执行力课程体系
一、团队的特征1、企业面临的挑战2、团队的概念与作用3、团队类型与业绩关系4、执行力低下的表现5、是“团队”还是“团伙”二、狼性团队1、狼性团队的特点2、团队的5个要素（5P）3、团队的7因素理论模型4、团队的业绩曲线5、优秀团队的特征（经典的视频案例赏析）6、领导者的角色扮演三、狼性团队选拨1．狼性团队成员辩识法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，
讲师：陈忠安咨询电话：010-82593357下载需求表
打造金牌团队执行力目录：模块执行力=管理技能领导艺术第二模块实战管理技能――能够做事第１单元有效目标分解――落实目标的技术第２单元主导――跟踪目标的技术第３单元 个案突破――实现目标的技术第４单元 制度管理――达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术――愿意做事第１单元绩效管理――为自己工作第２单元强势管理――以公司为参照系第３单元 危机意识管理――激发自动自
讲师：郭敏咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：讲用制度保障执行——执行要靠制度保驾护航执行不能偏离制度的轨道制度就是执行的尺度要给制度佩一把“尚方宝剑”制度决定执行是否落到实处制度保证执行效果好制度为执行保驾护航分析：提升执行力培训案例！解析：提升执行力内训案例案例：提升执行力课程案例分析！第二讲用制度敦促执行——执行要有制度为其持续发力合理薪酬激发员工斗志良性竞争机制使执行更给力“适才”用人
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】上午：9：00—12：00部分团队的角色认知案例分享：王经理与李厂长谁是谁非？1、个人、团体、团伙与团队2、什么是团队？团队的种类3、什么是团队角色？4、团队/工作任务的过程5、高效团队的9个要素6、如何让团队更高效第二部分团队执行力1、如何正确理解团队的执行力2、团队执行力的构成要素3、团队执行力差的原因案例讨论：某知名集团子公司张总经理为何对
讲师：史为建咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么执行难一、执行系统的五大误区二、执行者的五大误区三、执行力不佳的原因四、现实中的执行类型第二讲诠析执行力一、为什么要提出“执行力”？二、关于执行力三、执行力核心要素四、执行是什么五、执行力的关键瓶颈六、培育高效执行力的8大基本意识第三讲提升企业执行力的策略一、管理自我的执行策略二、管理工作的执行策略三、管理人员的执行策略四、管理人际关系的执行策略五、
讲师：杨世瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
《塑造职业态度，提升专业执行力》 课时：12H
《塑造职业态度，提升专业执行力》课程模块单元内容章执行力概述（天上午）1.执行力的概念（1）什么是执行？（2）什么是执行力？从组织的角度理解执行力从个人角度理解执行力2.执行力的重要性（1）执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的大黑洞强大的执行力是实现战略的必要条件（2）执行力对个人的重要性3.铸就执行文化：凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结
讲师：尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人人可创新 内容提要： 什么是创造？什么是创新？它们的区别是什么？是否每个人都有创新能力？这是需要搞清楚的，否则会束缚、阻碍我们去进行创新。 一、关于创造、发明、发现与创新 与创新相关的概念和区别 二、人人可创新 人人、时时、处处可创新 案例：创造改变命运，李斌的成才之路 动动手：如何稳坐钓鱼台？ 第二部分民富国强必须有自主创造力
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
上午：9：00—12：00部分团队的角色认知案例分享：王经理与李厂长谁是谁非？1、个人、团体、团伙与团队2、什么是团队？团队的种类3、什么是团队角色？4、团队/工作任务的过程5、高效团队的9个要素6、如何让团队更高效第二部分团队执行力1、如何正确理解团队的执行力2、团队执行力的构成要素3、团队执行力差的原因案例讨论：某知名集团子公司张总经理为何对制度的严厉不
讲师：史为建咨询电话：010-82593357下载需求表
讲职业理念——有效执行之基石企业喜欢什么样的人才人才的真义人才评价标准人才坐标系：人才，人财，人材，人裁一流职业理念的特点敬业拥有良好的心态和信念做事先做人制定工作目标导向，认真负责注重潜能开发专注提前行动，主动承担责任终生学习对自己的职业忠诚自律善于控制情绪，不断提高情商分析：打造员工执行力培训案例！解析：打造员工执行力内训案例案例：打造员工执行力课程案例
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么执行难 一、执行系统的五大误区 二、执行者的五大误区 三、执行力不佳的原因 四、现实中的执行类型 第二讲诠析执行力 一、为什么要提出“执行力”？ 二、关于执行力 三、执行力核心要素 四、执行是什么 五、执行力的关键瓶颈 六、培育高效执行力的8大基本意识 第三讲提升企业执行力的策略 一、管理自我的执行策略 二、管理工作的
讲师：杨世瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
如何强化中层执行力内训 课时：6H
部分：注重管理细节； 为什么员工服务态度达不到顾客满意？ 为什么员工常在细节上出问题？ 原因出在哪？出在过程系统出了问题！ 1天的执行模式会告诉您如何在过程细节上下功夫，从而达成细中见精、微中见大！ 第二部分：注重团队激励； 为什么员工缺乏敬业精神？ 为什么员工的忠诚度与凝聚力不能尽如所愿？ 原因出在哪？出在激励系统出了问题！ 1天的执
讲师：孔长春咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行力》内训 课时：2H
【课程大纲】章、执行不佳的八大原因开篇案例：3个月后，刘董无奈改变了精心设计的2013年年度计划方案。案例解读：刘董的雄心为何无奈遭遇执行的“棉花墙”？1、高层四原因：sup2;号令不明—目标、责任、标准不清晰；sup2;军令不严—不立军令状、失职不处理；sup2;整合不力—铁路警察、各管一段；sup2;用人失察—庸人当道、英雄气短；2、中层二原因：sup2
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： u研发经理领导力与执行力测试------研发经理领导力与执行力的6种价值类型，你是哪一种？ ◇鹰型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龙型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：研发经理领导力与执行力培训案例！ 解析：研发经理领导力与执行力内训案例 案例：研发经理领导力与执行力课程案例分析！u《孙子兵法》与卓越研发经理领导力与执行力成长哲学 ◇研发
讲师：张春敏咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果1结果三要素2以结果做商业交换的平台。3客户价值是做结果的方向4如何做结果5执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？分析：执行力与管理技能提升培训案例！解析：执行力与管理技能提升内训案例案例：执行力与管理技能提升课程案例分析！第2讲执行力的核心要素1构建执行力的四要素2心态要素怎样构建执行力3工具要素怎样构建执行力
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力训练营》培训大纲讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心
