执行力课程体系
一、领导力和执行力的关系 1.没有实效就不是好领导 2.中高层：承上启下的职业角色 3.“管带”能力：做事情、带队伍 4.管理能力提升的一般性规律 5.用人去做事 6.让合适的人做合适的事 二、目标，绩效导向 1.中高层经理人，咬定目标不放松 2.“要事”要以对企业目标的贡献度为准 3.深刻理解人岗匹配！ 4.真抓落实，为了目标想办
讲师：穆诗斌咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力训练：从平凡走向卓越 课时：3H
导入：1.跳出职场迷茫2.小心！不要被你的公司圈养！3.团队执行力提升路径图技能一：清晰接受任务1.常见的三种典型的错误接受任务的方式“这不关我的事”“领导，我很忙”“这个没做过，我不会”案例：不会接受任务的后果2.有效接受任务的2种心态以迎接的心态接受任务以挑战的心态接受任务视频：接受不可能完成的任务3.有效接受任务的工具和技能当手头工作很多，领导又安排任
讲师：吴滃垚咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：团队领导力提升的三大基石（综合素质提升）什么是领导？高、中、基层领导职场工作的重心与关键点领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）优秀团队领导者三大特征和四大思维模块二：高效沟通的艺术同理心沟通技
讲师：林慧熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《总裁执行攻略》企业家的解放，职业人的站立一次企业家绝不容错过的修炼，新商业思维的洗礼，回归企业经营的本质，看透团队问题的真相，从心态、文化，团队、管控、领导力多维度进入，全面解决企业管理瓶颈。如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高层领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。★为什么团队有责任就推、有功劳就抢
讲师：李泽鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
1.契约精神-每一项工作都是一份契约-靠原则去做事：原则高于一切-靠结果做交换：功劳大于苦劳-热爱职业就是热爱生命视频案例——为何员工责任心缺失？2.结果导向-执行，就是把商业目标变成商业结果的行动-员工为什么不做结果：很多执行都是假执行-员工五大执行心态-做结果的三大原则、两个思维、三大方法-执行的48字真经案例分析：九段秘书——执行就需要结果思维3.客户
讲师：高万忠咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：头脑风暴的基本原理、种类与执行要求1、主动回应2、积极参与3、创新意识4、目标专注5、集体荣誉感6、延迟评判第二讲：成就从心开始1、重视自己和团队2、人才其实就在你身边3、群策群力，答案和成长无所不在第三讲：头脑风暴现场演练与执行！1、交换思想2、思维互补3、智慧整合4、拿出结果第四讲：导师带领全体学员做全课程回顾与精彩分享总结
讲师：李享咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果1结果三要素2以结果做商业交换的平台。3客户价值是做结果的方向4如何做结果5执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？分析：管理与执行力关系培训案例！解析：管理与执行力关系内训案例案例：管理与执行力关系课程案例分析！第2讲执行力的核心要素1构建执行力的四要素2心态要素怎样构建执行力3工具要素怎样构建执行力4角色要素怎
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元领导的艺术与原则1.领导的三C2.领导者的应有特质3.领导的艺术(用人和用权艺术/决策/人际关系)4.领导的原则(知道何时该得罪人/改变现状/挑战极限/头号搅局者/挑战讲师/贴近敌人/人比计划重要)第二单元领导者的修炼1.为什么领导工作越来越难2.新时代的经营关键3.领导人面前的大峡谷4.卓越领导者首部曲：自我修炼5.卓越领导者二部曲：领导淬炼6.卓越领
讲师：成敏华咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是领导力？（分组体现领导的能力与作用）1、什么样的人才是领导？2、如何做好一个领导？1）现代企业领导需具备的能力与素质2）擅于描绘企业的发展蓝图3）擅于做人之长、避人之短的策略4）企业领导的时间合理分配5）以知名的领导与威权领导的差异6）企业中领导不力的原因二、有怎么样的领导就有怎么样的执行力1、领导素质决定员工素质2、领导素质决定企业形象3、领导素质影
讲师：蔡忠成咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造企业高效执行力》上午:9:00—12:00节：1客户价值：执行的起点和终点2洞察客户价值——发现胜出的关键3现场互动：如果你是一家汽车生产商4案例：客户价值成就世界500强名第二节：1执行48子真经——简单实用的执行策略2执行8字原则——要认真，不要聪明3执行16字方针——要坚持，不要放弃4执行24字战略——要结果，不要理由下午：14:00—17:00
讲师：于环宇咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：管理者执行力提升的三大基石视频反思：企业战略落地究竟靠什么？高、中、基层职场工作执行的重心与关键点分析执行力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）优秀管理者执行的三大特征和四大思维模块二：执行到位必须
讲师：林慧熙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、主管自我执行力提升★案例：从畅销书在企业的流行看管理风向标★案例：温州民企精英带给我们的启示1、你有执行意识吗？2、什么是执行力3、高效执行者的特质4、现场：执行者的摇篮5、企业需要行动力6、从被动执行到主动执行7、盲目执行与苦劳：资源与机会的丧失二、主管凝聚力提升★游戏：双赢合作观念1、提升凝聚力的法宝2、建立双赢的观念3、加强沟通，建立信任，消除误会
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队管理与组织的区分 1、团队管理教练技术的四大内涵 2、体验式学习的五步循环 3、不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏 4、“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟 5、管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性” 6、广义团队与狭义团队的区分 7、“小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则 8、“病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开
讲师：张光禄咨询电话：010-82593357下载需求表
员工执行力提升十项训练 课时：6H
训练一：一速度执行力首推速度：如何培养速度意识？训练二：二准备准备：一开始就冲刺：如何正确领悟执行力？准备：把练习当比赛：如何把简单的工作练到极致？训练三：三学会学会学习——如何把学习变成第二生产力？学会示范——如何指导别人？学会传递——如何影响别人？训练四：四服从服从目标——如何订立工作计划？服从领导——如何超越上司的期望？服从变化——如何应对计划的改变？
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
没有执行力，一切都是镜中花水中月精准目标，弹无虚发，一箭洞穿在这里，砺炼雷厉风行在这里，铭刻结果烙印在这里，记住想到做到课程价值：1、案例分析、实战演练，植入执行力基因2、掌握100执行落地的九项实战技法3、掌握打造执行力三大系统的秘传法门4、掌握保持巅峰执行力的八大独门绝招课程重点：1、执行力实质揭秘2、执行力必备的1个信念3、执行力应有的2大思维4、打造
