表达课程体系

我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时,重点突出,思路清晰,层次分明。我们评价人时,有一个标准是逻辑思维能力,而逻辑思维能力的标准又是什么?我们指导别人“要逻辑清晰、条理分明”,可怎样才能做到“逻辑清晰”?怎样才能提高思考能力,养成良好的思维习惯?我们希望在表达(写作、讲话和培训)时,能说到点子上,正面回答受众(读者、听众和学员)的问题。那么你是否

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打开任意搜索引擎,查找关键字:演讲,居然会有大量代写讲稿的广告出现!虽然TED的理念是:每个人都有值得分享的观点。但并不是每个人都能够有价值的去分享观点、传播观点。你或许有过这样的经历:总觉得自己笨嘴拙舌,不知道怎么说说话无条理,思路混乱,别人听不明白本来想好了的语言,到了真正去说的时候脑子一片空白表达平淡,索然无味面对同事、领导、客户,不知道怎么说到点上、

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课程背景:在生活和工作中,我们时常会遇到这样的场景:想把一件事说清楚,但怎么都讲不明白,越说越乱?跟人辩论,明明知道对方强词夺理,可我就是说不过他,怎么破?方案呈现,客户只给10分钟,让我把重点讲清楚,挑战好大!时间不够用?跟老板汇报工作,说了一大通,老板不耐烦地问一句:你的重点是什么?好难堪!要写一封邮件给客户沟通项目进展,但不知从何处下笔,头大!抓耳挠腮

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课程背景:在生活和工作中,我们时常会遇到这样的场景:想把一件事说清楚,但怎么都讲不明白,越说越乱?跟人辩论,明明知道对方强词夺理,可我就是说不过他,怎么破?方案呈现,客户只给10分钟,让我把重点讲清楚,挑战好大!时间不够用?跟老板汇报工作,说了一大通,老板不耐烦地问一句:你的重点是什么?好难堪!要写一封邮件给客户沟通项目进展,但不知从何处下笔,头大!抓耳挠腮

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职场沟通不但是一门艺术,更是一项生存必备技能。工作汇报、同事相处、解决争议、带领团队、增进关系……职场工作的方方面面都离不开沟通。世界上许多知名企业都认为员工所需的最重要的三项技能依次为:沟通能力、管理能力和团队合作能力。管理者会把70的时间用在沟通上,70的出错是由于沟通引起的。下对上如何沟通可以获得领导的信任与倚重?上对下如何沟通可以让下属高质高效地完成

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即兴演讲在演讲中的比例非常大,占到了80以上。大到被临时邀请登上几百上千人的舞台上发言,小到平时的各种面试、遇到老板时被问起工作等,都可以说是即兴演讲。即兴演讲在思维的敏捷性、语言的逻辑性和口头表达的雄辩性方面有更高的要求,大部分人对公众演讲的恐惧和紧张,主要来自对即兴演讲的恐惧和紧张。本课程让大家想清楚、说明白、有效果。轻松开口,深入人心。刻意练习,快速提

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为什么要学演讲?因为职场当中时时需要演讲,处处需要演讲。演讲无处不在。想干好工作,我们每个人、每一天都需要“用嘴开道”:会议发言、汇报工作、述职报告、自我推介、主持会议、凝聚人心、宣传动员、商务谈判、激励员工、化解矛盾、推进绩效、改革创新、祝酒宴请、问题解释、介绍产品、说明情况、竞聘上岗、招聘人才、复制人才、谈判说服、打通人脉、战略落地、优化氛围、培育文化…

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优秀的管理者都深谙演讲成功之道。正如全球著名投资人巴菲特所说:“有一种能力你必须具备,不管你喜欢与否,那就是轻松自如地进行公众演讲。这是一种财富,将伴随你五十到六十年;如果你不喜欢,你的损失同样是五十到六十年。”团队激励、会议发言、协调合作、谈判说服、危机处理、活动庆典、营销推广、招商订货、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训、宴请祝酒……这些管理者讲话的场景统称为

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当今社会,职场人士必须具备两大关键技能,一个是高效工作的技能,另一个就是汇报沟通的技能。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径,也是展示自身能力、通向晋升的一条关键路径。汇报工作并不是一种形式,而是岗位职责的一部分。同时,也是“二八法则”真实体现:汇报工作只占一个员工全部工作的30,但这30的汇报有时候却决定了你70的工作成果。然而,大部分职场人士都没

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您是否常常因为PPT展示不够吸引人而苦恼?您是否常常因为PPT的内容不好而调动不起学员的兴趣?您是否常常在用PPT汇报工作时,想要表达的内容却表达不出来?受不到公司管理层的青睐?您是否渴望像乔布斯、雷军……等名人一样,高巧地运用PPT进行商务演讲、产品推介……?工作汇报、邮件沟通、项目提案、产品介绍、培训、分享……可以说,有职场的地方就离不开思考和表达,不管

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作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:向领导汇报工作时,准备了半小时的内容,领导却要求你5分钟之内把事情说清楚,表达时出现语无伦次。在与客户沟通中,不知道该如何精准说服客户接受我们的产品或服务……这样的场景在日常的工作中是否很常见?没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一

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如果你有这样的困扰:汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说;熬夜写的方案客户说看不明白,不想看;项目汇报讲不清楚;开会发言很难一语中的;下属汇报的重点我总是抓不到……如果你有这样的期望:用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、听明白、记得住;文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能理解、能执行;希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象;希望快速提高思考

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在智能时代,有效的沟通和清晰的表达变得尤为重要。你是否曾遇到以下困扰:与领导沟通时难以抓住核心,方案呈现时客户难以理解,会议发言缺乏重点,或者在阅读大量信息时难以提炼关键内容?如果你期望:能够迅速提炼核心观点,使听众或读者有兴趣、易于理解并记住;在文章、方案、演讲或培训中,让受众乐于倾听、易于执行;给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象;或者迅速提高思考

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课程背景:为什么职场人需要学会讲故事?古往今来每一个伟大的演说家同时也一定是一个故事大王。一个成功的故事既可以用逻辑引发思考也可以用情绪促发行动,进而达到激励、影响以及营销的效果。同时,故事的使用范畴也相当广泛,主持会议需要故事,工作述职需要故事,商务谈判需要故事,征服客户需要故事,凝聚人心需要故事,总之要想成为一名出色的演说家首先要成为一名故事专家。本课程

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第一讲:言之有“据”——构建结构性思维一、四种常见的表达陷阱1.思路中断2.思维发散3.思维跳跃4.表述繁冗二、什么是结构性思维1.结构性思维的概念2.结构性思维的应用互动游戏:数字记忆、符号记忆(学员速记比赛)三、结构性思维表达的4个基本特点情景演练:行政秘书向老板汇报会议预定的情况,如何准确表达1.结论先行2.上下对应3.分类清楚4.排序逻辑案例分析:《

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