者首先应考虑的三大原则 谁是我们的利益关系人？ 我们企业/组织存在的真正含义是什么？ 如何建立一个行动型的组织。 我们应如何制定
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
提升组织执行力（清华总裁班主力课程） 课时：12H
企业执行力的有效提升一、课程背景：那些能够保持长期兴盛的企业，无不具有出类拔萃的执行能力。企业如何实现持续增长？执行力是其发展过程中必须要解决的关键问题。企业执行不力的典型现象：企业的战略目标与实施效果总是相距甚远？别的企业能做好的事，自己企业却做不好？管理方法用了不少，却总流于形式？老总忙不停，而下属却在迷茫？老总感到下属总是旁观者？老总感到自己和下属难以
讲师：夏祯咨询电话：010-82593357下载需求表
品牌是市场唯一的通行证，品牌推广是市场营销高境界。TT导入实战而专业的精准制导的品牌定位营销----品牌执行力8段技术：☆烤鸭理论-----中国企业寿命分布☆深刻揭示-----中国企业败因分析☆精准制导---现代品牌战争为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？品牌的三角关系为什么品牌管理的实质是需求管理？消费者隐性和显性需求重要性调查品牌定位一定需要市场解读
讲师：王汉武咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为执行力1、执行力定义2、没有执行力就没有竞争力我们的思维习惯与行为习惯（90理论），塑造个人职场竞争力，提升自我价值，没有执行力个人没有竞争力，企业也会丧失竞争力。3、执行力的衡量标准执行=我做了，能这样理解吗？理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生4、
讲师：冯崑咨询电话：010-82593357下载需求表
篇章主要内容备注一认识正负能量1.以勇气肯定：200为中性2.250——700以上为正能量3.175——20以下为负能量4.排除负能量5.提升正能量正能量养生操二激发正能量1.阅读一篇正能量美文2.吟诵一首优美诗词3.欣赏一幅名家绘画4.播放一段古典唱片5.听一场激动人心的课程6.有一位正能量朋友小组展示三执行力差的十大原因1.知识不够用2.技能不熟练3.理
讲师：罗灵犀咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：无往不利的太极思维部分 认识销售执行力一、到底什么是执行力？1、执行力就是准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。2、执行力、动力与阻力二、缺少执行力，怎么办？1、提升执行力的四个关键词——目标、标准、方法和准时2、提升执行力的三个方向——职责、制度、流程3、提升执行力的一个核心——文化第二部分 构建销售执行力管理体系一、塑造销售团队执行力文
