表达课程体系

【培训目标】1、培训结束后,能够提升政府或企业的办文效率2、培训结束后,能够规范政府或企业的文件管理3、培训结束后,学员能够掌握清晰的文案撰写思路4、培训结束后,学员能够准确排版公文文面格式5、培训结束后,学员能够正确使用文种撰写公文6、培训结束后,学员能够掌握各种公文的撰写结构7、培训结束后,学员能够用精炼准确的语言撰写公文【培训对象】政府企业中层管理人员

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【课程背景】   当下“简政放权、放管结合、优化服务”的政务服务改革正持续朝着深入和有序的方向推进。作为城市名片的政务服务大厅如何提升服务,树立名片效应是一件非常重要的事情。提升服务水平,规范服务流程,提高服务质量,提高服务效率,需要一支训练有素的服务队伍。本课程方案根据政务大厅服务工作的特征,及其工作需求,结合国家政务服务理念量身定制。让学员在课堂上“弘扬

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【课程收益】    1.个人收益:思考清晰、表达准确 (1)能够形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰全面的进行思考 (2)能够在日常的口头表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点 (3)能够在书面表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力    2.企业收益:管理效率提升、组织智慧沉淀 (1)通过思考标准和沟

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【课程背景】在工作生活中,我们可能经常遇到这样的场景,有人讲话没有要点、杂乱无章的口头表达或者文字表达,导致沟通效率很低效果很差。究其原因,是在传递信息时没有统一的思维模式,表达方式和解决问题思路,导致上传下达时重点不突出,没有逻辑,思维混乱,不能清晰准确、简明扼要地下达指令、阐述问题,推进执行。结构化思维表达可以在任务沟通和问题解决时围绕核心,从多个维度、

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【课程概述】课程以提职场升沟通表达能力与技巧为出发点,围绕工作实战场景,结合心理学、关公关系学、教练技术等多学科知识体系,全方位解析沟通表达本质,针对工作中常见的上下级沟通、跨部门沟通等实战内容进行剖析,传授实战技巧,将理论与实战完美结合。通过大量现场实战训练,可以让学员从思想上转变沟通理念,快速掌握沟通表达技能与方法,指导工作实践,提升沟通效率与工作效能,

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【课程背景】结构化思维训练在越来越多的商务学院和世界500强企业中被采用,是一种快速锻炼学员思维能力和创新能力、提高面对市场的分析和决策效率的常用体系。结合实战训练方法,能帮助受训人员快速提高思维水平、掌握结构化思维分析工具、锻炼创新创造能力、对市场反馈快速应对。【课程收益】1.掌握逻辑思维工具,分析问题快人一步,更加深入2.集体讨论决策目标明晰、步骤明确,

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【课程背景】谈判是最常见的职场沟通场景,普遍存在于日常工作开展的各个环节。但多数人只在正式谈判桌上才意识到并开始试图谈判,常常导致谈判失败、蒙受损失。由于在日常工作场景中无法识别谈判场景,不能使用谈判工具,常常引发不必要冲突,导致团队分裂;与客户谈单时套路生硬,造成丢单飞单率高涨。【课程收益】1.学习经典谈判理论,懂得用谈判方法解决问题2.善于构建双赢关系,

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【课程背景】职场是我们每天所在时间最长、接触人员最多、最容易产生矛盾冲突的地方。通过系统学习职场沟通和工作汇报技巧,能有效解决不必要的冲突产生、合理管控矛盾,展示自我优势,保持团队上下信息流畅传递,维持活力和内聚力,提升团队效率,增加团队产出;也可以通过个人高情商的表达,与他人构建积极的职场关系,享受轻松愉快的工作氛围,做最受欢迎的职场达人。【课程收益】1.

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【课程背景】汇报、讲话、路演都是经典的演讲场景。如何组织内容?如何应对紧张?如何撰写演讲稿?如何配合多媒体最终呈现?面对不同演讲对象,处在不同演讲场景,采用最佳策略,才能拿到最佳效果。【课程收益】1.克服演讲紧张情绪,从容应对演讲场景2.快速切分确定主题,根据主题组织素材排布内容3.能按路演、汇报、公开讲话等场景调度不同内容,呈现不同风格,收获最佳效果【课程

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【课程背景】汇报、讲话、路演都是经典的演讲场景。如何组织内容?如何应对紧张?如何撰写演讲稿?如何配合多媒体最终呈现?面对不同演讲对象,处在不同演讲场景,采用最佳策略,才能拿到最佳效果。【课程收益】1.克服演讲紧张情绪,从容应对演讲场景2.快速切分确定主题,根据主题组织素材排布内容3.能按路演、汇报、公开讲话等场景调度不同内容,呈现不同风格,收获最佳效果【课程

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【课程背景】汇报、讲话、路演都是经典的演讲场景。如何组织内容?如何应对紧张?如何撰写演讲稿?如何配合多媒体最终呈现?面对不同演讲对象,处在不同演讲场景,采用最佳策略,才能拿到最佳效果。【课程收益】1.克服演讲紧张情绪,从容应对演讲场景2.快速切分确定主题,根据主题组织素材排布内容3.能按路演、汇报、公开讲话等场景调度不同内容,呈现不同风格,收获最佳效果【课程

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课程背景:产品经理的三个主要角色:客户代言+产品全生命周期守护者+产品线迷你CEO:对产品线投资回报负责,涉及众多干系人,沟通能力是产品经理的核心能力。产品经理在外部商务沟通方面,需要经常外出和客户、供应商、合作伙伴等沟通,涉及到和客户的商务沟通技巧,比如和客户快速建立最基础的信任,给客户留下一个良好的印象,并且能达成最终沟通的目标等。产品经理在内部岗位协作

 讲师:吴志德咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程背景】如何让自己成为语言表达的高手?如何让自己应付各种发言场合?如何让学员容易记住你的内容?基于此,本课程应运而生。【课程收益】1.让你的语言表达更有自信心,能够让学员信服2.让您的语言表达更有结构感,能够让学员易懂3.让您的语言表达更有价值感,能够给学员收获4.让您的语言表达更有理性,能够引起学员的思考5.让您的语言表达更具感性,能够唤醒学员的情感6

 讲师:苏积蝉咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程背景】风靡全球近50年的经典培训教材,麦肯锡等世界顶级公司的方法论,驰骋职场必备思维工具——金字塔原理。适应职场的发展,离不开金字塔原理!顺应时代的潮流,更离不开金字塔思维!面对海量信息,你要去伪存真,化繁为简;面对多变的市场,你要快速决策,不容有失;面对严格的老板,你要精准表达,要言不繁;面对挑剔的客户,你要说服给力,直击要害。我们在分析问题、解决问

 讲师:何威咨询电话:010-82593357下载需求表


课程时间:2天,6小时课程对象:中层管理者、基层管理者(5组沙盘,人数不超过35人)课程背景:作为管理者你有否遇到过这样的问题?随时向上司汇报的可能性,电梯上下几十秒的时间,老板的问话让你张口结舌,不知道该如何回答?分派工作给下属,你交代了仔仔细细,回来的结果却五花八门。跨部门沟通时,你噼里啪啦说了半个小时,对方却还是眼神茫然?熬了几昼夜准备好了项目陈述报告

 讲师:崔佳和咨询电话:010-82593357下载需求表


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