领导力课程体系
【课程大纲】一、导语：打破无形的束缚枷锁n教练技术培训特点：趣味性和严肃性n教练的三个作用：镜子、指南针和催化剂n教练技术培训的要求（五句箴言）：n分组与分享、讲解n观点：改变从自己开始二、认识人性、认识你自己n关于学习的目的和态度n人的本性——天使与魔鬼共舞n人性中的本我、自我和超我n人的个性——天下没有两片相同的树叶n认识人性，超越个性，你将无所不能三、
讲师：刘晨波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：一、领导力提升是提高企业效率的核心问题中层经理如何有所为，有所不为哪套管理技术使管理者的目标完全落地高效管理者之自身提升能力模型高绩效管理者之路在何方？二、企业经理人的职业化提升为什么要求每个人职业化如何塑造职业化三、如何有效培养下属完善责、权、利机制提高部属工作成效的方法中层管理者的领导力提升－突出个人的影响力中层干部贯彻管理队伍的五字秘诀下属为
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：沟通力的提升 一、什么是沟通 1.沟通的定义及解释 2.沟通的高境界是什么 3.沟通步骤：编码、解码、反馈 4.经典案例分享 二、沟通的类型 1.语言沟通 A.口头表达 B.书面表达 2.非语言沟通 A.肢体语言 B.身体接触 三、冲突管理沟通中的障碍 1.高高在上 2.自以为是 3.不善于倾听 4.缺乏反馈 5
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者应该具备的情商（EQ） 1、什么是情商EQ？ 2、人际关系的重要性。 3、为什么要培养一个迷人的性格？ 4、你到底要什么？ 5、人有什么需求？ 6、好的性格有什么用？ 7、如何与你的重要人物相处？ 8、如何应对逆境 9、成功为什么不容易？ 10、什么是自然法则？ 11、成功是需要耐心的 12、你的短板在哪里？ 二、管理
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要管理心态管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的要务心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态可以决定你的命运二、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任2、主动积极，自信向上、面对现实3、每天只要努力一点点三、中层经理的管理
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）领导力修炼之道1.卓越领导力有什么价值？奥巴马的一席话给出答案2.统帅与将帅——经典案例分享与点评3.领导与管理的相同与不同4.“总经理”蕴含的领导之道5.领导力的构成，自我检测自我评估6.领导力的层次，自我检测自我评估7.领导力的卓越与短板，自我检测自我评估8.领导力修炼，需要的心态智慧9.领导力修炼，面临的五关六将10.学员呈现——我的短板，我的目
讲师：朱江咨询电话：010-82593357下载需求表
导语：《管理与领导》篇领导力模型节：什么是领导力1.领导力的三大核心要素2.决定影响力的冰山下素质能力3.领导力是一种稀缺资源第二节：领导力模型1.哈佛团队领导力模型2.西点团队领导力模型3.IBM领导者胜任素质4.GE领导力模型5.HP过程领导素质能力哈佛经典案例分享：《职业经理存在的问题》第二篇文化领导力修炼节：文化领导力模型1.核心层：文化力2.素养层
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理基础1、项目与项目管理在企业的实际应用2、企业项目与运营的区别3、项目管理基本架构4、项目管理的三个秘密5、案例：项目管理如何管？6、项目实施主要干系人及其角色职责分工7、项目经理及其责权利；8、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、识别干系人及其需求1、定义问题，明确项目的需求2、如何应对干系人不同的需求3、实战演练：制定干系人管理策
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队系统规划 销售队伍现存问题及原因分析 令领导者头疼的5个问题 针对队伍的管理体系的设计不当 针对终端销售过程中的管理控制不够 针对终端导购人员的系统培训不到位 系统解决销售队伍问题的思路 有效的系统规划 营销团队销售目标的设计与分解 关键业务流程的梳理 销售组织与职能界定 营销团队人员编制的确定 薪酬体系的制定 设计科学
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、技能训练一：角色认知1、经理人是具有职业素养的经理（1）经理人的心态修炼（2）经理人的基本素养2、角色认知一：作为下属的经理（1）角色定位：职务代理人（2）四项职业规范（3）角色错位一：民意代表（4）角色错位二：领主（5）角色错位三：向上错位（6）角色错位四：自然人（7）讨论：正确地做事还是做正确的事？3、角色认知二：作为上司的经理人（1）角色定位：管
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题？每人提出管理工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：领导力基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、什么是领导力二、领导力的重要性三、领导力的本质短片观看及案例分析：微软前全球副总裁李开复对领导力的阐述示范指导
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
核心内容： 一、体格 二、修为力 1.领导之魂到底是什么？ 2.领导者如何找到魂？ 3.领导者如何担当？ 4.领导者该如何包容？ 5.领导者容之境？ 6.领导者如何打造师道？ 7.领导者如何运用师道让自身能量裂变？ 8.领导者如何用信念进入精神境界？ 9.领导者如何运用自我精神境界引爆员工状态？ 三、做事力 1.领导者如何增强思
讲师：杨镒天咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人二、领导能力与工作效能提升sup2;领导者的三心三力sup2;领导者的决策力sup2;领导者存在的三大问题sup2;洞察的五个层面sup2;领导者的高效沟通sup2;领导者的计划能力sup2;领导者的授权管理三、打造高绩效销售
